正在颠覆医疗产业链的五大技术

编者按:本文来源微信公众号 洪泰Family,作者洪泰编辑部,创业邦经授权转载。 洪泰出品: 随着云计算、大数据、物联网、5G等技术在医疗领域的持续落地,医疗数字化进入了一个新的发展阶段,并衍生了远程医疗、分级诊疗、VR诊断等新型的数字医疗应用。 那么当前在医疗领域,哪些数字技术有落地生根的利好机会呢?成立于1961年的全球知名企业增长咨询研究机构“弗若斯特沙利文”(Frost&Sullivan,以下简称F&S)在近期进行了一次多领域的全方位调研——“2019年里将有哪些关键技术深刻影响医疗健康产业?” 基于调研成果,本文作者蕾妮塔·达斯(Reenita Das)——F&S合伙人和高级副总裁,这位有着超25年医疗健康顾问经验的资深分析师,为大家解读了5项数字化技术在医疗领域的应用及商业化前景。文中涉及到的大量创业公司与市场现状,有助于我们了解当前全球最新的AI+医疗行业动态,为相关决策提供依据。 随着医疗健康产业不断谋求数字转型,数字技术也在持续发展,在医疗健康领域寻找新的机遇。2019年,F&S向各大医疗健康公司征询:“2019年里将有哪些关键技术深刻影响医疗健康产业?”结果并不令人惊讶。 受访公司涵盖了从药剂学、生物技术、医疗装置、医疗成像设备到体外诊断、数字医疗解决方案等不同领域。这意味着,这些数字技术可以以不同的方式应用到医疗健康产业的方方面面。 1 人工智能减轻放射科医生负担 当前,放射科医生等医疗影像诊断专家常常要花费很长的时间做大量手动的任务,这是图像分析过程的一部分。对于放射科医生来说,每天工作10到12个小时是很常见的,有些甚至不得不每周工作60个小时。研究显示,疲劳可能导致诊断准确率降低4%。 随着放射科的患者越来越多,成像技术的不断发展,医生需要分析的数据量将会越来越庞大。而繁重的工作将导致他们几乎没有足够的时间去仔细阅读图像中的信息。 人工智能可以解决这个问题。用AI算法执行图像分析任务,让整个过程更加高效和自动化。AI算法可以减少手动操作次数,根据文本猜测后续步骤,学习用户偏好,简化图像分析过程。 目前有100多家创业公司活跃在放射学人工智能领域,如iCAD、HeartFlow、Vuno等。F&S认为,到2022年,医疗成像领域的人工智能市场将达到10亿美元,拥有巨大的潜力。 2 增强现实(AR)彻底改变手术效率 过去十年来,诊断成像、实时数据流和数据处理技术等方面的进展大大帮助了手术方案的制定,但却不能优化手术过程。手术过程中,医生和护士不得不通过观察分散在手术室中的多个显示器,来了解患者的生命体征数据等状况。他们可能得停下手头的工作,甚至需要手动操作机器。这些步骤会增加手术时间,分散医生的精力。 利用基于AR的头戴设备,集成2D图像和其他患者数据,在患者身体上创建叠加其解剖结构的3D模型,或许是可行性最高的答案。采用AR可以为手术导航和在患者体内定位目标提供更高精度,降低手术失误率。此外,AR还能减少医生工作量,让他们更加专注。 徕卡和Novarad开发的基于AR的手术计划和导航解决方案已在2018年获得FDA批准。其他几家公司如Augmedics、Truevision、Insight Medical Systems等均在积极开发各自的AR方案。这些方案结合了AR/VR、AI、3D建模等技术,能够大大提升髋关节、膝关节、脊椎等手术的效率,降低手术失误率。 F&S相信这项技术将在2019年全面商业化,将成为未来手术中的一种非常有用的工具。 3 医疗保险的数据驱动优势 医疗健康领域最具变革性的转变之一是“自我量化”的兴起。产品、服务和支付模式的数字化让当前的医疗系统更加人性化,这也象征着医疗健康领域中消费主义新时代的到来。可穿戴设备、远程医疗、AI、VR等其他有针对性的个性化健康服务技术,构建了一个互联网医疗技术生态系统。 毫无疑问,当前的医疗保险规则已经过时了,往往无法满足用户的个性化需求。因此,近几年全球医疗保险市场的增长率一直在下降,从2014-2015年的9%下降到随后的6-7%。 一些私人保险公司已经开始借助数字健康解决方案(如可穿戴设备和健康APP)的融合来恢复医疗保险市场的活力。他们采用基于个人数据和奖励计划的医疗措施,有望为用户提供个性化体验,同时降低潜在的索赔成本。 在2018年,全球几家领先的私人医疗保险公司要么推出了新计划,要么扩大了现有的计划,始终站在数字转型的前沿,如亚洲的Prudential,非洲的Discovery Group,以及美国的UnitedHealth Group和Cigna等。 F&S研究表明,生活方式和健康数据驱动的互动医疗保险计划将继续在全球范围内推行,这也将为可穿戴设备的制造商、相关移动应用和健康数据整合提供商机。 4 区块链会改变 电子医疗记录的互动操作吗? 如果在治疗过程中不得不更换医生甚至医院,对于患者和医生都是巨大的挑战。新的医生和护理团队必须在短时间内掌握患者的整个病史和身体情况,否则会延长住院时间,甚至耽误治疗。此外,越来越多的医疗健康消费者希望能随时获取最新的临床信息。 这需要建立一个包括EHR和患者门户在内的全渠道媒体平台,整合所有信息并提供个性化的医疗建议,而区块链可以改善医疗记录的访问问题。 美国医疗保险和医疗补助服务中心(CMS)通过一系列措施,鼓励医院和第三方医疗机构的无缝数据访问,并由AI和区块链等技术提供支持。患者可以在任何系统内的医院或医生处查看医疗记录,医生也得以在看到患者前就了解其完整病史,提供个性化的临床指导。 医疗健康信息系统供应商InterSystem最近通过Northwell Health整合了包括23甲医院、655家诊所和18500名医生在内的医疗服务提供商网络。整合后,Northwell可以创建一个统一的患者登记处,提供十亿个数据点,而且可以实现集中风险评估、患者参与和远程患者监控。 F&S分析认为,不论是在美国还是世界上其他的成熟医疗市场,医疗供应商都有望推出数字中央指挥中心,实现基于区块链的医疗健康互动操作,达到IHE和HL7 FHIR标准。 5 虚拟临床试验 制药行业面临着来自临床试验患者招募、管理、现场监测等方面的重重压力和成本负担。约80%的药物试验未达到注册截止日期,导致每种药的每天平均损失高达130万美元。此外,约37%的试验地点未能达到注册标准,而有10%甚至招不到一名患者参与试验。行业估计,不以患者为中心的试验设计会导致35%的患者推出临床试验。还有35%的患者因为不遵守研究方案,导致每次试验间接损失100万美元。 目前对此类问题的解决方案是采用可穿戴设备和mHealth应用程序。在它们的帮助下,患者可以在家中或任何其他地点参与临床试验。这不仅可以降低成本、简化流程,而且帮助研究人员将日常数据(如饮食和天气)及其他健康参数考虑进来,通过大数据分析程序形成更真实的效果。 到2019年,支持招募患者和虚拟试验的临床试验解决方案市场预计将达到4.5亿美元。Verkko IV期糖尿病临床试验使用集成了3G功能无线血糖仪的远程临床试验平台,将所需时间缩短了66%,达标率提高了18%。而F&S分析认为,对于中枢神经系统试验,如疼痛和麻醉试验,每次可以节省高达1000万美元。

RUBIO商店-颜色隧道建筑设计

    位于巴伦西亚市中心的RUBIO商店 – 这是RUBIO称之为60多年的城市 – 面积超过200平方米,全部由masquespacio设计,具有非常休闲和互动的组件,邀请参观者钻研RUBIO宇宙。从宽敞的入口开始,由明亮的黄色和蓝色霓虹灯标志构成,游客可以在靠近车间训练区的数学,写作和阅读工作簿的大型柜台的指导下。进一步进入商店,所谓的“颜色隧道”设有一台时间机器,引导游客穿越RUBIO世界。从这里,更冒险的种类可以进入投影室。     每个出版商的收藏品都有自己的角落,商店的目的是鼓励他们随时与公众互动,并努力创造最好的产品展示。也就是说,数学领域中旋转架子的背面被用作练习数学概念的黑板。附近的另一个区域有一个甲基丙烯酸酯板,游客可以使用它来改善他们的笔迹。这个全新的RUBIO空间为儿童和成人提供了众多的空间和活动,包括商店橱窗里的好奇窥视孔,带增强现实护目镜的时间机器,解释出版商历史的轮盘,讲述者的讲话者故事,颜色的隧道和投影室。     这使得商店在阅读材料,进行数学操作和透视窥视孔时以传统方式与访客互动,并通过使用平板电脑和3D护目镜充分利用数字时代。“我们努力确保我们的观众,我们的工作簿和书籍的观众,无论是与RUBIO一起成长的儿童还是成年人,都能与我们一起享受。我们试图解释我们如何成为一个对未来开放和不断发展的动态出版商,但始终记住我们来自哪里,’ 发布商首席执行官enrique rubio评论说, “最后,我们的商店告诉我们历史,我们生活的生活以及我们将继续生活的地方。这就是我们迈向未来的方式。

才华和努力之上是人格

  01、凌驾于才华和努力之上的,是人格 我认为,在领导者的资质中人格最为重要。领导者保持自己高层次的人格,是解决当前企业治理危机最根本性的方略。 但是,一般人却认为,作为企业领导者的资质,人格因素虽然重要,但比人格更重要的是领导者的才华和努力。 实际上,环视当今的商界,无论是创立新兴风险企业获得巨大成功的创业型经营者,还是出任大企业的CEO后,让企业再度飞跃发展的经营者,凡是这些成功的经营者,无不聪明能干、才华横溢,而且个个热情焕发、干劲十足。他们不仅运用自己的商业才能开发出崭新的技术、市场模式、经营战略,而且发挥出燃烧般的热情,付出了不亚于任何人的努力,领导事业不断发展壮大。 但是,在几年前,当IT走红的时候,有许多崭露头角的经营者和企业,如彗星般突然出现,不久后又在我们眼前消失。看到这种情形,我强烈地感觉到,仅凭才华和努力做评价的基准是不对的、不可行的。 日本有句格言:“恃才者,败于才。” 天资聪明的人,发挥自己出众的才华可以取得很大的成功,但是,如果他过分相信自己的聪明才智,或者将他的才能用错了方向,就必然会导致失败。 就是说,越是才华出众、越是热情高涨的人,他们的能量就越大,就越需要有一种东西来控制他们的这种能量。 我认为这就是人格。只有人格才能驾驭才华和努力发挥的方向。如果人格扭曲,就不可能在正确的方向上发挥他的才能和热情,结果就会导致经营的挫折和失败。 02、人格究竟是什么? 很多经营者都知道人格的重要性,但人格是什么?怎么做才能提升人格,或者维持高尚的人格?人们却并不清楚。正因为如此,一时取得成功却不能维持繁荣,过后又失败没落的经营者层出不穷。 那么,所谓人格究竟是什么呢?我认为,所谓人格是由人出生时就具备的性格,和他在此后的人生道路上学到的哲学两者构成。就是说,在一个人先天的性格之上,加进后天学得的哲学,才形成了这个人的人格。 先天的性格因人而异:有的人强势,有的人软弱;有的人胆大,有的人慎重;甚至有的人自私任性,有的人富有体谅和同情之心。可以说人的性格千差万别。 如果一个人在其人生道路上没有学到正确的哲学,那么他天生的性格就会原封不动地成为他的人格。而这个人格就决定了他的才华和努力前进的方向。 如果是这样,那么在这个人身上会发生什么事情呢?假如他是某个组织的领导者,他天生就有自私自利的性格,但他才能出众,又不断付出不亚于任何人的努力,他可能取得成功。但因为他的人格有缺陷,在某种情况下,他就可能为了满足自己的私利私欲而干起违法的勾当。因此,他的成功就不可能长期持续。 令人遗憾的是:任何人先天的性格都不可能完美无缺。正因为如此,就必须在生活和工作中学习和掌握优秀的哲学,努力提升自己的人格。特别是雇用了很多员工、负有很大社会责任的企业经营者,就更需要尽最大的努力去提升自己的人格,并把它保持在高尚的水准上。 我们应该学习和掌握的优秀哲学,就是经过了历史风雨的考验、由人类长期传承下来的“圣贤的教诲”。它告诉我们“人本来应该是怎样的”,告诉我们“人应该具备的思维方式”,就是正确的为人之道。这种哲学具备感化人心的力量。 这里需要注意的是,“知道和实行是两回事”。比如,对于基督的教诲、释迦牟尼的教诲、希腊哲学、孔孟之道,我想大家可能都学了一些,作为知识大家也都理解。但是,对于这些圣贤的教诲,如果仅仅作为知识掌握,并没有什么价值。必须用这些教诲来告诫和勉励自己、提升自己的人格。 作为领导者需要反复学习这种体现正确的为人之道的哲学,不仅用理性去理解它的意思,而且要不懈努力,将哲学渗入自己的理性之中,从内心真正接受、认同。 这样做,就能弥补自己性格中原有的缺陷,校正扭曲的部分,塑造自己新的人格,或者叫第二人格。 就是说,要反复学习优秀的哲学,使之成为自己的血肉,这样才能提高并维持自己的人格。 一般的人,对如何正确做人的哲学,学过一次就觉得足够了,他们不愿意反复学习。但是,运动员只有天天锻炼身体,才能保持自己的体能。心灵的修炼也一样,一旦懈怠,很快就会回到原点。 因此,必须持续努力,将描述“人应有的姿态”的优秀的哲学不断注入自己的理性,不断提升自己的人格水准。 为此,时时回顾自己的言行,日日反省自我,这一条也很重要。学过的正确的为人之道,在行动上有没有违反,要严肃自问,天天反省。这样做就能够维持自己高尚的人格。 03、提高人格必备的两条准则 我认为,为了提高和维持人格,有两条准则十分重要: 一条是要反反复复学习优秀的哲学; 另一条是要天天自我反省。这两条必不可缺。 正如开头所讲,日本也好、美国也好,不少著名企业因违法乱纪而破产或陷入窘境。这些企业依靠天资聪明的经营者非凡的努力发展壮大,但因为这些经营者的人格没有提升,所以越是靠才华和努力提高了业绩,他们的欲望就越加膨胀,越想获取更多的利益,不知不觉中就干起了不法的勾当。 企业治理没有捷径。领导者将古今东西优秀的哲学典籍置于案头,随时翻阅,努力提升人格,努力保持高尚洁白的人格。这样做,看起来似乎迂拙,但我相信这是防患于未然,即预防领导者及其企业堕落的最好的办法。 采取这样的措施就能克服企业治理的危机吗?或许有人会提出这样的疑问。但是,如果由只具备才华和努力两个要素而缺少人格的领导者掌握大权,允许他们在企业里飞扬跋扈,那么,不管构建了多么严密的企业治理的体制系统,结果都会形同虚设,变得有名无实。 19世纪后半叶,当日本迎来近代化黎明期的时候,倡导实学教育的启蒙思想家福泽谕吉,面对怀抱青云之志的年轻学生们,就理想的实业家应有的形象,讲了如下一段话: 思想深远如哲学家,心术高尚正直如元禄武士,加上小俗吏的才干,再加上老百姓的身体,方能成为实业社会的大人物。 才华和努力不用说,同时必须兼备高水准的人格,只要这样的人才辈出,一个健康的经济社会就能培育起来。

垃圾分类实施一周,卖垃圾桶的笑了,外卖平台急眼了

  7月1日,号称“史上最严垃圾分类新规”的《上海市生活垃圾管理条例》在上海正式实施。经过几个月的磨合,无论态度如何,市民们都接受了这个事实。垃圾新政对于上海市民生活有什么改变?零售端又有哪些经济受到影响? 电商热火,垃圾分类周边大卖 首先影响的当然是垃圾分类周边的选择。因为分类落实到每家每户的日常,市民家里的垃圾桶需要更新。在新政下,分类垃圾桶的被抢购。淘宝极有家数据显示,整个6月垃圾桶销量达到300万件。尤其是在6月24日到30日这一周,垃圾桶的销量同比去年大涨五成。 集合分类的卖得最好的一款垃圾桶,月销量1.5w+,供不应求到店家专门出通告,同地址同ID限购一个,每天限量发货。 在刚刚过去的618电商年中大促中,垃圾处理器也成为“黑马”。据报道,18日零时刚过,京东上垃圾处理器销售迎来几何倍数爆发,半小时销售额达去年的3.5倍;苏宁全渠道垃圾处理器销量自“618”启动以来,同比增长612.85%,其中上海地区同比增长991.96%。率先实施垃圾强制分类的上海,买走了全国12%的厨余垃圾处理器。现在国内市场占有率较高的品牌,国外品牌主要是美国的爱适易,国内主要是贝克巴斯和爱迪生。此外,华帝、摩恩等厨房用具品牌也在此颇多试水。 关于垃圾分类标准的实施细则,也一直为人所苦,关于这方面知识的培训和app层出不穷。为了吸引客户,很多淘宝商家都在自己的店铺中挂出了垃圾分类的“指导”,吸引大量上海市民上淘宝咨询垃圾分类知识,提供更周到的服务作为附加值。 教授垃圾分类知识的游戏道具也一时大火。天下网商提供的数据显示,六月份这类“教学用具”的搜索量环比大涨17倍多,最高的一家天猫店月销量达5500+。 根据京东提供的数据,6月下旬分类垃圾袋也为去年同期的67.9倍。加厚、背心、抽绳等更好质量的垃圾袋搜索量大涨。为了分离湿垃圾里的液体,有孔的自立过滤袋也应运而生。针对湿垃圾倾倒时不愿脏手的细致需求,淘宝也出现了“破袋神器”,从垃圾袋末端割破,避免脏手。此外,因为赶在上海的7月1日的开始日期,六月底有大量卖家挂出上海优先发货的通知。种种细则,无不体现着上海的垃圾分类示范作用和细致要求。 外卖受限,重新推广循环经济 在垃圾分类过程中,最大的困扰来自以厨余垃圾为主的湿垃圾。7月上海的天气情况下,难以储存容易变质生味。因此,从源头上控制湿垃圾,就成了居民们的不二之选。 外卖的剩饭剩菜,是湿垃圾的一个重要源头,但由于外卖的餐盒又属于干垃圾,需要分离处理,使外卖最大的卖点便捷性受到严重影响。 “本来叫外卖是因为图省事一吃拉倒,现在叫个稍微复杂点的菜,吃完了还要再分半天,脏手不说,堆积在一起的剩饭,发酵起来这天气根本放不住,那还不如自己简单做一点或者去店里吃,叫外卖的话也会叫一些简单不用餐盒的。”上海市民李女士在接受【商业街探案】采访时表示了无奈。 从商家端来说,也在主动控制一次性餐具的使用。根据《上海市生活垃圾管理条例》,从7月1日开始,上海外卖将不主动提供一次性筷子、调羹、叉子、刀等餐具,违者由市场监管部门责令限期改正,逾期不改正的,处500元以上5000元以下罚款。 在主要的外卖平台“饿了么”和”美团外卖“上,都已将选择餐具作为下单的必经流程:用户下单时,平台将不再默认提供餐具。用户将收到弹窗提醒,询问是否需要餐具,并需要用户主动确认餐具份数。 市民陈先生表示,不管外卖餐具怎么可降解,根源还是和食物垃圾属性不同,还是干湿垃圾的区别,那么外卖垃圾就是很麻烦的存在。 同济大学循环经济研究所所长杜欢政指出,这种手段和“限塑令”类似,都是通过将某种产品的使用变得“不方便”,来倒逼消费者尽可能延长相关产品的使用周期,从而在源头减少垃圾的产生。 净菜配送,从源头上减少湿垃圾 除了外卖,还有自己做菜的市民。在上海的新政之下,上海两千多家社区智慧微菜场也作出新的应对,供应千家万户的各类主副食品,绝大部分都已经做过垃圾减量的处理,比如玉米没有皮和须,金针菇也剪了根,这让不少下单的市民非常开心:“它干干净净的,不要剥皮去梗,相当于净菜了,拿回家也不用拣了,不要垃圾分类了。” 不少来自市外基地的蔬菜,甚至是活杀的鱼类,在进上海之前都已经通过各种处理完成”瘦身”,简单清洗一下就可以下锅。比如在食行生鲜社区智慧微菜场,市民就可以下单活杀的鱼类,拿到手的鲈鱼、甲鱼等都已经去了鳞、去了腮、去掉了内脏。 据食行生鲜副总经理高海峰所说,“到了用户手里就不会产生类似的垃圾了,我们会跟养殖畜牧类的企业合作,像菜叶可以在养牛场或者养鸡场这些地方再利用,而内脏等也有专门的做饲料和肥料的企业上门来收。”除过食行生鲜,每日优鲜、盒马等玩家也提供净菜配送及部分预处理。 据介绍,上海每天产生的2万多吨各类垃圾中,湿垃圾占比不小,而各类形式多样,大大小小的菜场又是湿垃圾产生的主力军。上海市绿化和市容管理局环卫处副处长齐玉梅表示,上海全市的湿垃圾预测未来每天可以分出6300到6400吨,菜场一天可能会达到1300吨左右:“可以通过蔬菜生产基地更进一步地在进城之前就做好源头的减量。” 据了解,净菜产业在欧美、日本等发达国家已经有几十年的发展历史,在这些国家,规定毛菜禁止入城可以减少超过20%的城市垃圾,正是这一政策的提出,催生了净菜加工的蓬勃发展。美国净菜配送的代表 Blue Apron (蓝围裙)在2017年上市。国内曾于2015年到2017年期间,曾经短暂热火过一阵,后随着”青年菜君“等品牌的倒闭又销声匿迹。也许垃圾分类是一个重生的口子,会给这些生鲜品牌一些新的机会。

垃圾围城,分类真的有用吗?

最近几周,魔都群众不谈股票和房价,一门心思牵挂着猪:猪能吃的叫湿垃圾,猪都不吃的叫干垃圾,猪吃了会死的叫有害垃圾,可以卖出去换猪的叫可回收垃圾……一波激情学习之后,大考即将来临。 7月1日起,上海将正式开始实施《上海市生活垃圾管理条例》,推行垃圾定时定点分类投放制度,还会对垃圾分类不到位、拒不改正的单位和个人开出罚单。 其他城市的吃瓜群众恐怕也得对猪投入更多关心——据说,到2020年底,全国46个重点城市都得建成垃圾分类处理系统。 (图片说明:垃圾分类先行先试的46个重点城市,图片来源:住房和城乡建设部) 认真学习垃圾分类之余,DT君(公众号ID:DTcaijing)对于这背后的原因有诸多好奇:我们的城市遇到了怎样的垃圾问题?现阶段令人掩鼻的垃圾堆是如何被消化的?强制垃圾分类对于解决垃圾问题到底有啥帮助? 研究了许多数据与材料后,我们基本回答了上述问题。 1 大城市面临垃圾围城 北京比上海更严重 从数据来看,越光鲜的大城市,垃圾围城的问题越严重。 2017年,上海生活垃圾清运量为743.07万吨,北京更加庞大,达到924.77万吨——更具象来说,如果用载重5吨的大卡车来装这924.77万吨垃圾,两辆一排,可以从云南西双版纳直接排到哈尔滨。 以全国为观察范本,北京的生活垃圾生产力超过了24个省级行政单位,上海则超过了19个。 数据还顺带解释了大城市垃圾问题更严重的原因。 以2017年为例,我国各地区人均垃圾生产量与人均GDP的相关系数达到了0.83,这意味着城市的生活垃圾制造水平与经济发展水平高度相关,越发达的城市垃圾压力自然也越大。 北京群众的生活垃圾制造能力尤为强劲。 DT君计算了2017年全国各地区的人均生活垃圾清运量,没有意外,北京与上海稳居前两位,平均每个北京市民一年能制造出0.43吨垃圾,分摊到每天超过2斤——即使是考虑到城市的经济发展水平,这个生产力也是过于旺盛了。 2 我们生产的垃圾都流向了哪里 城市面临怎样的问题 一座成熟的城市,可以用尽量小的代价消化掉如此庞大的生活垃圾。 目前我国城市垃圾处理最主要的方式是填埋与焚烧,经过上述流程之后,生活垃圾就算是经过了无害化处理。 垃圾填埋的操作很简单,把各处的垃圾拉到填埋场,埋完后等待垃圾发生各种反应,慢慢分解、减量。由于成本比较低,现在为止仍旧是最主要的垃圾处理方式。 但填埋的弊端非常明显:占用大量土地、污染地下水、影响周边环境……生活垃圾在填埋的过程中,污染物随水分溶出,形成“渗沥液”,一般的垃圾填埋场都会制作防渗膜,但化工材料老化后,还是会有液体渗透出来。 相对来看,焚烧更加科学,占地相对比较少,垃圾减量也更加明显。纯理论层面讨论,近年来焚烧过程中产生的二噁英、PM2.5等污染物水平已经极大降低,是目前被提倡得更多的垃圾处理方式。 表面看来,大城市的垃圾处理得挺好。 经过近十年的努力,北京和上海这两座“最垃圾”的城市,生活垃圾无害化处理比例都已经上升到接近100%,而且,通过焚烧来处理的生活垃圾越来越多。 2017年,北京一共焚烧处理了326.5万吨垃圾,比填埋处理的垃圾量少去三成,而上海这一年焚烧处理的垃圾数量已经差不多等同于填埋的量。 不过,对于这两座超级城市,以填埋方式处理的生活垃圾比例恐怕都还得继续降低。 填埋场占地面积大,尤其是在土地资源紧缺的大城市,垃圾填埋疲态尽显,两城的填埋场在不同的时期都曾严重超负荷运转。2017年,北京埋下的生活垃圾量比其原本可以负荷的多出了15%。 如此看来,要维持城市正常运转,继续无害化处理这么多的生活垃圾,还得继续增加城市生活垃圾焚烧处理能力。 但这也存在问题。 垃圾焚烧虽然在垃圾减量和热能利用(发电)上有较大优势,但其带来的二噁英污染物是地球上最致命的有毒物质之一。二噁英一旦进入人体,会长久驻留,破坏人类免疫系统、改变甲状腺激素和类固醇激素以及生殖功能,最为敏感的是影响人体发育,导致胎儿畸形。 当焚烧温度高于850℃时,二噁英就不会产生——前面我们已提到,现有技术已能达到这一点,但实际运行中部分焚烧厂不能够做到达标排放,群众对于垃圾焚烧厂普遍存在抵触情绪,要增加城市垃圾焚烧能力也挺难。 这从两座城市现有垃圾处理场的分布就可见一斑。 据DT君手动不完全统计,上海运营中的4个垃圾填埋场与10个焚烧场,基本都建在外环外区域。那些有幸建到外环内的处理场,也基本都被安排到所属行政区边界位置,可以尽量少地影响本区群众。 北京的垃圾场分布,看似比上海更均匀,实则也处处充满“小心机”。在各区自行建垃圾场、解决生活垃圾的大前提下,每个区都尽可能地把垃圾场建在区边界。 而地处皇城中心的东西城,实在是没有地修建垃圾场,只能选择直接“用钱解决问题”,通过市级调控将垃圾运往昌平区进行处理,支付异地补偿处理费,西城区城管委的预算报告中,就包括2019年生活垃圾处理费及异地经济补偿费2.7亿余元。 显然,从群众到各行政区,大家都不太愿意接下垃圾处理的活儿。不远的将来,如果没办法提升垃圾处理能力,大城市将越来越难实现生活垃圾的自产自消。 而在这个问题上,北京可能比上海要更加急迫。从2017年的生活垃圾处理数据来看,上海的垃圾焚烧能力仍有较大富余,为城市生活垃圾的上涨保留了一些空间;而北京,在垃圾填埋已经严重超出负荷的情况下,垃圾焚烧能力也已经接近饱和。 那么,大力推行垃圾分类,就可以有效帮助解决这个问题吗? 3 城市要消化这么多垃圾 分类真的有用吗 我们可能没办法用日本与欧美的垃圾分类逻辑来理解中国城市的一系列操作,这里得特别提到我国生活垃圾的构成比例。 DT君在查询资料时看到这样一组数据,2002年上海生活垃圾中,厨余果皮占到68.2%,而东京都可燃垃圾中厨余垃圾占比仅为37.4%,在生活垃圾整体占比更小(来源于《上海与东京生活垃圾处理回收体系之比较》)。 清华大学环境学院教授刘建国教授在接受《经济观察报》采访时也提到,我国生活垃圾最主要的构成部分是厨余垃圾,超过60%,有的地区甚至达到70%至80%。对比欧美国家,他们最主要的垃圾是纸张,厨余垃圾只占到25%。因为这样的差异,我国垃圾的最大特点就是湿,含水率很高;另一特点是臭,容易腐烂降解。 (图片说明:世界部分国家和地区生活垃圾组成成分;图片来源:《垃圾围城:比雾霾更触目惊心,我们都无处可逃》截图;原始数据来源不可考,仅供参考) 富含水分的厨余垃圾为焚烧处理带来困难,它们与其他生活垃圾混在一起,会降低垃圾整体的焚烧热值,提高了二次污染的控制难度。简单来说,湿垃圾不容易被燃烧至可抑制二噁英生成的850℃,这对焚烧的技术与成本都提出了更高要求。 所以,如果将垃圾进行分类,会有利于提升垃圾焚烧的效率。 据《北京市城市生活垃圾焚烧社会成本评估报告》测算,每年北京市二噁英可能致癌人数之和达到241人,假设生活垃圾经过妥善分类,每年致癌人数将从241人降低至182人。 而DT君在查看上海最近的垃圾处理相关新闻后,认为上海的垃圾分类应该还有更大野心。 4月9日的新闻报道提到,上海最大的湿垃圾资源化利用项目——老港湿垃圾一期项目将于明年底投产。这是为湿垃圾量身定制的新处理方式,湿垃圾在密闭条件下进行厌氧发酵处理,有机物降解后产生沼气,用于供热与发电,而处理后的沼渣干化后再进行焚烧处理。 (图片说明:湿垃圾处理示意图;图片来源:上海市政总院) 这个项目预计每日将处理湿垃圾1000吨,而根据《上海市生活垃圾全程分类体系建设行动计划(2018年-2020年)》,上海湿垃圾分类处理量预计在2020年增加到6300吨/日以上。据说,更多湿垃圾资源化利用项目还在路上。 如果一切顺利实现,我国城市垃圾的处理方式将从舶来的“焚烧+填埋”,转变为更贴近拥有大量厨余湿垃圾国情的“焚烧+填埋+生化法”,也算是在垃圾处理方面的模式超车。…

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运动旋转声阵列对声目标定位理论研究

选题的科学意义和应用前景 直升机、坦克、装甲车、轮船、潜艇等在工作过程中都不可避免的产生噪声,而这些噪声各自产生机理不同,噪声信号之间存在一定差别,尤其这些声源在运动过程中更具特点,通过对这些噪声的接收和处理就可以识别目标,进而对目标方位进行估计和跟踪。之所以采用被动接收噪声来作为一种探测手段是因为被动声探测具有独特的优势:在探测过程中不向声源发射主动探测信号,不暴露自己,隐蔽性好;不受光线限制,可全天候工作;声在有很强的绕射能力,在一定距离内可以接收到障碍物后面的声源发出的噪声。声探测装置与激光等主动探测方式所采用的装置相比大多成本低、功耗低;现代微电子技术、信号处理技术以及传声器技术的迅速发展使得实时处理声信号成为可能,立足于这些技术,研究被动探测声源发出的噪声来对运动声源空间位置进行定位。所谓定位就是要研究一定算法,根据声传声器接收到的信号来实时确定声源位置在指定坐标系下的方向信息和距离信息。 声阵列就是将一定数量的传声器按一定规则排成阵列的形式,分别接收声源的声波,由于传声器空间位置上的差距,致使接收到的声信号存在时间差,可根据信号处理理论计算出各个传声器之间的时延差,再根据传声器位置的几何关系就可以推算出声源所在方向和距离信息,运动旋转声阵列就是将声阵列固结在某种载体上随载体一起作直线运动或旋转运动,在随载体一起运动的条件下判断声源相对于载体的空间变化信息。 本学位论文在平面固定声阵列对声目标定位理论的基础上,将弹体运动学与声阵列定位理论相结合,研究运动旋转(弹载)声阵列对声目标的定位理论,研究适合运动旋转声阵列对各种运动状态下的声源定位的算法和理论,研究弹体运动参数对声目标定位精度影响,并对定位误差进行分析,研究对运动旋转声阵列对声目标的定位算法并进行全数字仿真或半实物仿真。 声阵列技术被广泛应用于海洋探测、地形探测、金属探伤甚至医学领域,在不透光的环境里声阵列更是具有不可替代的优势,在这些领域都有广泛的应用。本文提出运动旋转声阵列可应用于智能子弹药,可以加强对目标正确识别能力,并对声目标进行精确方位定向,进而通过合理算法确定目标距离。该声阵列可以应用到对直升机、坦克、装甲车辆等识别、运动轨迹跟踪等领域,被动定位技术是智能雷和智能子弹药探测声目标的重要手段之一,加强对声阵列的研究可以提高武器智能化水平和数字化水平,可以为武器向智能化方向发展提供积极的参考价值。 背景科研项目情况简介 空气中声阵列一个主要应用就是在智能雷系统中用来识别和跟踪近距离坦克、武装车辆以及对空中武装直升机等目标进行识别和跟踪,并寻找适合时机攻击目标。考察国内外文献以及一些国家这方面的产品,总结出以下特点: (1)几乎都采用了利用多种传声器的复合探测体制,这样可以大大提高探测识别的精度,并且可以适应多种目标; (2)为了进行目标探测和识别,都使用了声探测器,都应用了声阵列; (3)智能雷的探测识别系统中,都包含了自动处理、识别及控制功能,这部分功能都采用微处理器来实现,这也是智能雷最显著的特点之一。 如何利用声探测技术精确的确定目标在空中的位置并适时攻击目标是声武器系统的关键技术之一,也是我们研究过程中要攻克的主要难题。传统的被动声定位有声相关法和声强法,声强测量法用双传声器先求出声强,求声强由两种方法声压差分法[24]和互功率谱法,由于声强是矢量,可由声强值的变化来确定声源的方向,这种方法不能确定距离,且误差较大,不能满足武器系统的要求。声相关法是通过从传声器阵列中获得的信号到达时差来计算目标所在的方位角和距离,特别是随着数字信号处理技术的迅速发展,近几年来一些高精度的时延算法相继问世,时延估计已突破了采样间隔的量化约束,向连续可变时延估计过渡,例如时延频率估计法、特征结构发放、以及FIR数字滤波连续可变时延法,这使得声相关法定位达到了较好的效果。除上述两种方法外,也可不需要直接估计时延值,而用人工神经网络进行目标定向以及自适应相位计实现跟踪定位,这可避免时延估计引起的定位误差,具有较高的定位精度。 总之,随着近年来信号处理理论的火热发展以及微电子技术的突飞猛进,在声信号处理方面的新理论新应用层出不穷。为声阵列应用于武器系统创造了良好的条件和技术贮备。

谁说便宜没好货?

  小米性价比的真正核心 对于小米,大家都会有一个认知,叫做性价比。 性价比是一个中性词,有人把它理解为廉价、便宜、低端,而有人把它理解为亲民、大众、规模效应,但真正的核心在于:小米实现了对产品认知的反转,叫做“好货也可以很便宜”。 小米商业模式之所以对传统产业和互联网产业产生了巨大的影响力,原因在于它试图扭转消费者对于产品的价值认知。 怎么做到的呢?小米用了一个新的模式,在整个的企业结构里,互联网、硬件、新零售三者互为犄角,形成系统性支撑,相互补充,极大提升了企业的效率。 大家知道产品为什么贵吗?因为产品在出厂的时候会经过层层环节,最后达到消费者手里时,它已经远远不是出厂时候的实际价值了,这在行业里面叫做定倍率。而小米借助铁人三项模式,使工厂的产品到消费者之间的路径能够最短达成。 小米的商业模式有很多人总结,其中有一家证券公司的文章写得非常好,它说:小米是一家重构了人、货、厂、场全产业链的新型科技消费品公司。这里的核心关键词人、货、厂、场其实是简称,它是指用户、产品、供应链、零售渠道。 不要小看这四个元素,因为过去的生态或过去的消费产品品牌,从来没有一家企业做到四位一体。比如传统企业美的、格力,它们有产品,有供应链,但是零售渠道往往不是自有的;它们所说的用户,到底是不是真正跟企业、品牌之间发生频繁互动,产生密切连接,也值得讨论。 因此,我们可以把小米商业模式总结为:以用户需求为导向,以流量经营为思路,以效率提升为方法。 接下来我将从三个层次,分析爆品商业模式: 混沌大学想听苏峻老师亲授课程?点我直达小程序 小米是如何成为全球最具价值的科技公司之一的?它的底层逻辑到底是什么?希望通过分析,使大家对小米产生更深刻的理解,由此可以对当代制造业领域,特别是产品领域的爆品商业模式产生更深的理解。 规模与成本模式 如果你做产品已经拥有一定的规模,这时你想进一步降低成本,有两条路径: 第一条路径是,整合上游供应商,去提升效率。比如现在很多空调企业都拥有了自己的压缩机工厂,三星是垂直供应链整合非常典型的案例,它有显示屏、闪存和芯片技术,把上游资源做了一个充分的整合。 第二条路径是,整合下游渠道。下游对于制造业来说是比上游更大的损耗,因为销售的成本占比非常高。但如果把下游渠道整合到自己的内部,那么整个效率就会得到很大的提升。 规模与成本模式有几个特点: 围绕产品做垂直产业 整合上游供应商和下游渠道 提高效率,节约成本 下面我通过小米空气净化器这个案例给大家讲解一下。它用对标市场上3000元到4000元性能的产品,将销售价格做到了699元,这是怎么办到的?实际上就是以规模为基础的上下游资源整合。 ▍上游 首先,整合上游供应链体系,关键词叫做货找源头。 货找源头的概念和埃隆·马斯克的物理学的第一性原理,道理是一样的。他在分析电动车成本的时候,发现电池部分的成本是最高的,但他把电池的成本分解为原材料成本,便发现如果将原材料按照一个合理的定价来算,电池成本能够极大地降低。 你看,他没有简单地停留在电池这个层面,而是向上追溯到原材料。他认为假使有相当大的规模,那么就可以让电池的成本越来越趋近于原材料的价格,从而降到原来的几分之一,使得电动车的普及具备非常强的可能性。 对于产品来说,货找源头的概念就是为了从这个角度来优化成本。单纯从一台净化器上看不出来,但是如果把净化器拆开,就会发现里面的成本结构。比如占成本最主要部分的一定是DC马达(直流电机)、过滤滤材、铜、塑胶等,如果能够按照这种方式去分解和追溯源头,你就能不断地降低成本。 如果按照一个非常小的规模去采购DC马达,假设一年5万只,那么这个价格应该不会低于100块。但是,如果一年采购500万只,这个价格很可能是100块的1/3,也就是三十几块钱。原因在于马达的生产是24小时全自动化的,过程跟印刷差不多,所以只要你有需求,供给的规模是能够充分保证的。 所以,如果有足够的采购规模,成本就会迅速降低。 如果每年要使用的电源线有几千万只,单纯从电源线本身来看,一根电源线并不便宜,但把电源线做分解,会发现它是由塑胶和金属组成的。假设你能够找到这两种原料的源头,这个标准品的价格就会急剧下降。 所以,只要你有能力向上追溯,成本就会不断地被分解,效率会不断地被提升。 ▍下游 再看下游,下游的损耗有着更大的倍率。一个产品的生产成本是80元,100元出厂,但到你手里就变成了500元,这中间的400元几乎都来自销售成本。 小米之所以成功,核心就是自有渠道的成功。当时做手机的时候,真的没想做自己的电商,它是想通过一些合作的电商平台去卖,结果发现理想达不成。小米的初心是要把好东西卖得很便宜,结果把成本、出货价、零售价算好,跟这些渠道一聊,渠道说根本没法给你卖。所以小米就直接自己做,然后就产生了mi.com,中国现在最大的自有品牌电商。 自有品牌电商的概念就是说,这个平台是我内部的一个组织部门,只销售我的产品。一旦出现这种整合,效率会极大提升,因为它会跟其他部分产生系统协同,这个时候它的消耗就变得非常小。 本来小米的计划是完全互联网化做销售,但发展到2016年面临了一个巨大的瓶颈,整个中国乃至全世界的电商普及率大概在20%,也就是说有80%左右的销售依然产生在线下。如果所有商品都通过电商销售,意味着你只能在20%的市场规模上耕耘,基本盘就很小,所以这个时候又做了线下小米之家。 小米之家也是自有的销售渠道,它是通过线上线下同价,相互引流,用一个低毛利、大销售量的方式,把门店快速延展。 其实做小米之家是一件特别难的事情,因为中国地产的价格特别高,导致商业租金极高。那么我们用一个什么样的方式去改变它呢?流量的引擎是爆品。 举个例子,戴森是卖吸尘器的,它每一个产品的利润很高,假设一家店的销售额一个月是100万元,但即使它的利润可以达到惊人的40%,它的利润也就是这些。可是小米之家,270平米的店,一年的营业收入可达1.4亿人民币,这还是以前的数字。所以即使毛利率很低,但当销售规模特别大的时候,人员和地租这部分自然就被化解了。 两个起始原则 小米做爆品的这个逻辑看上去是很通的,但是起始点的发生,要有相当的考验。 大家注意,这里有两个很有意思的原则: 原则一:假定成功 在做一款产品的时候,小米是以爆品逻辑为起点的。小米在起始点上是按照百万量级规划的,也就是说如果这个产品规划的一年销售量没有真正达成100万,这个产品就算失败了。 比如净化器,在开始做的时候,我们是按照一年100万起步的量规划的。 正是因为有了这个规划,你才能够在供应商端用比较大的规模承诺,进而获得一个相对低的价格。 另外,你只有按照这样一个规模规划,前期在研发和生产制造上才敢做高投入。 大家可以仔细去看小米空气净化器,那个产品在精度上超越了目前绝大多数电器。同样做个净化器,传统公司的模具投入成本在几十万元到百万以内,小米空气净化器的模具投入在1000万以上。 如果按照5万台的年销量起量,1000万是绝对不敢投入的,模具分摊在每一件产品里会达到惊人的200元,200元如果转换到销售渠道,销售成本会增加到很多。但是假设按照100万起量,最终如果达到200万到300万台,每件产品分摊的模具成本只有几块钱。 就是说,假定成功原则能让你在前期做大投入,后续才更有可能产生大规模和高产出。这是小米开发爆品的一个重要逻辑。 原则二:定倍率 定倍率 = 商品售价 /…

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印度人占领的不只美国硅谷,还有高速公路

  夜幕降临,Samir 和Manny Patel兄弟站在他们的汽车旅馆前,表情一如夜幕般肃穆。 这家名叫威根的汽车旅馆,位于加利福尼亚州圣贝纳迪诺县,是美国三家以帐篷为主题的汽车旅馆之一,以美国土著文化和对66号公路的怀旧为特色。兄弟俩的父亲Jayantibhai Patel自20世纪70年代初就开始经营旅馆业务,在2003年买下了这家汽车旅馆。 Samir 和Manny 在汽车旅馆附近长大,至今Samir仍然和家人住在那里。 作为20世纪70年代初的美国新移民,Jayantibhai Patel早出晚归日夜操劳。白天,他在旧金山的一家银行工作。到了晚上,他在这个城市最脏乱差的田德隆区的文森特酒店继续辛苦的工作,这家酒店是他移居美国不久后所购置的一处产业。 所幸天道酬勤,Patel的不眠之夜得到了回馈。到了20世纪80年代,Patel和他的两个儿子已在加利福尼亚经营着数家汽车旅馆和酒店。而现在,在Patel去世四年后,他的孙女们开始接班,推动家族企业向前发展。 从20世纪40年代开始,印度移民筚路蓝缕披荆斩棘,在美国建立起酒店业这门生意。如今,他们的子孙将其打造成一个帝国。 总理老乡建立的汽车旅馆“卡特尔” Patel及其家人的成功,是印度裔在美国汽车旅馆行业中崛起的一个缩影。美国大约一半的汽车旅馆归印度裔所有。这些业主大多是来自印度西部古吉拉特邦的帕特尔人(帕特尔是古吉拉特邦的一个高等种姓,在印度独立运动中发挥主要作用的萨达尔·瓦拉巴伊·帕特尔,就属于该种姓),这也让他们被戏称为帕特尔汽车旅馆卡特尔。 Jayantibhai Patel的孙女之一、圣何塞的Lotus Management的财务总监Katki Patel说:“我叔叔和爸爸的工作方式非常像夫妻店模式。”从2006年开始,Katki的姐姐Pratima集中了公司的会计流程,使贷款人和投资者能够轻松评估由其管理的房地产的财务状况。 “没有这一点,就不可能发展业务,”Katki说。作为一名经过培训的注册理财规划师,Katki获得了房地产许可证,这样她就可以代表公司进行交易。她的妹妹 Sita负责开发新酒店。该公司目前拥有12处房产,并计划在年底前新开3家酒店。 在美国,许多第二代和第三代的古吉拉特人在移民父母所经营的汽车旅馆中长大,他们吸收了企业家精神和勤奋工作的品质,并在将家族企业现代化和开展自己的新业务的过程中,将这种精神和品质发扬光大。 美国首位来自古吉拉特的酒店经营者名叫Kanji Manchhu Desai。1942年,他加入了加利福尼亚两名古吉拉特农场工人的队伍,接管了加利福尼亚萨克拉门托的一家有32间客房的酒店,这家酒店之前的业主是一名日裔美国人,被迫去二战拘留营报到。 加州的历史学家Mahendra Doshi正在写作一本关于美国早期的古吉拉特酒店经营者的书,根据他的说法,Desai在1947年搬到旧金山的Hotel Goldfield,那里的大门总是向来自古吉拉特的新移民敞开。Desai鼓励新移民们进入酒店行业:“如果你是帕特尔人,就租一家酒店。” 许多人听从了他的建议。“他们会互相发放握手贷——没有抵押、没有还款时间表,只需要在有能力的时候还款,” Doshi解释道。 一旦一个家庭买下了汽车旅馆,他们就会住在那里,家庭成员会完成经营汽车旅馆所需的全部工作,从打扫房间到接待客人登记入住。这有助于降低成本,而利润被用来收购新的汽车旅馆。到了20世纪80年代,古吉拉特人已经开始主导了这个行业。 勤奋结出成功之果 Avinash Bhakta管理着自家在德克萨斯州圣安东尼奥的Staybridge Suites酒店。1979年,他的父母在洛杉矶好莱坞地区购买了他们的第一家汽车旅馆。这家旅馆有一张苹果树的照片,上面写着“不要害怕出门,这就是结果。”Bhakta的父亲Dinesh说,“一直在冒险,可以说这就是我的生活方式。”这家人现在已经投资了10家酒店。 Victor Floyd是一名退伍军人,住在加利福尼亚州圣罗莎。Victor将他父母打拼的汽车旅馆进行了改建,为退伍军人和长期无家可归者提供居所,该中心会定期为居民举办社交聚会。 对于许多在父母经营的汽车旅馆中长大的第二代古吉拉特人来说,生活并不容易。 47岁的Manoj Pandoria眼睛明亮,性格开朗,他在北卡罗来纳州落基山的假日汽车旅馆中长大。1981年,在家人搬到美国后不久,他的父母接管了这家旅馆。这座旅馆坐落在松树林和玉米地之间的三英亩土地上,尽管它有23个房间,但这栋房子对于小孩来说是一个孤独的所在。“我周末和父母一起打扫房间,” Pandoria说。 工作和生活之间没有界限。“任何时候,如果有人想要一个房间、想要买零食或者需要卫生纸以及其他什么东西,他们都会来办公室,”他回忆道,“我们必须停止手头在做的任何事,为客户服务。”Pandoria和他的兄弟姐妹们唯一的玩伴,是住在高速公路另一边的拖车里的孩子。因为汽车旅馆的游泳池会吸引附近的孩子们,所以他和兄弟姐妹们都特别喜欢夏天。 大学毕业后,Pandoria在IBM和一家酒店工作,之后开始经营连锁美容水疗中心 (他的父母把汽车旅馆卖给了一个帕特尔家族)。 回首往事,Pandoria将他的创业精神归功于成长的岁月。“我经常看到我爸爸在半夜工作,”他说。而他的母亲每天早上不管有多累,都必定会把房间收拾得整整齐齐。勤奋是成功的必要条件,他说,“努力工作,别无选择”。

防盗、通话、导航、健身,一文解锁无所不能的自行车伴侣

自行车不仅是一种出行方式,更是一种生活方式。很多人将自行车做为一种健身手段,在进行有氧运动的同时还能欣赏沿途的风景,这种锻炼方式要比健身房的跑步机有意思的多。 作为一名自行车爱好车,必须要拥有一辆自己的“专车”,而用来记录骑行距离和配速的码表也是必不可少的。除了码表之外,骑行爱好者还会将手机架在车把之上,用来看导航,以及避免自己错过重要的来电。 但边看手机边骑行,还有可能要接电话,这其中的危险系数可想而知。 如果有一个设备能够实现上述所有功能又保障你的安全,你会心动吗? 集导航、接打电话、健身效果监测、夜间充当车前灯以及车辆防盗等等于一身的SmartHalo 2刚好可以满足你,它还被视为当前市场上最强悍的自行车伴侣。 外观 SmartHalo 2采用了极简的设计风格,整机身上没有任何一个按钮,甚至连必备的开关键也无处可寻。它内部的动作探测装置能够判断自己何时应该启动。 在启动之后,SmartHalo 2会用多彩的灯光迎接使用者,而在骑行完毕车辆停止一段时间之后,它便会自己关闭。 安装 只需要一按、一转就可以牢牢的固定在自行车的车把上。 固定之后,你不用担心它被偷走,在锁定完成后,只有用配套的HaloKey才能解锁,而且每一部SmartHalo 2都配备了独一无二的HaloKey。 更为贴心的是,该团队为SmartHalo 2准备了两种不同的安装底座。一个名叫SmartHalo Anti-Theft Mount,这个就是上面提到的防盗底座,需要用HaloKey才能解锁。 另外一个名为Quarter Lock Mounts,你可以将它理解为一个快拆系统,无需HaloKey就可以实现拆卸,它更适合家中有多辆自行车的用户。 导航 其内置的灯泡可以实现导航视觉提示功能,你只需要在手机端的应用内设定好目的地,SmartHalo 2就可以为你的骑行进行导航了。 在设定目的地的时候,你还能根据自己的喜好和体力来安排线路,除了“最安全”、“最平坦”和“用时最少”等基本选项之外,你还可以使用一些进阶选项。例如初学者可以选择“避开山路”+“沥青铺面道路”的组合;而大神级别的骑手可以选择“山路”和“石子路”的搭配。 与其他GPS设备不同,SmartHalo 2不需要预先下载地图,它可以直接调用手机中的地图数据并不同的导航模式。如指南针模式,在这个模式下它允许你按照心情随意选择道路,只是在骑行过程中它会一直提示你目的地所在的方向,距离目的地越近,灯光的颜色就约趋近绿色。 如果你忘了把车停在哪里了,没有关系,SmartHalo 2能够将自己的位置发送到你的手机端应用上,在地图中显示车辆所停放的位置。 防盗报警 骑行爱好者最害怕的就是车辆被偷,尤其是在骑行路上的时候。想象一下,你去上了个厕所,出来以后发现车不见了,自己身处在一个“前不着村、后不着店”的地方,连车都打不到,这种感觉直接崩溃了有没有? 有了SmartHalo 2就不用担心了,当你临时停车的时候,你可以打开它的警戒模式,SmartHalo 2立刻就会变成你的私人警卫。它内置的动作探测器此时会被激活,只要有人动了你的车,SmartHalo 2的警报就会立刻响起,它的报警声音高达110分贝。对分贝没有概念?那这么说吧,110分贝相当于一架螺旋桨飞机在你身边起飞时发出的声音。这么大的声音足以喝退所有偷车贼。 健身效果追踪 它还能够追踪并记录骑行过程中的各种健身数据,例如速度、距离、卡路里消耗、海拔高度变化、骑行时间和减少的碳排放量等等。 照明 充分考虑了骑行爱好者的各种需求后,在夜间骑行的时候,SmartHalo 2能够变身车前灯。相比上一代产品,SmartHalo 2的灯光亮度提升了4倍。 提醒 而自带的来电提醒功让你不再错过重要的电话。 除了电话和短信之外,SmartHalo 2还支持其他很多主流社交工具的提示,如Messenger、WhatsApp、微信和Slack等。 当然,如果你不想被打扰,希望专注的享受骑行,你也可以打开它的勿扰模式。 怎么样,拥有如此强大的功能,是不是足以被称为黑科技啦!

为什么烘焙行业这么难赚钱?

  为什么烘焙行业这么难赚钱? 作为介于正餐和零食之间的模糊选项,烘焙行业以一个特殊的餐饮垂直品类,自2013年以来,已连续多年保持了高速增长。 数据显示,2013-2017年,烘焙食品行业的年复合增长率高达13%,2017年,包括面包、蛋糕、糕点等在内,烘焙食品总销售量达9940万吨,总销售规模达2000亿元。 然而在这种高速增长之下,随着新零售时代下,消费零售的行业边界正逐渐被打破,烘焙行业也在面临来自多场景、全渠道、多品类的复合型竞争。 在这种竞争之下,传统烘焙连锁的生意正在越来越难做。 – 1 -中西方不同的消费观念和环境 中国消费者对于烘焙其实并不陌生,在这个2000亿的大市场中,不乏好利来、元祖、85度C等知名品牌。从一线城市的繁华商圈,到五线城市的小卖部货架,想要买点面包,绝非什么难事。 这个行业,诞生了包括桃李、面包新语、元祖、曼可顿、宾堡等上市公司,其中也有不少在中国大陆市场年销售额破10亿的品牌。 根据前瞻产业研究院的数据,我国烘焙行业产品结构呈现多元化之下并存集中的情况,其中面包所占比重最高,约为44%。 烘焙行业的主品类——面包和蛋糕,在中国可以称为是纯粹的舶来品。这种发源于古埃及、由小麦研磨成为面粉,再经由发酵、烘烤成型的食物,进入中国数百年以来,依然没有得到在西方同等的关注度。 这种关注度体现在消费数量上,据前瞻产业研究院发布的《烘焙食品行业品牌竞争与消费需求投资预测分析报告》统计数据显示,2017年,我国人均烘焙食品消费量仅6.9公斤,远低于西方国家的人均消费量,也低于18.7公斤/人的世界平均水平。 即便是与饮食习惯相近的日本、新加坡相比,我国的烘焙食品人均消费量仍具有翻倍甚至三倍的增长空间。 全球各国人均烘培食品消费量统计情况(单位:公斤) 这与中西方在餐饮上的文化差异密不可分。上世纪80年代以来,烘焙产业从台湾、香港进入中国大陆市场,并逐渐成为重要的食品产业分支之一。然而在消费习惯上,或许是“民以食为天”的中国人在“吃”的方面太过于忠诚,无论是作为西式主食的面包,还是近年来被视为风口市场的咖啡,在中餐的文化语境下,都始终没能进入主流视野。 遑论只有生日、纪念日等特定场合才会被想起的蛋糕,在下午茶和餐后甜点习惯几乎为零的中国,长久以来都被视为高毛利、高单价、低频低复购的存在。 尽管随着近年来居民消费习惯的改变,面包等烘焙食品正餐化的趋势正愈发明显,但依然限制在城市白领群体的早餐消费场景为主。而伴随餐饮渠道和产品种类的进一步丰富(如城市便利店扩张带来早餐消费渠道和品类的增加),这种竞争可以预见将会进一步加剧。 抛开正餐身份不提,作为零食,烘焙食品同样也存在着自己的尴尬。近年来,在烘焙品尤其是面包品类上,健康化的趋势愈发浓厚,抛弃以往烘焙食品高油高糖的特征,转而以粗粮、全麦等健康属性去切入餐饮市场。 这就带来一个避无可避的问题——凡是以粗粮和全麦为招牌的食品,必然是以损失一部分口味为代价的。作为正餐如果勉强还说得过去,作为零食,“不好吃”三个字就足够要命。 好吃、健康不可兼得,作为零食而言又太过充饥。由于现制优于包装零售的属性,获取的便利性和口味之间还存在另一层悖论,烘焙食品正餐化的背后,未尝不是其作为零食的身份遭遇了发展瓶颈。 – 2 -为什么烘焙店这样难赚钱? 烘焙行业水深,已经是一个人尽皆知的话题。作为餐饮行业的一个分支,烘焙行业也有着整体餐饮业的共同苦恼——盈利难。 对于烘焙品牌,尤其是线下的烘焙连锁门店而言,由于聚焦点在于品类,核心竞争力往往不是体现在售卖和连锁,而是体现在针对单品的创造能力和制造能力。 因此,烘焙行业常常会出现网红单品,一款产品的爆红甚至能够撑起一家门店。但在烘焙行业这样低门槛、有限品类的情况下,这种针对单品的有限“创造”往往在短时间内就会引起批量跟风,因此烘焙爆品的生命周期往往不长。 以去年风靡一时的脏脏包为例,其本身只是一款改良的巧克力可颂面包,但制作手法上的细微差别会导致其在口感上的巨大差异,只是从外观来看,没有任何区别。 在脏脏包走红后,短时间内多达几十个品牌跟风模仿,基本每家都推出了自己的“脏脏包”,由于从外形来看无法分辨,许多不明所以的尝鲜型消费者在尝到“仿制脏脏包”之后,巨大的消费心理落差叠加舆论,从而让这个品类在短时间内迅速遇冷,甚至于影响了“原创脏脏包”的生意。 这不仅是一个品类的个例,也是整个烘焙行业面临的问题。从脏脏包到鲍师傅商标案,烘焙行业在技术迭代空间基本为0的情况下,无法避免同质化竞争和单品照猫画虎的模仿抄袭。 以上市公司桃李面包为例,这家市值271.98亿元(截至2019.06.14)的烘焙行业大鳄,其2018年半年度报告显示,研发支出仅占营业收入0.1%。 抛开食品安全问题,抛开加盟乱象,这种行业整体缺乏生命力,从而陷入无止境的存量竞争,无论对于商家还是消费者而言,都不是什么太好的事情。 在中国这种餐饮场景和品类选择极度丰富的当下,继续走老路的烘焙行业,能做“百年品牌”大梦吗?

锂,新能源的一个重大商机?

随着技术的进步,全球共同迈向低碳未来,加速了化石燃料向新能源的转变。 交通和能源生产迫切需要减少排放,电动汽车和电池存储技术的发展正在迅速改变这两个市场。 锂,有时被称为“白色石油”,是能源储存的关键组成部分,全球近四分之三的锂来自澳大利亚的矿山或智利的盐湖,近年来需求猛增。 本期推介文章来自福布斯《电动汽车正在推动对锂的需求,也对环境造成了影响》(Electric Vehicles Are Driving Demand for Lithium—With Environmental Consequences),作者James Ellsmoor 对这一领域进行了深入分析。 早在埃隆•马斯克(Elon Musk)挑战自我,要在100天内升级南澳大利亚州的能源网络之后,作为可再生能源的大容量电池就成为了关注的焦点。 特斯拉只用了63天的时间就造出了一块100MW的锂离子电池,这是世界上最大的锂离子电池,能够在不到一秒钟的时间内作为备用电源投入使用,极大地提高了可再生能源的实际可实用性,消除了间歇性供应问题。 尤其是当燃煤电厂或风力发电场意外关闭时,这种巨型电池将起到稳定电网的作用,大幅降低能源成本。 通过在需求波动期间买卖电力,特斯拉靠电池产生了收入,五天的价格波动之后,收入接近140万澳元(96万美元)。 由于其灵活性和对现有能源存储形式的改进,许多公共事业公司已经开始考虑大规模采用电池的可行性。 然而,一些突出的问题正威胁着锂电池的发展。 作者指出,当越来越多的人了解到使用锂电池来储存能量的好处,向低碳经济转型过程中较为消极的一面也暴露了出来。 矿业本身的弊端对电池的崛起造成了沉重的压力。因为制造电池,需要一系列的稀土金属,而这些金属的开采制造会排放大量废气。锂矿开采约有一半来自卤水开采,其余为硬岩开采,对环境的危害更大。 此外,锂、镍和钴等主要成分含量有限,不太可能完全满足当前和未来的需求。 不管怎么说,锂电池对低碳世界的未来非常重要。那么,是否有办法既满足当前和未来的需求,又能减少污染呢?这其中是否蕴藏着新的商机? 首先,作者提到,研究电动汽车可持续性的报告指出,随着市场对新型电动汽车的高需求,更多的汽车被制造出来,汽车行业将从规模经济中受益,生产过程更高效、污染更少。 一方面,为电动汽车制造的过剩电池会形成一个回收市场,减少对新的采矿活动的需求。另一方面,可以刺激各大能源勘探公司研发新的突破性技术,促进促进行业规范,尽量减少对环境的有害影响。 最近的一项研究显示,美国可以通过可再生能源来满足其80%的能源需求,其中最大的缺口是储存电力资源的基础设施不健全,与之相关的市场价值超过2.5万亿美元。 作者认为这实际上是新能源行业的又一个商机。 许多初创企业和投资者正在寻求相关电池存储技术的突破,以取代或补充锂离子电池,或找到一种方法使其更高效、成本更低。 其中一个名为“突破性能源投资”(Breakthrough Energy Ventures)的项目由包括比尔•盖茨(Bill Gates)、杰夫•贝佐斯(Jeff Bezos)和理查德•布兰森(Richard Branson)在内的多位亿万富翁资助,旨在通过超过10亿美元的投资,为零碳未来找到解决方案。 目前,大规模的电池存储有了一个渐进的替换计划,即利用低碳能源(核能和天然气)来替代化石燃料的基本能源需求,安装电池作为备用系统,直到它们能够逐步取代上述能源。 能源储存显然是低碳未来不可或缺的一部分,也是科技初创企业寻求技术突破的机会。毕竟资源有限且宝贵,不可滥用。

5G时代,云通信如何打开企业营销新路径?

一年一度的京东618购物节正如火如荼地进行着,但这类全民参与的购物狂欢活动,历来就不仅是厂商产品间的角力场,其更是新技术的实验室。 诸如在今年618期间,一种包含了文本、图片、超链接以及短视频且不消耗用户流量(用户点击观看)的活动信息推送形式就悄然来袭。这种区别于过往纯文本信息而令人耳目一新的活动信息推广方式,其背后正是云通信技术的大展拳脚。 对于云通信技术,可能许多人会感到陌生。事实上所谓云通信,简单来说就是云+通信,企业将自己的信息产品部署到云端,并通过云端来完成从企业到用户的信息传递与沟通协作的过程。解析来看,云通信所做的事情在本质上是云通信厂商利用自己的技术、资源优势以开放平台的形式为企业客户提供打包封装好了的基础运营商的通信能力服务,是在以云的方式售卖传统的话音、短信、流量等电信业务。 用更为具体的案例来说,我们日常在注册登录验证、找回密码、支付认证等场景所收到的短信或者语音验证码,事实上就是云通信技术的基础运用场景之一。而我们在今年618期间看到的这种基于云通信技术而令人耳目一新的活动营销推介方式,可以说是企业主们对云通信技术升级的最新应用。 云通信,打开企业营销新路径 在此问题也随之而来:为何企业主们会在618期间采用云通信方式进行营销推广?在我看来,这或许是云通信技术的特性在市场营销中蕴含着巨大潜力,它深切的契合了企业主们的现实需求。为什么这么说,我们可以从这样两个方面来看。 1、云通信技术的特性有哪些? 从云通信平台的特性来说,跨平台、广覆盖、高响应以及高精准性是其显著特征。 首先从云通信的跨平台特性来说,云通信技术不同于传统的即时通讯软件,通过云技术解决了传统即时通讯软件跨平台困难的问题,实现了对多系统平台的高效支持。以我国云通信龙头企业梦网科技开发的富信平台为例,其就支持跨通信运营商、跨操作系统、跨终端通过网络快速传递文本、图片、音频、视频等多媒体信息。 其次在广覆盖上,其所代表的是云通信技术所能覆盖到的目标人群范围,相对于微博、淘宝等APP而言,云通信拥有更为广阔的用户基数,可以作为对比的一组数据是:截止2018年12月,微博的月活跃用户达到了4.62亿,微信和WECHAT的合并月活跃用户达到了约10.98亿,但截止2018年12月,手机终端用户的存量基数则是15.7亿部。而这些手机终端在云通信技术的支撑下,无需关注公众号或是下载APP,就可直接跳转至H5、小程序、快应用、企业官网等页面形成流量入口的带货闭环。 其三则是其所具备的高响应与高精准性。还是以梦网科技开发的富信平台为例,其不仅整合三大运营商网关资源和互联网资源两种信息传输渠道,还实现了对手机高达99.99%的适配度,而在信息的时效性上更是做到了信息内容5秒必达的水平,这极大的提升了信息的触达率与流通率。并且面对企业主,其所提供的零门槛调用、无最低消费限制、7*24小时技术支持等服务,更是解决了商家在最短的时间内实现云化通信服务完成信息触达的迫切需求。 2、企业主们需要的什么? 技术能被企业主选中,自然是因为企业主们对这种技术存在现实需求,那么当下企业主们的现实需求是什么?从现实来看,当下企业主在营销中最大的需求或许是在于如何实现“降本增效”。 在CTR媒介智讯提供的全媒体广告同比增幅趋势图中我们能够看到,自2018年以来,企业营销支出收紧就已经成为了大趋势。而最新数据显示,2019年4月,全媒体广告花费同比下滑6.8%,传统媒体广告花费同比减少8.7%。可以说在当下大环境下,“降本增效”已成为企业营销的核心要务之一,而这也或是云通信技术在今年618购物节中被诸多企业主选中的原因。 为什么这么说? 在此,我们有必要先谈一下企业营销一般追求的两种形态——即品牌营销和效果营销。所谓品牌营销,指的是通过市场营销使客户形成对企业品牌和产品的认知过程,而所谓效果营销指的则是按效果计费,是品牌主根据广告发布后的行为数量与会员进行费用结算的一种营销方式。简单来说两种营销的差异点在于前者注重的是品牌声量认知的打造,而后者注重的则是实际的带货能力。 所以具体到618购物节这一现实场景中,显然企业主们更为看重的必然是营销所带来的实际带货能力。但要在营销中提升带货能力,依赖的其实是用户的广覆盖性以及营销对象的精准性。而在此,类似于梦网科技开发出的富信云通信平台所具备的跨平台、广覆盖、高响应以及高精准性等种种特性,可以说是恰到好处的满足了企业主的需求。 当然不看广告看疗效,我们可以从具体案例中来一探云通信技术在营销中的威力。以梦网科技推出的富信云平台为例,自2018年其发布首个富媒体通信平台富信通1.0以来,梦网富信就已与诸多品牌主达成合作,在品牌营销领域牛刀小试,就已然收获了诸多品牌主的市场认可。 诸如其与南方基金合作的拜年富信,显著的提高了南方基金用户的满意度;而其与雅诗兰黛合作的新品推广富信,其新品推广效果也远超之前,收获了良好的市场反馈。这还只是富信赋能行业品牌主进行市场营销的冰山一角,事实上在电商、物流、金融、服装、零售等等行业,富信都可以大展拳脚。 以证券行业为例,众所周知投资者的需求在随着市场变化而不断深入,他们希望快速得到更专业的分析策略和更有效的研报解读,以更好进行投资决策。而梦网科技一条富信在当前条件下可容纳包括30秒视频、10张高清图片以及百万字的文本内容就能发挥重要作用。券商们可以借助富信向旗下投资者发送研究策略点评文章或研报精选解读,以提高投资者对券商的粘性,促进客户入金与交易,提高投顾服务订阅率。再如在电商推广中领域,当前店主们在各大电商平台面临的一大显著问题是,日益高企的用户引流流量成本正让诸多中小店主压力倍增。针对此,若借助价格相对更为低廉且能实现文字、链接、图片、视频综合推介的富信进行推广,必然将显著减轻店主们的引流成本压力。 如此种种,不一而足。可以说富信这类云通信平台的出现,事实上是为企业营销找到了一条新路径,也或正因如此,富信这类云通信平台才越来越被视为品牌推广领域的“一股清流”,收获与日俱增的市场关注与反响。 5G时代,打开云通信全新想象空间 事实上,云通信技术的出现,其背后的推动力在于技术的变革。 4G技术给通信行业带来的变革,大众已经深有体会。而当前,我们已经站在了下一轮通信技术变革的舞台中央。对于云通信技术而言,推动其实现进一步变革的源动力已经到来——6月6日,工信部正式为中国移动、中国联通、中国电信和中国广电四家企业发放了5G牌照,中国正式进入了5G商用元年。 而5G所具备的大连接、高容量、低功耗、低延迟等网络特性,无疑为云通信平台的进一步腾飞插上了翅膀。诸如上述案例中的富信,其在4G带宽下,一条富信就已经可容纳2M大小的多媒体内容,包括30秒视频、10张高清图片以及百万字的文本内容,在5秒内实现信息触达;而5G的带宽是4G的10倍左右,在这种推动下,其又将为云通信的创新发展甚至富信的创新发展带来何种助力,我们可以大胆想象。 另据相关数据显示:到2025年,我国将成为全球最大5G市场,5G用户规模将达到4.3亿。而这显然也为云通信产业在5G时代的进一步爆发提供了更大的想象空间。当下腾讯、阿里、网易云信等竞相入局所造就的国内云通信平台百家争鸣的竞争势态,或许就是对这一产业未来广阔前景的最佳诠释。 基于富信的市场应用前景及其今后的发展趋势预判,面对5G正式商用所带来的市场机遇以及友商来势汹汹而造就的激烈竞争环境,作为在通信领域拥有18年深厚技术积累的梦网科技,显然早已经做好了准备。事实上,富信这一让通信从单纯文本升级为图文并茂,并综合了视频通信、音频通信、物联通信等多媒体通信方式的云通信产品,就是梦网科技为逐梦5G时代而提前进行的云通信产业布局。而梦网科技的这种技术前瞻性,使其在相对竞争对手棋先一招抢占市场的同时,也或为其在5G时代赢得更多机遇,毕竟机会总是会留给有准备的人。

2019 年江苏省普通高等学校招生全国统一考试试题、参考答案

2019年江苏省普通高等学校招生全国统一考试语文试题、参考答案 http://www.jmcad.top/forum.php?mod=viewthread&tid=2168&fromuid=1 (出处: 距米网CAD) 2019 年江苏省普通高等学校招生全国统一考试地理试题、参考答案 http://www.jmcad.top/forum.php?mod=viewthread&tid=2169&fromuid=1 (出处: 距米网CAD) 2019 年江苏省普通高等学校招生全国统一考试化学试题、参考答案 http://www.jmcad.top/forum.php?mod=viewthread&tid=2170&fromuid=1 (出处: 距米网CAD) 2019 年江苏省普通高等学校招生全国统一考试数学试题、参考答案 http://www.jmcad.top/forum.php?mod=viewthread&tid=2171&fromuid=1 (出处: 距米网CAD) 2019 年江苏省普通高等学校招生全国统一考试政治试题、参考答案 http://www.jmcad.top/forum.php?mod=viewthread&tid=2172&fromuid=1 (出处: 距米网CAD) 2019 年江苏省普通高等学校招生全国统一考试英语试题、参考答案 http://www.jmcad.top/forum.php?mod=viewthread&tid=2173&fromuid=1 (出处: 距米网CAD) 2019 年江苏省普通高等学校招生全国统一考试历史试题、参考答案 http://www.jmcad.top/forum.php?mod=viewthread&tid=2174&fromuid=1 (出处: 距米网CAD) 2019 年江苏省普通高等学校招生全国统一考试生物试题、参考答案 http://www.jmcad.top/forum.php?mod=viewthread&tid=2175&fromuid=1 (出处: 距米网CAD) 2019 年江苏省普通高等学校招生全国统一考试物理试题、参考答案 http://www.jmcad.top/forum.php?mod=viewthread&tid=2176&fromuid=1 (出处: 距米网CAD)

只有做难的事,才更容易成功

“我们只能选择走一条更难的道路,因为更难的道路,看似狭窄,其实更好走;因为旁边那条简单的道路,看似宽阔,但是塞满了人。” 这两天端午节假期,我在上海办公室和团队开完会后,坐车三个小时回到宁波老家,陪家人过端午节。 我爸这生活过得太粗糙了,去年给他买的雷克萨斯新车,里面居然有一股海鲜的味道。 感觉我爸把一台进口车,用成了拉货车。 我无奈地开着我爸的车,去我以前常去的洗车店洗车。 开这家洗车店的哥们,是我朋友,我以前第一辆车的保养和洗护,都是在他店里做的,为人热情真诚,做事情也很专业,我一直很信赖他。 我已经离开家乡五年了,我们也有整整五年没见了。 当我开进他们店里的时候,他认出了我,向我走过来,惊喜地和我打招呼;精瘦的脸庞上,除了多了一些男人岁月的痕迹,热情和真诚的笑容,还是和从前一样。 五年前他是这家汽车美容店的创始人和店长,五年后,他依然还是做同样的事情。 汽车进去清洗和养护,他搬了两条凳子,我们在路边聊这些年各自的发展和故事。 也许是因为现在创业的缘故,我一般都喜欢问对方行业的商业模式、盈利情况、瓶颈阻碍在哪。 没办法,都是这几年创业病给“害”的。 在聊的过程中,我发现了一些问题,也得到了一些思考。 他和我掏心掏肺地说:“现在的生意,没有前几年好做了。今年这家店的盈利情况,不太理想,而且明年可能还更差。” 我问为什么? 第一,以前车子的保养价格,比如轮胎、机油什么的,还是有利润的;但是现在网上价格很透明,客户经常拿着网上的价格,希望我们用更低的价格卖给他,不然他就自己上网买了。 第二,汽车养护行业的服务门槛太低,这几年就这么个小县城,都开了好多家洗车的小作坊,夫妻洗车店都有,用更低的价格来洗车,虽然洗得一般,但是客户也不介意呀。 五年前,我们洗车一次是30块钱,五年后还是30块钱,我们又不敢提价。但是人工成本在涨呀,不然我们就显得太黑心了,所以利润就更低了。 我问以前你们还有价格高的高端精洗业务,现在怎么基本没有了。 “客户现在对车子的心态,这几年变化很大”,他说,“以前大家觉得有车子有面子,愿意花一两万块钱各种保养;但是现在车子多了,大家也觉得车子就是个代步工具而已,而且车子贬值率这么高,大家觉得没有必要花钱养护。” 我想了想,还真是这样,我自己八年前买的第一台20万别克的车子,爱惜得要死;现在开100多万的特斯拉,磕了碰了也没觉得怎么样。 我继续问他,如果是这样的现状,那接下来你们有什么调整么? 他笑了笑,叹了口气:“也想调整做些更有门槛的项目,但是心里也没有底;关键是汽车养护这行业,没啥竞争门槛,也没有什么核心竞争力。” “大家都可以做,大家都来做,最后就是大家都挣不到钱,恶性竞争。” 哥们这家汽车养护店,已经是我们当地规模比较大的了,他做事情特别上心、靠谱,服务也热情;我看着他辛苦地维护着这家公司,但却有无能为力的感觉,我心里还挺沉重的。 我有一个深深的感触,那就是如果一个行业的从业门槛不够高,我们应该警惕,而不是应该高兴。 我在反思自己现在做的事情,我们不管做新媒体、做教育培训、做理财也好,我们的护城河在哪里,客户为什么要选择我们。 永远不要妄想说客户会对我们忠诚,客户只忠诚价值,忠诚于更好的服务,更低的成本。 投资人最喜欢问的一个问题就是:你们做的事情,如果让其他公司来做,有什么不同,你们有什么核心竞争力。 你的核心竞争力,才是你的护城河,才是你安身立命的东西。 从去年到今年,很多实体企业的日子不好过,大家都知道大环境不好。但是我发现,对于优质的企业来说,他们反倒觉得这时候才可以体现他们竞争力。 不仅盈利能力不受影响,而是还开始低价收购同行一些活不下去的公司。因为寒冬把一些平庸的公司都冻死了,好公司反而获得了更高的市场份额,甚至开始垄断。 很多巨头公司,都是在行业不景气的时候,实现大规模扩张的。 危机危机,别人的危,却是他们的机。 所以对于我们每个人也是一样,我们在工作的时候,要不断地问自己: 第一,我现在所在的行业,是不是一个有门槛的行业?如果没有,也许你该换个行业了,这个行业一定会被恶性竞争,最后劣币驱逐良币; 第二,我现在做的这个事情,是不是有门槛和挑战的事情?我经常说,月入两万的专车司机,不如月入两千的腾讯实习生,因为难度不一样,未来发展的前景也不一样。 所以,做难的事情,才更容易长久持续地成功;如果一直做简单的事情,看似目前小成,日后一定会败。 比如华为一直做芯片,而联想一直做代工;具体我就不展开了,大家自行体会。

特斯拉入华,充电接口怎么办?

  如今,新能源车的崛起已成不可抵挡之势,而中国新能源市场的无限潜力,也让国外车企“觊觎”。作为电动车的鼻祖,特斯拉在征服中国这个世界最大的汽车市场的过程中,似乎已做足了准备: 去年,特斯拉终于在上海独资建厂的资格。根据规划,上海工厂将会生产标准版 Model 3 和还未公布的 Model Y。 工厂正式开工不到半年,特斯拉在今年五月最后一天便发布了最新国产特斯拉 Model 3,售价为 32.8万元,比进口版便宜近 5 万,这其中还包括了增值税,预计交付时间为 6 至 10 个月。这样诱人的价格优势,加上其本身的品牌号召力,特斯拉势必又将收割一大批中国客户。 然而,在特斯拉进军中国的过程中还有一个不得忽视的问题——充电基础设施不足,车多桩少,是中国电动车客户的一大困扰。 事实上,早在2015年,特斯拉的首席执行官埃隆•马斯克在一次讲话中,就将特斯拉之前一年在华 “出乎意料地疲软” 的销售额,归结为 “人们担心充电不方便”,称车主们担心不能在家充电。 在哥伦比亚大学 2019 年出台的一份关于中美电动车充电行业的调查报告中,我们也发现,中国乘用车与私人充电桩配置比例目前仅为 4.5:1,相比之下,美国电动车80%能在家里充电。 除此之外,中国电动车充电行业还面临充电基础设施建设难度大、充电设备质量参差不齐等一系列痛点,决心打入中国市场的特斯拉将要如何面对呢? 美国公共充电桩:“天下三分” 无统一标准 全球电动车的最大市场美国,目前至少有 50 万辆电动汽车充电器,但和中国不同的是,其中绝大部分是家用充电器:据调查显示,美国 80% 的电动车车主都在家里安装了充电桩。 尽管如此,美国的公共充电设施却不尽如人意。 中国电动汽车充电基础设施促进联盟的数据表示,在中国政府大力推动电动汽车充电网络的政策指引下,中国目前拥有超过 30 万个公共充电桩。而美国联邦政府在电动汽车充电行业方面的推动作用甚微,汽车制造商在充电网络中发挥着更大作用。据美国能源部的数据显示,美国仅拥有超过 6.7 万个公用充电桩。 (2011-2018年美国公用充电站数量,美国替代燃料数据中心,2019年1月) 中国和美国的电动汽车充电设备还有一大不同是:在中国,全国性的电动汽车充电标准只有一个,即中国GB / T;美国有三种电动汽车的充电标准, 分别是 CHAdeMO、SAE Combo 和 Tesla,而这也是左右美国电动车企业投资充电网络的关键因素。 根据功率输出和固定安装费用,目前的电动汽车充电设施可分为三类: Level 1 是人们普通电子设备所使用的普通墙壁插座; Level…

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初创公司应该找什么样的钱

对创业来说,毫无疑问资金是非常重要的。但如何获得资金,创业者有时会面临多种选择。在可以选择的情况下,创业者最好能够了解不同资金来源的特点,并根据所处的环境、企业的长短期目标、融资数量来选择合适的融资方式。如果选择不当,对企业发展会有很大的负面影响。 选择一:天使投资人 优点:天使投资人的尽职调查过程通常比较简单。一般来说,他们通常比较熟悉创始人,在投资之前就有较高的信任度,谈判比较容易。 另外,天使投资人通常是高净值人群,他们只是希望获得回报。而且,由于他们通常不是全职投资者,属于投资“票友”,因此他们通常不会干涉公司的日常经营。 缺点:由于天使投资者是个人,不是投资机构,所以他们能投资的金额通常要少一些。另外,寻找天使投资人不容易,需要一定的关系网。如果你打不进他们的圈子,就很难找到并搞定他们。 还有一点,天使投资对你未来寻求机构投资未必有太大帮助。由于缺乏制约,创始人的花天使的钱往往比较随意,一旦公司扩大规模需要再融资,创业者需要重新面对新的、更严格的(机构)投资者的审视,调整起来很有挑战。 因此,如果你只想快速筹集少量资金,不希望稀释太多股权,也暂时不需要外脑支持的创始人来说,寻求天使投资可能是最佳选择。当然,前提是要有人脉接触到天使投资人。 选择二:风投 优点:一家好的风投能为创业者提供足够的资金和丰富的资源,后者包括经验、智慧,以及人脉。也就是说,与VC合作能让创业者获得资金以外的好处。此外,风投的目标就是退出,因此它很擅长帮助创业者确定并达到一个特定的目标,并在这个过程中帮助创始人避免并纠正很多错误。 缺点:风投的投资条款通常比较苛刻,创业者付出的成本会比较高。因为从数学上讲,由于80%的投资都会失败,因此风投赚钱的方式是选择少量的初创企业押注,并采用一些“压迫式”的条款获取最大收益。 这也说明了一些风投的另一个缺点,即缺乏应有的战略眼光。他们的经验教训和所谓的增值服务有时帮助并不大。 因此,如果创业者的主要目标是近期的退出,风投可以提供极大的帮助,因为这与他们的目标完全一致。风投有能力提供比天使投资人更大的投资,如果创业者需要很多钱,并且准备经历艰难的4-6个月,风投可能是最好的选择。 选择三:家族办公室 优点:家族理财室是风投和天使投资人的混合体。他们能提供的资金比天使投资人多,但比机构少。家族办公室有一个特点,它们往往更有使命感,对于某些特定的行业更有兴趣。如果创业者明确了解自己的需求,以及在某个行业的发展路径,家族办公室可能是一个合适的战略合作伙伴。 缺点:就像天使投资人一样,家族办公室通常无法提供企业成长需要的指导和治理意见。除了资金以及特定的行业资源,创业者不能指望他们能带来更多的增值服务。 另外,与风投相比,家族办公室的工作流程和行事方式千差万别,创业者需要有个心理准备,不要想当然地认为可以同一种方式和他们打交道。 因此,如果创业者喜欢天使投资人的灵活和宽松,但又想获得更多的现金,那么家族办公室非常合适。 总而言之,正确的融资决策主要取决于创业者的目标、对于特定行业的需求,以及希望从投资人那里获得的战略匹配度。因此,了解不同融资渠道的特点是非常有益的。 最后一点,寻找投资的过程是漫长的。创始人需要拿出足够的时间,并做好被拒绝的心理准备。大体上说,你需要联系100位投资者,他们中可能有5位最终和你认真交谈。

万亿的儿童消费市场,有谁能分一羹

儿童市场被互联网巨头盯上,这并不是什么稀奇的事。根据腾讯数据实验室发布的《2018中国少儿家庭洞察白皮书》估算,中国儿童消费市场的规模已突破4.5万亿元,这是一块巨大无比的蛋糕。单就儿童教育这一块,就引得巨头们频频出手。 而且,这一市场还在朝着更大的体量快速增长。截至2018年,中国统计局数据显示我国0-14岁的儿童数量达到2.5亿人。在这个庞大的数字中,2016年以来开放的二胎政策扮演了重要的角色。 当80、90后升级为家长中的主力军时,他们较好的经济基础和对消费升级的追求也使育儿支出水涨船高。数据显示,一个家庭全年的育儿支出占家庭总收入的22%左右,并且这一占比还在持续增加。   儿童消费市场的特点也很突出。由于儿童年纪小,他们的注意力比较容易被单一的事物所吸引,对消费对象有较高的粘性,动画IP便是最贴切的例子。对于小孩子来说,只要是他们喜欢的动画IP,那么他们就会钟情于这一IP的所有衍生品,小到童书、玩具,大到主题乐园等。 不过,虽然儿童的消费意愿单一且强烈,但真正的消费决策者实际上是父母。出于对孩子的关心,父母往往在为孩子选购商品或服务时会考虑安全、环保和质量耐用的问题,他们也会倾向于那些寓教于乐的内容与服务。这就意味着,儿童消费市场的入局者要同时考虑到父母和儿童两大群体。   根据QuestMobile2019年3月的数据,低幼儿童的家长,目前在孕育健康、育儿工具、育儿社区、学前教育等几个二级行业中最为活跃,这说明今天的家长们渴望在互联网中找到更好的工具、更优质的信息源,让自己成为“更好的父母”——这样的诉求,也正是商机所在。 当互联网行业深耕垂直领域时,越来越多人开始注意到儿童消费市场的潜力空间。在这种情况下,儿童消费市场出现了什么新机会?目前的格局如何?机遇与挑战又在何处?   观看少儿节目一直是孩子们最为广泛的兴趣爱好。 比起电视,在线视频平台允许孩子随时随地选择喜欢的节目看,而且其内容库更加丰富,更讨孩子们喜欢。根据数据调查,超半数孩子观看少儿节目时的设备以手机移动端为主。 为了满足这一人群,国内三大视频平台都布局了少儿内容这一垂类,腾讯视频、优酷和爱奇艺分别推出面向儿童用户的品牌“小企鹅乐园”、“小小优酷”和“奇巴布”。 然而,对比这三大平台上的热门少儿视频,几乎都都《小猪佩奇》《汪汪队立大功》等剧集占了半壁江山。视频平台在儿童内容上存在很大的同质性问题。   对于孩子来说,视频平台的选择并不重要,重要的是他们能看到有趣的内容。对此,各大视频平台都在争取独家内容,其中优质IP内容是它们主要发力的方向。 在儿童内容的采购上,爱奇艺奇巴布与迪士尼、尼克儿童、BBC、央视少儿等国内外知名动画公司达成合作,小小优酷与央视动画、韩国CJ集团以及英国Fremantle等动画内容提供方合作,腾讯视频也引进了来自迪士尼、福布斯、BBC、央视少儿等机构的动画内容。 围绕着儿童IP,视频平台和动画内容制作者都看到了巨大的消费场景和变现空间。 以去年最火的动画IP“小猪佩奇”为例,拥有超高热度的它在2017年为幕后公司Entertainment One赚了超80亿元的零售收入。   少儿动画IP的市场的确大有可为。根据艺恩数据的《2018国产经典少儿动画IP价值分析报告》指出,对于热门的动画IP来说,基于内容再创造的跨媒介衍生是其主要变现方式,而且其预测动漫衍生品这一市场的规模将在2020年有望突破1000亿元。 就拿目前被认为是国产动画第一IP的“熊出没”来说,在今年的春节档期间,“熊出没”系列的第六部大电影《熊出没·原始时代》获得了7.15亿的超高票房,成为仅次于《大圣归来》的国漫票房亚军。这一IP也是华强方特在主题公园及文化产品服务板块上的摇钱树。根据华强方特2018年的年报,去年一年公司的营收实现43.45亿元。   国产动画片历史票房排行榜”前十名 然而,热门的国产少儿动画IP并不算多。而在国内,“西游记”、“葫芦兄弟”、“大头儿子和小头爸爸”等经典动画IP也曾出名过,但这些都是几十年前的作品,在国外动画内容的冲击下,它们对现在的小孩子并没有多大的吸引力和影响力。 进入21世纪以来,我们也只看到了“熊出没”和“喜羊羊与灰太狼”两大国产动画IP为众人所知,后者还因为内容调性没能保持一致和对IP授权品控的欠缺而逐渐没落。 不过,这也正是优质国产少儿内容的机会所在。 据不完全统计,腾讯旗下的企鹅影视投资了《舒克贝塔》、《酷虫世界》、《动物合唱团》等18部儿童国产动画新作,将以独播的方式在1-2年内陆续上线;爱奇艺儿童向自制动画已开发的项目有《无敌小鹿》系列、《嘟当曼》、《无敌鹿战队》等14季针对不同年龄儿童的精品内容;优酷则走的中西合璧路线,不仅与俄罗斯最大的动画公司瑞奇联合出品制作了《缇娜托尼》,还将与Entertainment One共同孵化一个全新的全球IP《瑞奇冲冲冲》。 在动画内容制作商方面,拥有《小鸡彩虹》《小虎威力》《旗旗号巡洋舰》等多个少儿动画IP的天雷动漫就是个获得了资本助力的好例子。在最近一年内,天雷动漫连获两轮融资,最新一轮是由软银系资本领投的1亿元B轮投资,并且,它还将翻拍经典动画IP《舒克贝塔》的新版动画。   虽然现在国产少儿动画行业还未出现什么新爆款,但是视频平台大力扶持动画内容、资本加注动画公司等种种行为已经展现了这一行业将在之后几年“大跃进”的苗头。 除了在数量上奋起,国产动画IP还要扩大商业变现的范围并且提高效率。目前,国产动画IP的衍生方式相对单一,大多数都只是靠内容本身获益。以动画IP为中心,其实还能有儿童舞台剧、周边、动画电影乃至主题公园等多种形态,这些产业链都能派生出不少机会。 额外需要注意的是,由于儿童很容易受到外界的影响与引导,儿童视频内容的红线更加明确,需要严格避免少儿不宜的画面或台词,“喜羊羊”和“熊出没”就曾因为内容情节暴力粗俗而被禁播,去年年初由国外流入的“儿童邪典片”更是引发众怒。这对于内容制作者和视频平台来说都是一个需要时刻注意的问题。 「儿童音频:内容和硬件同发展」 虽然视频是儿童最普遍的休闲方式,但是很多父母以视频的娱乐性太强或过度观看视频伤眼睛为由,经常会限制他们看视频的频次与市场。这时,音频作为一个解放双眼且传递学习内容的载体,就经常受到家长的青睐,尤其是那些孩子处于早教阶段的家长。 根据第十六次全国国民阅读调查数据显示,0—8周岁儿童的听书率达26.8%,同比上涨29.5%,增涨幅度高于其他年龄段,儿童对于音频内容的消费需求正在增加。 儿歌、少儿故事和诗歌朗诵,这些面向儿童的音频内容早已存在,并且成为了刚需。 随着以音频为主要载体的知识付费浪潮到来,不仅音频平台的渗透率大幅提升,儿童音频内容作为平台的重要板块,也得到了更为精细化的运营。 以行业龙头老大喜马拉雅为例。喜马拉雅目前不仅有儿童频道,还在去年4月专门开辟了亲子事业部,并推出了独立的儿童音频APP喜猫儿故事。蜻蜓FM最近在儿童音频内容上的动态则是去年年底发布了生态战略Kid Inside,并表示要投入1.5亿元扶持优质儿童内容。 在音频平台重视儿童内容之外,儿童音频提供商也在向垂直平台的方向演化。“凯叔讲故事”就是从一个儿童有声故事自媒体逐步发展成拥有儿童教育课程、电商“凯叔优选”、智能硬件“随手听”等多种业务的儿童内容平台。   成立于自媒体行业冉冉升起的2014年,“凯叔讲故事”吃到了最早的流量红利。并且,凭借着创始人凯叔作为资深动画配音员的专业素养,“凯叔讲故事”得以在一众内容中脱颖而出。目前,“凯叔讲故事”已完成四轮融资,融资总金额超2.6亿元,并且在最近宣布将以课程类产品作为新的业务增长点,定位从“儿童故事”转向“儿童教育”。 “凯叔讲故事”跳跃式的发展路径在很大程度上有赖于其面向的儿童群体具有高流量、高粘性、多需求的特性。 对于消费决策者父母而言,有关孩子吃喝玩乐衣食住行学的需求都是刚需,而儿童又是认IP的内容消费者。一旦某个内容产品牢牢地抓住了儿童群体的心,它也能在有关儿童的其它相关业务上拥有较大的想象空间。从儿童市场中的故事音频切入,“凯叔讲故事”正是凭借着与用户之间的强连接才能一步一步开拓其它业务。 同儿童音频内容紧密绑定在一起的还有硬件产品智能音箱。作为近几年在国内蓬勃发展的一大硬件产品,智能音箱的风刮得很猛烈。根据市场调研机构Canalys的最新报告显示,2019年第一季度中国智能音箱的销量为1060万台,同比增长近500%。 而智能音箱的一大使用场景就是服务于家庭中的儿童。由于儿童的操作自主性较弱,只需靠语音就能传达指令的智能音箱就成了小孩子们的最佳伴侣。   针对这一群体,阿里发布了面向6岁以下儿童的天猫精灵儿童智能音箱 ;百度推出的小度智能音箱有儿童模式;音频平台喜马拉雅也发布了面向0-14岁儿童的晓雅mini智能音箱。 在内容端,平台的发展较为集中,规模也多是处于中后期阶段,新兴内容要想突围的话并不容易,智能音箱这一载体的发展或许能在一定程度上扩大音频内容的市场规模。 「数字化阅读:趋势所向」 虽然儿童音频市场增速很快,但与童书市场比起来,差距还是不小。第十六次全国国民阅读调查数据指出,从有声阅读的付费情况来看,2018年42.1%的听书儿童家长给孩子听书付过费,但平均一年给孩子在听书上只花费33.43元;而2018年,在有阅读行为的儿童中,有92.9%的儿童家长给孩子买过童书,家长一年平均花费113.22元给孩子购买童书。…

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创业公司找合作伙伴别踩这些坑

  导语:对于创业公司,找到合适的合作伙伴,能让公司跑得更快更稳,达到1+1>2的效果;遇到不靠谱的合作伙伴,则会被坑得苦不堪言,甚至中途夭折。阿尔法公社(公众号ID:alphastartups)总结了创业公司在找合作伙伴时不该踩的五个坑,希望能让创业者们避开一些不必要的风险。 在创业公司发展壮大的过程中,寻找靠谱的商业合作伙伴是创业者们的现实需求,他们希望在合作关系中获得一系列好处,例如技术的互补、渠道的共享、更充裕的资金等。这些好处和资源有可能让创业公司获得更强的风险抵抗能力,能更顺利地发展壮大。同时他们也希望合作伙伴关系能稳定长久,频繁更换合作伙伴会浪费初创公司的资源以及宝贵的机会成本。 但是根据国外商业研究机构的调查,商业合作失败的几率高达80%。这是否代表创业者不应该找合作伙伴?当然不是。创业者提升自己的认知,不去踩那些商业合作伙伴关系中的坑,就应能提升合作成功的几率。阿尔法公社综合了国外创业者们总结的经验,整理出一些找商业合作伙伴时不应该踩的坑。 一、责任不平等 作为商业合作伙伴,在责任分配和承担上应该是平等的。两家公司可能互有长短,例如一家在技术上更强大,一家有更好的客户和渠道资源,这样在合作时能形成互补,可能达到1+1>2的效果。 若两家公司虽然在优劣势上可以形成互补,但是实力、体量相差过大,或者在界定双方的责任时出现了严重的不平衡,例如他们一方严重依赖于另一方,则会为合作关系埋雷,几乎可以预见他们的合作会变味。 对创业公司来说,应该尽量选择与自己同处一个产业链或生态,相互之间的需求程度和责任大小较为对等的公司作为合作伙伴。面对巨头,不应对它的依赖过深,作为标杆客户会更好,另外合适的情况下,拿到巨头的战略投资,进入巨头建立的生态,也是获取资源的较好方式。 二、不相容的价值观 两家公司的价值观不可能完全相同,但是可以在一定程度上相容。商业合作伙伴是一个长期的关系,相似的价值观、共同的目标和愿景是合作的重要基础。 若两家公司的价值观和愿景不一样,例如一家公司想要成为赛道的领头羊,另一家公司只是跟着风口赚快钱;或一家公司目前的目标是尽快扩大规模、尽量多的占据市场份额,另一家公司的目标是保证利润率,不愿意为新业务投入太多,那么他们合作起来肯定会磕磕碰碰。因为大家战略目标不一致,投入的资源会不平衡,那么肯定会影响成功的概率。 三、利益不平等 相比价值观的不同,更大的坑可能是利益的不平等。前文提到过商业伙伴之间最根本的需求,就是双方都能从对方那里获得自己缺乏的东西,并且都能够获得好处,也就是利益。 利益的不平等,指的是双方中有一方的付出和收益不成比例,比如说某家创业公司与另一家公司合作,在合作中,提供了关键的技术或渠道,另一家公司付出的东西却不对等,并且在利益分配(指金钱)上还希望占有更多。对于创业公司来说,遇到这样的合作伙伴,会严重影响自己的发展速度,更坏的结果就是公司可能因此死亡。 更好的合作关系,除了在金钱利益上分配公平以外,最好双方处于同一产业链条的两个节点,在业务上有深层次的相互需求。例如整车厂与零配件厂商(整车厂不可能自己制造所有零配件,零配件厂商没有整车厂也无法独自存活),手机生产商与软件公司(硬件没有软件就没人用,软件没有硬件就没有承载平台)。 四、有问题的沟通 责任与利益平衡,价值观相容,确实为两家公司的合作奠定了基础。但在实际的合作中,沟通问题仍是一个坑。良好的沟通可以让双方更好的配合,达成一个更好的合作成果,有问题的沟通则会降低效率,甚至让双方的合作破裂。 有问题的沟通,例如沟通不及时,在需要赶进度的时候没有更新重要的数据,造成效率受影响;或是沟通时对方给出的东西不准确,己方执行时出现方向上的错误;最严重的是不诚信,沟通时隐瞒关键的信息,这可能直接导致项目失败。 解决沟通问题的最好方法是在合作一开始就制定及磨合出一套有效的沟通机制;若在合作过程中发现沟通问题,则应该重新修正这套机制;出现了最严重的诚信问题,就可以考虑终止合作关系了。 五、不诚信 这里的不诚信不单指的是沟通中的不诚信,还包括实质的不诚信。无论是人与人的合作,还是公司与公司的合作,诚信都是基础。即便从客观来看双方有充分的理由建立合作,但不诚信会毁了这一切。 不诚信的出发点是自私,是希望通过这种手段获取不该获取的更多利益,而不管对方的死活。例如在合作中,故意向对方披露错误的财务数据,截留收入和利润;提供不准确、过时的技术资料,或错误的技术参数;隐瞒自己公司的错误等等。这些行为都会对合作方造成严重的损失,是商业合作的禁忌。 如果发现与自己合作的公司有以上这些行为,应该拉进“黑名单”,并且还该告知自己的其他合作伙伴,以减少大家的损失。

设计环保的小型模块化房屋

俄罗斯设计公司strawmodul创造了一系列微型模块化住宅,可以分阶段建造,通过连接适合任何气候的不同模块,扩展到所需的尺寸。阵容中最小的模块是模块s22,这是该系列的第一个原型。如其名称所示,房屋模块面积为22平方米(237平方英尺),可选择扩展至100平方米(1076平方英尺),创建多种住宅配置以满足用户的需求。建成的样本位于克里米亚,俄罗斯的岩石海岸。 第一模块包括用户在生活空间中可能需要的所有区域。一楼设有入口大厅和带洗衣机的浴室,二楼设有更安静的卧室。房子还有一个可选的露台控制台,在克里米亚从密集的场地植被中向外看,从海岸可以看到意想不到的难以到达的景色。每个窗口构成左侧山脉和右侧日出的不同视图。主立面的宽大窗户面向露台,为用户创造隐私。甲板的地板可以关闭玻璃幕墙,向上折叠以覆盖窗户。这些作品是作为设计师的“套件”购买的,房子可以在2-3天内建成。 该项目的承重墙采用预制的秸秆板架设。秸秆捆被压成坚固的木制框架,提供坚固的结构支撑。吸管板的厚度为200-400mm(8-16英寸)。它超过木墙的隔热指标两倍以上,是砖墙的三倍以上。根据材料的特点,房子符合被动房屋的欧洲标准。 暴露的玻璃和可居住的甲板 这个微型房屋是一个环保意识的建筑。压制秸秆的生产是环保的,因为它的生产不会留下建筑垃圾。压榨稻草不燃烧或排放有害物质。该房屋还配备了太阳能电池板,可提供70%至100%的能源消耗。由于房屋模块化的性质,污水系统是自主的,因为它没有连接到集中式污水收集器,因此很容易在任何地形建造。 覆盖玻璃与甲板地板

“水氢发动机”是又一次“水变油”骗局吗?

30多年前,“水变油”的故事在全国引起轩然大波。而如今,“水氢发动机”再次引起舆论一片哗然。 5月23日,南阳日报刊发的一则报道——《水氢发动机在南阳下线,市委书记点赞!》,这篇文章称,“水氢发动机”正式下线,这意味着车载水可以实时制取氢气,车辆只需加水即可行驶。 对此,有的网友认为,“这个发明要是成功了,诺贝尔奖都配不上”,有网友认为,“这是永动机吗?”,也有网友表示“这其实是一场骗取补贴的骗局”。 随后,涉事企业青年汽车集团及其董事长庞青年陷入了舆论漩涡。 面对质疑,庞青年在回应中表示,水氢燃料汽车技术已成熟,不会延缓项目进程,并声称“事实摆在这里,不是瞎编的”。河南南阳工信局河南南阳工信局也发表了回应称,“水氢燃料车”系当地记者报道有误,记者在报道中用词不当。 而据钛媒体(微信ID:taimeiti)获取的消息,南阳市官方最新回应称,40亿投资并不存在,目前水氢车只是个样本。 “水氢发动机”到底是怎么回事? 据了解,所谓“水氢发动机”就是我们常说的“氢燃料电池”。氢燃料电池是以氢气作为动力的。并不是说加水就可以行驶的,其中还涉及到一系列物理化学复杂反应。 据青年集团介绍,其“水氢发动机”基本原理是: 车内特殊的转换设置可以将水转换成为氢气,再输入氢燃料反应堆,即氢燃料电池,产生电能,然后驱动车载电机和引擎,从而使车辆行驶。 水氢燃料车的最大秘密,就是一种特殊催化剂,在这种特殊催化剂的作用下,才能将水转换成氢气。最终实现“青年水氢燃料车”在不加油不充电只加水的状态下,续航里程超过500公里,轿车续航里程可达1000公里。催化剂可以近乎零成本地将水转化成氢气,并通过氢燃料电池发电。 看似严谨的宣传,事实上有很多不符合科学。 据上海交通大学机械与动力工程学院内燃机研究所副教授管斌称,“在线制氢不能只有水,还需要乙醇甲醇等含氢原子的物质参与,仅使用催化剂是不可能制出氢气的。” 而据“能量守恒”定律:能量既不会凭空产生,也不会凭空消失,只能从一个物体传递给另一个物体,而且能量的形式也可以互相转换。 青年汽车的“水氢发动机”,不用能量把水分解成氢气和氧气,燃烧释放能量后再变回水,然后再变回氢气和氧气的过程,这显然是违背能量守恒定律的。 此外氢能作为未来的清洁能源,虽然目前工业化制氢也比较成熟,在一些国家应用比较广泛。然而氢能价格却是居高不下,商业化成本很高,氢燃料电池的成本是普通汽油机的100倍,能否形成产业化,还有待论证。 还有的是,一边制氢一边发电是不稳定的,如果在颠簸中出现漏气,随时也会有爆炸的风险。 青年汽车集团董事长庞青年多次被列入失信名单 据悉,研发此次“水氢发动机”的企业名为青年汽车集团,董事长为庞青年。 据报道青年汽车集团于2014年开始,全面布局以氢燃料电池和氢发动机为核心、氢能汽车为龙头、工业废气和煤炭地下气化制氢为保障、金属镁合金储氢和车载水解制氢为支撑、立体交通运营为目的“五位一体”的氢能汽车全产业链。 启信宝资料显示,青年汽车集团董事局主席庞青年担任法人代表的公司多达48家,包括杭州青年汽车有限公司、浙江青年莲花汽车有限公司等。 庞青年怀着一个造车梦,不过这个梦并没有想象中那么顺利。 2014年下半年,青年汽车就已陷入财政危机,并一度关停工厂。要知道这个时间点,是青年汽车集团宣布布局新战略没多久。 据新京报报道,青年汽车曾在浙江海宁、江苏连云港、贵州六盘水等多地设立青年莲花乘用车项目,但均未有一家成形,汽车项目毫无进展。与此同时,因耗费巨资欲收购瑞典萨博汽车未果,青年莲花因资金链不足,被法院裁定破产清算。 《每日经济新闻》报道,2017年9月29日,浙江省杭州市中级人民法院发布的一份执行裁定书显示,被执行人杭州青年汽车已进入破产程序。 此外在工商信息系统显示,目前庞青年本人控股企业共26家,其中青年汽车集团等多家企业被法院列为失信被执行企业,庞青年本人也已被法院列为失信被执行人,以及被列为限制消费人员。 而青年汽车自身存风险有498条,其中严重的高达142条,警告88条。关联风险高达1052件。 事实上,这不是青年汽车集团董事长庞青年的“氢能源汽车项目”首次面临质疑。 2017年8月,青年汽车集团就对外宣称:生产出了全球首辆水氢燃料车,在不加油不充电只加水的状态下,续航里程超过500公里,轿车续航里程可达1000公里。但遭到各种专业质疑。 不过就是这样一个的问题不断公司,仍然获得投资。 2017年光大金控财金资本有限公司设立50亿基金支持青年新能源汽车发展;2018年12月28日,南阳高新区与金华青年汽车氢能源整车项目签约,该项目首期投资81.63亿元,南阳地方出资40亿元。用地1000亩,预计2020年建成投产。 值得一提的是,青年汽车集团曾多次以投资汽车项目为由换取政府资源。 2010年,青年汽车集团同宁夏石嘴山当地政府达成协议,计划投资267亿元打造石嘴山汽车项目。最后项目毫无进展,但青年汽车集团却靠出售煤炭套现10亿元人民币。 2011年,庞青年故技重演,将到手的鄂尔多斯煤炭指标转手卖与别的公司,并收取2亿元人民币定金。但是最终失败,警方以涉嫌诈骗对庞青年立案侦查。 此外,青年汽车还曾因新能源车骗补遭罚,被取消部分生产资质。2017年2月,工信部曾针对新能源汽车骗补企业开出罚单。包括青年汽车在内的7家骗补车企,遭到行政处罚。 这次青年汽车集团与南阳高新区的合作,不禁让人怀疑有“骗取补贴”之嫌。 “水氢发动机”会是下一个“水变油”吗? 30多年前“水变油”事件轰动全国。 1984年3月,哈尔滨一名普通司机王洪成宣布发明“水变油”,在四分之三的水中加进四分之一的汽油,再加进少量配置的“洪成基液”(或称“水基燃料膨化剂”)就可以变成“水基燃料”,一点即燃,热值高于普通汽油、柴油,且无污染,成本极低。 这项“发明”在当时受到不少权威人士肯定,被全国几十家新闻媒体的炒得火热,甚至被称为中国的“第五大发明”。 不过所谓“水变油”,其实是王洪成的骗局,而骗人的方法主要有这些: 1.在水中投入电石(碳化钙)粉末,电石与水反应生成可燃的乙炔,点火就燃烧起来,还可以冒黑烟。 2.在水中投入四氢化铝锂(王洪成确曾在中科院化学所药库中偷拿过一瓶四氢化铝锂,这就是传说中的神秘灰色粉末),与水反应后冒出氢气,可以看到小气泡不断升到水面,点燃后还会发生微爆声。 3.最简单的方法是往水中滴几滴油,一点火,油就着了。 4.还有一种方法就是用魔术的办法把水调换成油,当然一点就着了。至于用什么办法,魔术的门道多得很。 事实上“水变油”是一个违反基本科学原理的大骗局。而随着骗局被揭穿,王洪文以“经济诈骗”的罪名被逮捕。 1997年11月14日,王洪文被哈尔滨中级法院判处10年徒刑,这幕持续10年的闹剧却造成了数以亿计钱财损失。此外,王洪成在遭到审判时,还宣称自己发明了永动机。 在30多年后今天,庞青年表示自己为了研发“水氢发动机”欠了十几个亿。但被问到“水氢发动机”的具体原理时,他则表示不能告知。 事到如今,“水氢发动机”会是又一次“水变油”的骗局吗?