双段（两段式）差速产品拉距输送机,主要用于生产流水线上，产品的提速、拉开间距的作用，前端可以对接慢速输送机，后端对接快速输送机。
双段（两段式）差速产品拉距输送机
双段（两段式）差速产品拉距输送机,主要用于生产流水线上，产品的提速、拉开间距的作用，前端可以对接慢速输送机，后端对接快速输送机。
先讲一个多年前听到的故事： 智能家居明星公司欧瑞博创始人王雄辉在创业前，在淘宝卖一种远程开关攫得了第一桶金，他的产品的购买者是农民，通过他的远程开关，农民们可以在家里远程控制蔬菜大棚的喷淋，或者农田的水泵灌溉……省时省力省心，特别是在炎热的夏天时。当时没IoT技术，远程控制靠短信和GPRS网络，现在看来这算是物联网的雏形。 王雄辉早已不再做这个生意，但淘宝上这类设备依然很多。远程控制这样的高科技，竟然是农民先用上的，这还挺让人意外的，这侧面反映出，古老、原始和土气的农业，对科技一直是有很强的需求，只不过科技与农业结合得一直不是很好，互联网农业概念面世多年来，相对于金融、教育、零售等行业与互联网的融合成果而言，可以说是“差生”了，因为生产周期等客观原因，农业跟互联网一直未能实现很好的结合。 现在，终于有科技巨头看不下去了。10月10日，第二届中国·黑龙江国际大米节暨阿里巴巴双十大米节在哈尔滨举办，阿里巴巴数字农业事业部首次亮相，这一事业部以社会责任为使命，集合经济体力量助农，让天下没有难做的农产品生意。其宣布将与黑龙江8个大米地标品牌合作，建设数字化标准示范基地，接下来还将在全国落地1000个数字农业基地，2022年阿里经济体涉农产品全年网络销售额将突破4000亿元。 立志要“让天下没有难做的生意”的阿里巴巴，正在将业务渗透到一切有买卖的地方，相对于很多行业而言，农业的生意是最难做的，数字农业是一块难啃的骨头。 什么是数字农业?先从一个大米的故事说起。 01 内蒙古大米的故事 内蒙古兴安盟科右中旗有着千顷良田，得天独厚的地理条件让其成为著名的“有机食品之乡”，盛产优质水稻，然而一直是小农模式主导，农民靠天吃饭、自种自收，水稻种植缺乏产业化、规模化和标准化。兴安盟水稻缺乏品牌，利润微薄，农民只能实现温饱，兴安盟自1988年成为国家级贫困县以来已有30年。 2018年9月，阿里巴巴大农业团队与内蒙古兴安盟科尔沁右翼中旗政府及当地企业签订合作协议，包销当地4万亩优质水稻，打造全国首个数字农场。 在种植前，阿里基于消费大数据指导选种，先让一小部分农户试水，不再种植一斤不到2元的普通的国家储备粮，而是发挥地理和气候优势种植每斤4.9元的高端精品粮。在2018年双11市场测试成功后，今年新品种开始规模化普及到5万亩田，已占当地产区四分之一。 在种植中，阿里引入农业传感器、智能灌溉、植保飞防等农业智能科技，从田间、仓储到加工实现数字化管理，提高生产效率、确保产品品质，在IoT设备帮助下，农民不用跑到田间地头查看，就知道要不要灌水、要不要除草、要不要进行病虫害防治。阿里还引入无人机植保飞防，以前一亩地打农药是需要半天，现在无人机打农药5-10分钟，成本只要8~10元钱，杜绝漏洒和重复喷洒。 在收割后，阿里调动全渠道资源对兴安盟大米直供直销，对原粮溢价5%到10%收购，李锐、“散打哥”、“薇娅”等名人通过直播带货，建立品牌认知度。截至目前，兴安盟大米在阿里新零售平台销售额近700万, 售出200万余斤，菜鸟物流配送体系则提供了高性价比和高效率的物流配套，阿里还帮助基地在仓储、加工等环节实现数字化。 2019年，内蒙古兴安盟科右中旗正式摘帽脱贫。 类似于这样的数字农业基地，还有湖北秭归的脐橙基地、广西南宁的红心火龙果种植基地……这些数字农业基地的幕后推手，都是阿里巴巴。在2018年开始探索并取得显著成效后，阿里成立数字农业事业部将基地模式复制开来。 02 什么是数字农业? 数字农业不等于互联网农业。互联网农业旨在解决农产品销售通路问题，只是数字农业的一个子集。 数字农业将地理信息系统、全球定位系统、计算机技术、通讯和网络技术、自动化技术等高新信息技术与地理学、农学、生态学、植物生理学、土壤学等基础学科有机地结合起来，在农业生产规划、生产过程、产品加工、产品销售等环节实现智能化、精细化和高效率，提高农业资源效率、降低生产成本、改善生态环境、提升农产品产量和价值的目标。 这将让农业得到根本性改变。农业生产将从以往零散乱的小农经济，升级成有规模、有技术、有品质、有通路、有价值的农业模式。农业产前、产中、产后的生产体系将紧密衔接，农业生产前的规划、生产中的生产资料供应、精细化、无人化和自动化管理、农产品收获后的储藏、运输、加工和销售，都将数据驱动下运作。农业将从向土地要价值到向品质、向品牌要价值。 这样的转变会让所有农业参与者受益。 农民将在数字供应链的帮助下提高种植、流通和销售各环节的效率，在同样土地面积下获得新的利润空间，不再只是价值链的底端玩家，而是参与利润分配。阿里巴巴数字农业基地落地的当地农民收入都翻了几倍。当地农业结束小农模式，走向了规模化、专业化和标准化。 消费者可以定制全国任何原产地的农产品，看到农产品种植过程，菜篮子更安全、放心和优质。基层政府可更有方向地推动完善农业基础设施(物流、金融、流通、农资、农机)，整合电商、农科、生产、加工、销售等企业资源，打赢脱贫攻坚战。 阿里巴巴的数字农业基地采取独特的模式，其以订单农业和智慧农业为抓手。智慧农业将互联网、IoT物联网、AI、大数据等技术应用到农业产前、中、后八个环节：“耕、种、管、收、仓、工、贸、运”实现全链路数字化，进而实现农业智能化。订单农业则是建设产-供-销三大中台，通过电商新零售的数据实现按需种植生产，通过互联网实现营销推广形成原产地品牌，再通过电商新零售的通路打开销路，帮助农民增收。 03 为什么是阿里巴巴? 数字农业是大势所趋。就在最近，发改委、中央网信办秘书局、农业农村部办公厅、中国农业发展银行联合下发关于支持推进网络扶贫项目的通知，指出要支持因地制宜发展数字农业、智慧农业、绿色农业等长效扶贫产业，支持电商企业采取多种方式，拓宽贫困地区农产品销售渠道，支持农村物流配送体系建设，进一步提升贫困地区快递网点乡镇覆盖率。 各路电商巨头、科技巨头和农业巨头都在布局数字农业。阿里是唯一一家拥有全链路数字化能力的科技巨头，基于此，其将在中国农业数字化进程中扮演关键角色。 第一，阿里是中国最大的零售平台。二季度，阿里巴巴中国零售平台的移动月活跃用户已达7.55亿，较上一季度增长3400万。淘宝天猫已成中国最大的农产品销售渠道，农业农村部信息中心2019年4月发布的报告显示，2018年淘宝、天猫占全国农产品网络零售75%的市场份额。淘宝天猫在双11这样的节点会开设米面粮油这样的农产品专场，扶持数字农业基地的农产品，今年丰收节阿里共销售近8亿件农产品。阿里还有特别适合农产品销售的渠道，如生鲜水果的盒马，大规模拼团订单的聚划算等等。阿里还拥有完整的零售基础设施，解决农产品在销售环节的零售基础设施需求，菜鸟提供物流仓储能力，优酷和淘宝直播让农产品拥有品牌…… 第二、阿里拥有领先的数字化技术。 技术是数字农业的基石。所有人都意识到阿里是最大的零售平台，却忽视了阿里的科技属性，依托阿里云，阿里巴巴在云计算、AI、IoT等技术上都具有很强的技术能力。阿里云投资过亿的农业大脑已上线，通过AI技术帮助近26000家农户和企业实现了科学种植和养殖，将AI技术应用到种瓜、种猕猴桃、养猪、养羊、养蜂等十几种农业场景，实现了“瓜脸识别”测甜度、基于计算机视觉的母猪分娩巡检与预警、智能物联网养蜂等多种AI+农业特色能力，其中智能养蜂系统预计会让中国30万蜂农增产20%。 第三、阿里拥有配套的农业支持能力。比如蚂蚁金服可以满足农民和农业供应链的借贷需求，特别是对缺乏征信数据的农民而言，普惠金融服务价值巨大，《阿里巴巴脱贫工作报告》显示，截至2019年7月，网商银行已经和中国300个县签约，覆盖了中国近1/6的农村地区，其已服务超过800万的三农用户;再比如阿里脱贫基金、淘宝大学、阿里研究院等BU，则分别从脱贫、教育、政策等维度来帮助当地农业数字化。 阿里巴巴数字农业事业部将整合阿里旗下13个BU业务单元的涉农资源，依托数字基地模式，系统化、规模化和可持续地推动中国农业数字化。 04 未来新农村的缔造者 经济学家将产业分为第一产业、第二产业、第三产业，互联网、交通、商业、餐饮、金融、教育、公共服务这样的非物质生产部门属于第三产业，加工制造业属于第二产业，也就是实业，第一产业是广义上的农业，即指生产食材以及其它一些生物材料的产业，包括种植业、林业、畜牧业、水产养殖业等直接以自然物为生产对象的产业。 第一产业距离科技相对远，然而却十分重要，尤其是对中国。 农业是经济的底子，农业不发达，国家就很难发达。虽然我国已是世界第二大经济体，但依然是发展中国家。发达国家一般一般是指工农业生产现代化程度较高的发达国家，如北美洲的美国和加拿大，亚洲的日本，大洋洲的澳大利亚和新西兰，欧洲的大多数国家。 因为起步晚，我国工农业都曾相对落后，均是人力密集型。 我国是世界工厂，却一直是靠人力成本优势，在中国制造2025战略下，我国在全世界最完整制造产业链的基础上，正实现从中国制造到中国智造的转型，农业相对来说步伐缓慢一些。 我国是农业大国，却不是农业强国。截止2018年,中国用全球7%的耕地养活了近20%的14亿人口，堪称奇迹。然而，我国农业因为生产效率低、粮食消耗大、人均耕地面积小，粮食自给率不到90%。从2012年开始，我国粮油棉六大作物全面进口，已是世界上最大的大豆、棉花和水稻进口国，且是玉米、小麦和油菜的主要进口国。 外媒报道显示，我国从事农业的人口数量大概在两亿人左右，占比1/7。美国从事农业的人口仅300多万，只有1%的美国人是农民。按耕地面积来算的话，中国大约是135万平方公里，而美国在165万平方公里左右。这意味着，美国农民人均效率高很多，农业现代化、机械化和产业化明显。 在有限的耕地上，提高生产效率，降低人力成本，创造更多产量至关重要，数字农业意义深远。 阿里巴巴战略重视数字农业，不只是“让天下没有难做的生意”的商业驱动，也能让人感受到一种情怀，早在2018年马云就公开表达对袁隆平的敬重，因为他将亩产做到了一千斤，而阿里巴巴将推动数字农业，“通过互联网，通过我们这一代人的努力，把亩产能够做到一千美金(约人民币7000元)以上，让农业的现代化给土地增值，让更多的年轻人回到农村做新型农民、创业农民、产业农民，因为农民，才是未来新农村的缔造者。” 阿里已成功推动中国零售、物流和金融三大产业数字化。在 “从五新到百新”的趋势中，阿里对农业、制造、娱乐、生活服务、医疗、教育诸多行业的数字化推进正在进行中，乐见其成。
互联网行业插根扁担就能开花的好日子结束了。 从去年下半年开始，曾经只与增长、高薪等词眼挂钩的互联网公司们也开始传出裁员消息，寒意从彼时持续至今。一级市场募资出现困难、一二级市场估值普遍“倒挂”。作为行业的神经末梢，中小规模公司最早感知到变化，经营不善的公司选择关门。此后一路传导，到今年上半年，巨头们也开始采取行动，不再温情脉脉。 一句流传甚广的话折射出人们的焦虑和恐惧：“今年或许是过去十年中最差的一年，却是未来十年中最好的一年。” 因此，各家公司不得不放缓扩张的步伐，为了保证现金流充裕，减员增效成为必要选择。而对这种冰冷气氛感受最为明显的，莫过于身处互联网行业中的从业者。 35岁是这场变化中的敏感词，在许多公开信息中，35岁以上员工是裁员的高危人群，对于这种说法，一部分人嗤之以鼻，但更多的人因此而陷入焦虑——没有人能够阻挡时间的前进，35岁是每一个职场人都必然会经历的时间节点。 正因如此，探究这一数字所带来的危险具体包含哪些方面显得更有必要。 是什么让35岁进入雷区?人们又该如何避免突如其来的变化?拨开迷雾，有关35岁的传说背后，究竟隐藏了什么秘密? 安全区失效 在解答35岁为何会成为职场高危人群前，我们有必要了解企业裁员——或者换一个更温情的词“优化”——的逻辑是什么。 与离职员工谈话，是身为HR的职责之一。作为一家互联网巨头某业务线的HR BP，今年上半年，董菁这方面的工作明显增多了。 坐在董菁面前的员工们大多是疑惑不解甚至愤怒的，因为与惯常认知不同，被列入裁员名单的员工并不都是绩效表现不佳的人，相反，有些人过往业绩可以说非常优秀，这成为董菁与员工谈话时的最大考验。 然而，职场没有安全区。 在业绩上有过突出贡献不代表安全。拿过公司级业务奖、获得最高绩效评价的员工，一旦不适应业务需要，也会被列入“优化”范围。 曾有拿过某巨头最高荣誉奖的资深员工，在面对HR的离职谈话时对被裁表示不解。但在董菁看来，荣誉也好、绩效也好都是过去的辉煌，“现在你就是跟不上公司发展的时代了，那就需要被淘汰。” 摸爬滚打升到管理职级也不代表安全。部分以员工关怀、管理风格温和著称的巨头，管理层优胜劣汰开始被下达硬指标以实际推行——优化管理团队是更高级别管理者的考核标准之一，如果出于种种目的想要护住下属无法完成淘汰指标，那其自身绩效也要受到影响。压力就这样层层传导。 与员工分手的方法有很多。曾在某巨头任职的一位中层管理者对「深响」表示，其的被裁如同精密计划：先是职级从总监降到组长，然后绩效被打最低，最后被解除合同。而在最糟糕的情况发生之前，他已经开始寻找新工作，但找了一年都没有寻觅到合适的岗位，直到被裁。 身为某大厂中层管理层，黎澈虽是裁员的执行者，但同样心有戚戚：“被裁的员工里有申请公司无息贷款买房的中年未婚女性;也有非常认可公司文化和价值观，对公司非常忠诚和热爱的老员工，但是忠诚没有价值，说白了这就是门买卖。” 事实上，裁员的实际执行中，35岁并不是一条一刀切的红线。 一家独角兽公司的管理层对「深响」如此解释：裁员主要是裁性价比不高的员工，所谓性价比不高，就是负责的业务不那么重要，但薪水很高。简言之，非核心岗的高工资员工。 在业务扩张期，这并不意味着危险，恰恰相反，足够的经验和积累会让他们成为部分业务的核心骨干，但是当业务进入收缩期，考虑成本，非核心业务要减少投入甚至直接砍掉时，这部分员工就成为了被裁的高危人群。 而无法回避的事实是，以性价比来衡量，年纪更大的员工确实很难占优。一方面，工资随时间水涨船高到了一定水平，另一方面，人到中年，事务繁杂。 因此，年龄只是一个笼统指标，“35岁危机”本质上暴露的是知识结构、工作效率和体力与公司现有发展需求不匹配的问题。 正如知乎用户二号头目所言，“我以前觉得这个问题非常非常low，不值一聊，而且我一直觉得35岁只是个时间线，并不意味着什么，直到我自己当上项目经理，突然才意识到那根线并不是凭空的。年轻的时候心无旁骛，专心研究技术，经常通宵达旦搞一个小小的技术细节，但是等到了一定阶段，可能注意力和精力都不行了，以至于没法再像年轻时候那样集中注意力，也没法像年轻人一样集中火力在工作上。” 危险确实存在而且愈加迫近。 大部分员工并不知道，董菁负责的业务线在今年上半年已经悄悄优化了100余人。裁员没有波及自身，变化便很难具体感知到，但焦虑却在无声中蔓延。 无论是需要与员工谈话的HR，还是负责列出裁员名单的管理者，裁员以及裁员所揭示的中年危机，如同压在他们心头的重石，同时，他们还在疑惑，离开大厂的35岁中年人们如何开启下一站。 这个问题同样盘旋在黎澈心中：“那些被裁的同事离开公司后，就再没有消息，我真的很好奇，他们到底去哪了?” 离开大厂后的下一站 习惯了大平台的工作节奏、工作氛围、福利待遇，突然离开，对任何人都是考验。能够安然度过考验，关乎的不仅是能力，还有心态。 杨超曾经是某互联网小巨头的中层管理者，44岁，属于标准高危人群，今年6月份，经过长时间的思考和权衡，他选择主动离职。 今年上半年以来，杨超选择离开的这家互联网小巨头同样缩紧了钱包。 新环境下，企业制定了更细致的发展策略：“公司现在更讲究人效、钱效，惯于定目标。比如去年的月活是5000万，今年月活的目标是1亿，业绩翻一倍，团队也会翻一倍，这个逻辑是成立的。但如果到了年底发现目标没有完成，那就说明有人没干活，或者没干好，就需要裁掉。以此标准来梳理公司整体团队，1/3是必须要留的，1/3可以辅助核心团队，剩下的就属于可被砍掉。” “员工可能看不清楚领导每天都在干什么，但上面看下面其实看得一清二楚。如果你感受到了压力，那么你的领导感受到的压力要比你大三倍。” 杨超透露，公司“今年总监走了都不会再招，情愿砍事也不愿意多招人，有一个业务负责人走了，公司直接把他的团队和其他团队合并了。” 但杨超主动离开并非是为了寻找更好的职业机会。离职前，他的生活被工作严重侵占，一度严重掉发，脖子上长了巨大的包。 下决定前，杨超曾征询亲友意见，大家分为两派：安稳或者转型。安稳派认为，杨超这个年纪，上有老小有小，稳妥是第一位的;转型派与杨超有同样的担忧，如果现在还不转，等年纪更大一些遇到危机，就没有腾挪的空间和机会了。 六月份忙完离职交接事宜后，杨超在家躺了几天，他说，“那种疲惫感是从骨子里渗出来的”。离职后的杨超在很短时间内就完成了生活习惯方面的转变，两个月内瘦了20多斤。 回想之前的工作状态，一进公司就在工位上对着电脑，午饭晚饭都是叫外卖。一天至少三杯咖啡，不然脑子撑不过来，还会摄入大量含糖饮料，身体很快发胖，更重要的是“垃圾”会在体内堆积。 写字楼下通常停满外卖车 而工作到后期就是不断的重复，内部沟通牵扯大量精力，螺丝钉感特别强，在经历了一次内部事件后，杨超停下来审视了一下自己的工作：“每天都在连轴转的忙，会产生怀疑，因为最后似乎也没有得到什么。一线城市的工作的强度让人不得不‘996’，因此更适合无家无室的毕业生全身心投入。” 离职到现在，也有猎头给杨超推荐一些工作，但杨超认为，如果再去这些地方过996的生活，没有什么意义。 据杨超观察，离开互联网大平台的35岁中年人们去向无非几个：开淘宝、做微商、卖保险，或干脆转行，比如开店，哪一个看起来都不是完全没有机会，但也都很“鸡肋”。接下来的职场人生，杨超的计划是先自己干一摊事，同时也看机会，如果有特别合适的，不排除回到大平台的可能。 但所有选择的前提是让工作和家庭更加平衡，去年下半年，杨超有了自己的孩子，人生序列中，家庭的重要度已经被大大提升。 类似杨超这样主动调整心态和状态的做法，对于应对35岁中年危机尤为重要。 因工作关系，董菁能接触到各种各样的离职员工，在他看来，离开大厂，机会还有很多。比如很多传统企业，其实很急迫的想要招揽有互联网背景的人才，但是他们的企业文化和福利待遇与互联网大厂肯定存在差异，这个时候就看个人选择。曾经带领团队的杨超也曾开过员工，根据他的观察，离开大平台的员工们大多数选择是到体量更小一级的互联网公司。 上有老下有小的35岁中年人们，如果因职业发展遭遇瓶颈甚至挫败，有可能再也跟不上时代潮流，从此一蹶不振。但有些人的调整会很迅速，一些员工在离职程序还未走完时就会催促HR结办，以便拿到离职证明尽快开启新的职业生涯。 面对变化，如何开启下一站，个人心态的调整最为关键。 欢迎回到现实世界 只需稍加留心，便不难注意，今年以来，互联网公司裁员的信息越来越密集，国内外均是如此： 2月，滴滴 CEO 程维宣布非主营业务「关停并转」，对业务重组带来的岗位重叠和绩效不达标的员工进行减员，整体裁员比例占到全员的 15%，涉及 2000…
【开心一刻】小时候每当我伤风，母亲都会为我冲一杯咖啡。她温柔的说：“外国人都是这样的。”可我总是害怕咖啡的味道，酸甜苦涩交错，人生亦如是。如今我走遍各地咖啡馆都见不到小时候喝的那个牌子，还依稀记得它有一个很洋气的名字：板蓝根！ 【开心一刻】父子俩正要偷一银行的保险柜，儿子开保险柜时不小心触到了报警器，警铃大响，父亲很生气接过来打开了保险柜，这是警察已快赶到，父亲问儿子你看会了吗？儿子点点头准备拿柜里的钱，父亲一下关上保险柜说那你来在试一次。 【开心一刻】大家都知道一般刚上大一都会进行一次消防演习，一朋友，男，学校演戏，朋友和室友被挑做火灾中的被困人员，…演习开始，校领导和导员在楼下组织演习。朋友和其室友在楼上挥舞着袜子喊道：大爷，上来玩啊。 【开心一刻】老公很懒，每天下班回家什么活都不干，老婆什么办法都想了，但还是治不了他。无奈感叹到：“咱们要孩子可不能要男孩。”老公：“为什么啊？”老婆看着老公说道：“长大后就成了你，找到老婆还行，找不到我这辈子就是当老妈子的命了。”老公：“那更不能要女孩。”老婆：“为什么啊？”老公：“长大后找了我这样的丈夫，不是更糟心。” 【开心一刻】儿子天天长在电脑上，妈妈说：儿子，不能天天玩电脑，要多看些书啊!儿子说：还看什么书，电脑上什么都有。妈妈说：是吗，我还以为只能玩游戏呢! 【开心一刻】有一天，一个男孩对他的女友说：“嫁给我好吗？”这时，女孩则好奇的说：“男人为什么要结婚？”男孩回答：“因为男人想通了。”女孩更惊讶道：“那女人为什么要结婚？”男孩回答：“想开啦。” 【开心一刻】我男朋友终于忍不住火道：出个门，你化个妆，一个小时了，你有完没完了？我凶神恶煞的瞪他了一眼！男朋友顿了一下继续说：稍微降低一点点颜值，给其他人一条活路都不行吗？
1.下午和女朋友逛街中，马路对面一哥们向我俩挥手打招呼，结果我女朋友就跑过去打了个招呼说了几句，回来说是她表哥，我就没多想，继续逛街。就刚才我上厕所时碰见了他，没等我开口，他就来一句：表哥陪小美逛街啊？我瞬间好像明白了什么…… 2.本人大龄剩女一枚，一天走在街上，一个初中生重重地撞了我一下，还挺横，我就和他吵起来了。 眼看越吵越激烈，那初中生恶狠狠地说：“你哪个班的？” 我当时就原谅他了。 3.上个月我去理发，店里有49元的普通理发师和99元的总监两种。我选了一位49元的美发老师，感觉不是很好。今天又去剪果断点了99元的老师，结果发现还是那位老师。老师腼腆一笑说：“上个星期刚升的总监。” 4.我姥姥特别疼我，开学第一天在我口袋里塞了一把酸枣，也没人告诉我上小学不能上课吃东西。然后老师讲课我无聊就吃，然后老师拿着课本走的我身边也不看我，把手伸我面前，我没明白什么意思，就把枣吃了把核吐老师手里了！吐手里了……然后就去罚站了！ 5.上小学的时候，父母工作都忙，都是自己上下学的。有一天早上，老妈说她难得今天在家休息，放学来接我一次。后来放学之后，我走到她面前，但她双眼依旧迷茫的望着人群，我们就这样面对面站了好一会，那一刻我都有点怀疑这个女人到底是不是我妈。
1. 表哥给我打电话，说：“老爷子家里还有几分旱地，你们过来帮忙耕一下。”我：“犁地我不会啊！”表哥：“你们来就行了，不要你会。”挂完电话连忙叫上住在附近的表弟，开着车兴冲冲的去了。确实不需要我们会犁地，外公家的牛卖了，表哥掌犁，我和表弟套根绳子在前面拉。 2. 今天去相亲，对面妹子问我，你家里有没有车，有没有房？我跟妹子说，这些都没有，但是我家大门上有两个字，老值钱了。妹子听我说完了那两个字后，马上就跟我去打结婚证了。 3. 刚才我在迪厅跳舞，一个男的对一个女的说：亲爱的，嫁给我吧。女的说：我要你八抬大轿迎娶我。然后男的就跑走了，过了一会儿，一个服务员跑过来说：小姐，有个先生在吧台大叫说要迎娶你。 4. 冬天的深夜，外面还下着小雪。老婆在床上喊道：老公，我想要吃橘子了，现在就要，马上下去给我买。我听到后十分的不情愿，但是也没有办法，只能穿上衣服下去找卖水果的摊子，但是下着雪没有那么好找，废了好长时间才买回来。老婆拿起一个橘子剥开，刚准备吃下去，然后问我：你觉得苦吗？老公低下头说：我当然觉得苦了！老婆听后把橘子放在地上，然后一脚把我踹下床说：你脑子有病吧，苦的你还买回来。 5. 一天晚上，小学四年级的女儿在做算术作业。她问我：“一百一十七除以三是多少？”我帮她回答了。她接着又问：“一百四十除以四是多少？”我再次回答。当她问我第三个问题时，我说:“为什么你总问我，而不是你自己算出？”“哦，”她说，“书上说可以用任何一种方法。” 6. 前两天，哥几个聚会，我给他们说：“每次媳妇让我买菜，我都虚报价格，然后给自己买两盒好烟，你们有这脑子吗？这叫智慧，你们呢？”他们说他们自己有钱，都自己买！我~
其实教育，不就是人与人之间的相互影响、启发，激活灵魂，输出创造力和想象力的过程吗？学习别人的创新和教育，最后自己也知行合一了。 重视对天才的因材施教：每个孩子的潜力都要好好挖掘 犹太人，最重视人本身。怎么说呢？因为什么都可以被夺走，财富、地位甚至感情，只有人自己所拥有的整个思维世界夺不走。 在有限的资源和有限预算的条件下，必须最大程度地以理想的方式投入到教育中去。因为人是最大的、最有潜能的矿藏。这个意识渗透到了以色列每个社区的父母身上。我们在歌茨小学实地探访中，学生家长就是这么说的。而家长不会盲目投资，如投奔无数的课外培训班，形成某种随机的教育组合，而是会选好教育理念，进行群体性、社会性甚至国家层面的努力。 歌茨小学是一所位于特拉维夫市中心的国立社区小学，该学校于1934年在特拉维夫的歌茨街成立。校名取自以色列历史学家和思想家ZviHeinrich Gertz（歌茨）。在三年级和六年级，他们设立了四个天才部，容纳来自特拉维夫各处的天才学生。 在以色列，特别是在小学，老师们认为，每个孩子都是独一无二的，都有不同的需求，真正好的、公平的教育就是因材施教。他们认为，对于天才儿童，他们有更多的知识和情绪上的要求。1973年，以色列开启天才教育项目，并且相信这一项目将对个体和社会都有益。 二年级的时候，他们会进行一次天才的发掘工作。第一阶段，先由学校自己进行一个测试，选取15%的学生；第二阶段，由外部机构（the Karni Insitute）选取1.5～3%的学生。这些学生有两种方式进行天才项目的教育，其中一种是从三年级到十二年级都在天才班里，另一种是四天在普通学校，一天送到特别的教育中心去，加速学习，通常有人到了十二年级（高三），顺便就完成了大学课程。老师和孩子们，教学相长，共同探知未知的世界。 他们总结了天才学生的特点：非凡的记忆力、联想能力、不同领域的知识应用能力、丰满的认知能力、好学和喜欢调研、原创思维、批判思维、强正义感、能不同角度看问题、拥有快速解决问题的能力、喜欢挑战性和复杂性强的问题等等。 那么在天才班会强调什么呢？ 第一，教学自主性（pedagogical autonomy），自己用心去体会教学的全过程。老师们重视天才孩子们的认知、情绪和社会能力的同时提升。比如情绪的培养会跟智商师合作，进行创意写作、戏剧和剧院式沉浸、角色扮演、艺术表达、情绪阅读等方式方法上的训练。 第二，强调创造力（Creativity）、批判精神（Criticism）、创业精神（entrepreneurship）、以色列式直来直去（Israel huzpah）、创新（Innovation）。 老师们试着把所有学习的已有参数都颠覆掉，让学校的氛围有完全不同的新鲜感和挑战。 这是一个公立小学，校舍非常普通，但孩子们本身就是最好的景色，热情洋溢，充满了微笑和好奇心。我们去的时候，被包围住，每个孩子都来击掌。有青腾汇的团员问，天才教育会不会对其他孩子不公平？老师们的回答是，如果对天才孩子没有特别的教育方法，才是对上天的辜负，也是另一种不公平。大家看问题的角度不一样，得到的答案是不一样的。以色列人强调每个人都有可以发掘的无限的潜力，在这个前提条件下，发现自己，找到自己，然后努力做自己喜欢的事情，就一定会有成果。 有团员请教，近半个世纪过去，对天才项目有什么评估吗？对社会创新有什么具体贡献吗？老师们说，没有评估过结果，只是做应该做的事情，不追求具体的结果，因为培养人，按照他们的天性发展和引导，这件事本身就是意义所在。他们只让孩子们谈自己在天才项目感受，重视他们内在的感受。不那么结果导向，可能输出的结果会更好。不那么在意成功，而重视失败和试错，可能更容易成功。在会场外，孩子们虽然也在自由奔跑，但一直在玻璃门外跟会场内的我们挥手，一点都不显得吵闹。 犹太新年来了，孩子们为我们唱了歌——It’s a small world，送了石榴和新年卡。在歌茨小学，以色列领导人的孩子也在学生中间，校方提醒我们不能拍孩子的合照。但一下子，我们觉得平等和爱瞬间溢了出来。 It’s a world of laughter, a world of tears. It’s a world of hopes, and a world of fear. There’s so much that we share, that its time we’re aware. It’s a small world after all. 你看他们，即便是强调天才教育，背后的理念，还是尊重每个人的潜力、才能和天赋。有个天才孩子，不怎么会说话，他在座谈会上很紧张，这样的孩子，若不是被发现，肯定会孤独地度过整个童年，有时候天才也弱势，也被看不起，并不是天生就能被尊重的。 教育是一个系统工程，因材施教是中外的共识，但真正能够执行好的，真的不多，很多人的才能没有被看到。尊重每个人的天性，又有多少人能够发现天性并能将其发扬光大。如何让幸存者偏差，小概率事件哪怕扩大几倍影响，都是功德无量的好事。他们，就是努力做好这件事的人。 来自长辈平等关爱的成人礼 青腾汇行程的第一天就安排了诺贝尔奖得主罗伯特·奥曼教授的课程——《以色列最具智慧的人：用博弈论指导商业与生活》。…
1：如今电子烟的购买者以中青年群体为主，电子烟对他们来说是一种时尚。 2：在实体店或者电商平台的标价在100元左右一盒的烟弹，成本不到20元。 3：政策风向对电子烟行业影响很大，电子烟的禁令已在全球蔓延。 9月17日，罗永浩通过微博与FLOW划清了界限。对一个精明的商人来说，当电子烟的是是非非甚嚣尘上之时，要避免给自己挖坑儿。 但他始终还是小野科技的合伙人，电子烟也许寄托着他后半生的营生。于是，一周之后，罗永浩又引用了北京青年报一篇《纽约大学教授：电子烟将在未来十年拯救700万烟民生命》的文章中的一段文字，却没发表任何评论。 从电子烟行业品牌、销量双双崛起致使融资金额攀上数十亿元，到引发疾病、涉及毒品滥用、宣传虚假功能的争议致使全球禁烟令漫天纷飞，再到呼之欲出的电子烟国家强制标准……在电子烟行业摸爬滚打的人们，都如罗永浩一样透彻：2019年，电子烟虽然火得一塌糊涂，但也来到了生死关头。 电子烟会不会成为下一个“山寨机” “为什么想做电子烟？” “时代变了，选品越来越难。” 面对记者这个开门见山的问题，郎小龙（化名）的视线并没有改变，继续盯着因快速搅动而形成的咖啡旋涡，用勺子逆向在旋涡中划出波纹。 在深圳打拼了十多年的郎小龙很明白，那个靠一款山寨机就赚得盆满钵满的时代，走到了尽头。但在2018年下半年，看到电子烟在中国出现了品牌疯狂繁殖、资本热钱不断进入的盛况，郎小龙又在想：“电子烟会不会成为他生命里的下一个‘山寨机’……” 郎小龙，1997年毕业于国内一所知名的财经院校。由于家庭环境比较优越，因此，稳定的工作对于他来说并没有那么重要，即便是当时在中国知名科技企业做到了高管。 2004年，郎小龙来到了深圳，因一次活动结识了在深圳华强北打拼的周运齐，两人一拍即合，决定在华强北做山寨手机生意。 郎小龙告诉记者，当时，两人决定先去华强北租一个柜台，“这个柜台一方面用于采购方与厂商联系，另一方面用于在市场前端了解需求再与后方的上游反馈。” 在当时热火朝天的华强北，租一个柜台并不是一件简单的事，“根本没有考虑的余地，价格和承租时间都是对方说了算，几分钟做决定，不然马上被抢走”。郎小龙看到这一情景更加确信，来到深圳是一个正确的抉择。 果断的决定没有辜负两个年轻人，两年之后，郎小龙和周运齐靠“串货”收获颇丰，于是他们成立了属于自己的手机代工厂。 郎小龙像打了胜仗的将军一样回忆当年，他们做的第一款手机就成了爆款，“屏幕够大、功能齐全、做工过得去”，在那个需求爆炸的年代，郎小龙仅凭屏幕大这个突破点就收获了超千万元的销售额。 2008年，郎小龙和周运齐在深圳山寨手机行业已经颇有名气，而将手机出口到海外，又成了一个吸金之路。在经营山寨机出口贸易的年头里，郎小龙也成为了成功的淘金者。 “用一夜暴富来形容准确不？”郎小龙笑了笑，“我只能说我很幸运。”用郎小龙的经历来说，2004年~2010年，应该是华强北最辉煌的时代，凭借深圳成熟的电子元器件产业链和摩托罗拉、诺基亚、三星、西门子、爱立信等国外手机品牌在中国的火热，山寨机以超高性价比的优势迅速崛起，出口到非洲、东南亚等地的山寨机市场供不应求。在挤满了淘金者的华强北，一夜暴富的确算不上神话。 但没有什么神话是可以持续不变的，2010年之后，随着小米、OPPO、华为等国产品牌手机的崛起，山寨机的国内外市场都在不断被蚕食，直到2018年初，在山寨机神话走向了最后时刻，郎小龙，拿着上千万元的资金，退出了曾经一手建立的公司。 在深圳这个风向异常敏锐的城市，像郎小龙一样逃离山寨机行业的不在少数，但这群人更快地进入到了电子烟行业，而从上一个项目抽身到在电子烟的上半场挖到第一桶金，有的仅仅只用了不到半年的时间。 2018年6月 ，电子烟行业曝出由源码资本领投、IDG跟投的RELX悦刻宣布完成首轮3800万元人民币融资。这给郎小龙决定进军电子烟打了一剂强心针。 难不倒的深圳，却有难以把控的迷思 44岁，对于一个男人来说，正是当打之年，转向一个新的风口，开启一段新的辉煌对于郎小龙来说不论是从资金还是从经验上来说都绰绰有余。 “深圳制造的模式其实很简单，只要你想做的产品，在这里基本都能得以实现。”郎小龙告诉记者，从曾经的MP3、手机，亦或是现在流行的智能设备的发展轨迹来看，套路模式都差不多。 首先是选品，确定要做的产品；其次是找设计来做相关产品的方案设计，外观、用料、需要实现的功能等；然后就是拿着做好的方案去开模；最后就是找代工厂批量生产。 “电子烟对于这些制造商来说有难度吗？”郎小龙笑笑回答道，“应该还没有什么产品可以难倒深圳吧。” 可毕竟人到中年，尽管对创业有执念，再重新开始一段新征程，郎小龙的每一步还是走得更谨慎。这一次他选择了一个朋友来一起谋划电子烟这个项目。而他口中的朋友就是互联网运营企业的创始人杨建宇（化名）。 郎小龙对邀请杨建宇来一起创业理由很简单，一方面是责任分工，郎小龙负责生产，杨建宇负责产品的推广和销售，这样比上下游一起经营要减轻很多负担。 另一方面，他对电子烟这个火得太快的行业还是有些许看不透的地方，因此，多一个非同行但又是互联网界的资深人士来加入，可以增加看问题的角度，在这个过程中也就增加了项目的保险系数。 在得到杨建宇的支持后，他们开始了关于电子烟的市场调研。郎小龙负责选品，扫了一圈国内几大电商平台，挑选了数十个品类的电子烟产品，买回来一一研究。 “主要关注哪些点呢？”郎小龙告诉记者，“口感和做工”。对于烟民来说口感肯定始终是第一位的，这个毋庸置疑，此外，如今电子烟的购买者以中青年群体为主，电子烟对他们来说还是一种时尚。“出入各种场合会拿在手里把玩，必须要有好的手感，就对做工要求提升了。” 郎小龙告诉记者：“产品的品质不能太LOW，得让人带得出去，拿得出手”。这是杨建宇一直叮嘱他要做到的首要标准。其实在深圳找厂家生产电子烟真是易如反掌的事情，烟杆实际上就是一个雾化器，烟弹的磨具各大代工厂也有现成的。合伙人的叮咛也让郎小龙明白，用户需求随着时代提升了，像当年做山寨机一样来做电子烟是行不通的。 但郎小龙在寻找满意的产品样本时陷入了瓶颈，不是烟弹的口感干涩、香精味重就是找代工厂开模做出的电子烟样品，达不到理想中的舒适度要求。 在郎小龙不断做样品、试用、修改的过程中，电子烟行业驶入了快车道，品牌如雨后春笋般出现，资本也为之疯狂。 到了2019年3月15日，一年一度的“3·15”大会上，电子烟被央视点名：甲醛超标、危害健康、诱导青少年购买，电子烟存在的争议被引爆，网络渠道一度下架电子烟，而在三个月之后，关于电子烟的国家标准也给出了在10月出台的最后期限。 这些突如其来的变故，无形中给郎小龙的电子烟创业路蒙上了一层阴影。 在台风、暴雨、烈日交替的8月 ，不在同一个城市的杨建宇和郎小龙在出差时共同停留的机场碰了个头，杨建宇表示了政策风向会对电子烟行业影响很大，并提出了两个建议：要么放慢脚步等政策明朗，要么同时开启新的项目选品。 杨建宇说完后，匆匆奔向了即将关闭的登机口，而郎小龙坐在候机厅，盯着尚未开启的那道通往起飞征程的大门，陷入了沉思。 风口？深渊？这是一个简单得可怕的生意 当郎小龙在电子烟创业道路上踟蹰不前的时候，那群曾经跟他一样靠山寨机发家致富的同僚们，眼疾手快地在电子烟已经掘到了第一桶金。 在一次聚会上，张江伟（化名）就在酒过三巡后跟大家分享，“电子烟现在浑身都是宝”，2008年初，张江伟从山寨机行业转行到电子烟，独资建起了一家电子烟弹代工厂。而他正在筹划中的下一个代工厂就是生产电子烟时下高端的陶瓷雾化器配件。 郎小龙在采访中也表达过自己对电子烟行业突然腾飞的看法，在资本高度关注的背后，最大的推动其实是电子烟由曾经需要用户自己添加烟油，升级到了使用烟弹。“这个变化对电子烟的发展是具有里程碑式意义的。” 郎小龙的这一说法，记者也在对部分电子烟用户的采访中得到了映证。有着10年烟龄的王东（化名）告诉记者，他是在2014年开始抽电子烟的，当时电子烟在国内不温不火，之所以会买电子烟也是因为其女朋友信了某品牌电子烟的宣传，让他用电子烟来达到戒烟的目的。 当时，电子烟还没有烟弹，每天王东只有自己添加烟油，每换一次口味都必须把之前的抽完或者倒掉，否则就会串味，非常麻烦。 “现在用烟弹就太方便了。”王东最近也使用了新款的电子烟，更多是在朋友、同事等社交场合抽下电子烟，“感觉比较时尚”，但王东也向记者吐槽不知道为什么每次抽了电子烟之后，都会感到口干舌燥，整个呼吸道很不舒服。 因为方便，因为时尚，电子烟在市场中的抢眼表现也有了深厚的基础——用户买单，让电子烟在2019年风口上的风吹得呼呼作响。 但记者也通过采访发现，这个风口背后也许隐藏着一个万劫不复的深渊。 郎小龙告诉记者，电子烟真正的利润产生不在于烟杆，甚至如果光卖烟杆厂商还会倒亏，烟弹的销售才是利润来源。 “一盒烟弹的利润通常在80~100元之间。”郎小龙以一盒饱含3颗烟弹的版本为例，在实体店或者电商平台的标价在100元左右一盒的烟弹，成本不到20元，这个成本主要是烟弹外壳的产生的费用，而烟油在成本中占据的比重非常小。 “烟油的主要成分就是食用甘油，再加上一些香精和不同比例的尼古丁”，对于烟油的口味方案，郎小龙称这在行业内并没有明确的规定和标准。 要么采购方找专业的烟油调制公司来提供方案，要么根据采购方所需要的口味代工厂可以直接提供烟油配比方案，甚至采购方自己也可以DIY方案，“烟油方案很简单，有些小品牌直接就从网上搜索，然后就下单生产了”。 …
还记得那个会上下楼梯、会开门、还会端茶倒水的波士顿动力的机器狗 Spot 吗？ 这个曾经刷屏朋友圈的网红机器狗终于发货了，这也是波士顿动力第一款商用的产品。 是的，那只闻名世界的网红机器狗终于要走出实验室了。 今年4月，Boston Dynamics还让Spot学会了一个新的技能：组队完成拖曳任务。Boston Dynamics让10只机器狗一起拖动大型机动车。或许以后当你的汽车在路上抛锚时，来援救你的不再是大型拖车，而是10只机器狗。 2017年，Boston Dynamics（波士顿动力）公司首次对外展示了这只机器狗，在官方页面上，我们看到了关于这只纯电动机器狗的一些配置信息： 体积不算太大，其长度为0.84米，与普通的中大型犬差不多； 在充满电的情况下可以使用90分钟； 最大载重量为14千克，大约是其自身体积的二分之一。 虽然这只机器狗如今的完成度已经非常高但Boston Dynamics的发展并非是一帆风顺的。 Boston Dynamics在1992年诞生于麻省理工的机器人实验室，2013年被谷歌收购，但是谷歌母公司Alphabet，在2016年3月的时候就寻求将其出售，并且最终于2017年6月被日本软银收购，在收购完成后，Boston Dynamics的创始人兼CEO表示：“能够成为软银集团伟大愿景中的一部分，我们感到非常激动，我们也非常认同软银的理念，我们认为先进的技术应该为人类带来好处。” 也是在被软银收购之后，Boston Dynamics终于迎来了重大突破，而Spot机器狗的正式商用，可以说是该公司发展历史上的一个里程碑事件。 尽管此前Boston Dynamics已经对外展示了这只机器狗的功能，但是当你亲眼看到它的时候，依然会感到印象深刻。 Spot可以前往你指令中的地方，而且还能躲避障碍物，在一些极端的条件下保持自身的平衡。 这意味着它可以完成各种不适合人类亲自完成的任务，而在不熟悉的环境中，它的这种能力就尤其重要。 据悉，这个机器狗可以背负多达4个硬件模块，从而帮助使用它的企业来完成各种特定的工作。 如，如果用它来检查天然气泄漏，企业可以在它的身上安装一个甲烷探测器；如果需要用它来扩展无线电信号的覆盖范围，企业可以在它身上安装信号中继组件。当前Boston Dynamics正在使用机器狗来绘制3D地图，在地图测绘的过程中，他们在它身上安装了Velodyne的激光雷达，这意味着它当前正在为自动驾驶的发展发挥作用。 由于Spot使用了防水设计，因此它可以满足室外使用的需求。 该公司表示，尽管他们与军事有一些渊源，但是他们并不希望让Spot机器狗成为武器。该公司负责业务发展的副总裁迈克尔·佩里（Michael Perry）表示：“从根本上说，我们不希望看到Spot做任何伤害人的事情，即使是以模拟的方式。这是我们在与客户交谈时非常坚定的一点。” 与此相反，他们很希望机器狗为人们服务。据了解，Boston Dynamics在向警察部门进行产品营销，同时公司表示，其使用场景将仅限于处置炸弹和其他危险材料，与现有的警用机器人类似。 除了帮助人类完成危险人物之外，这个机器狗还拥有成为娱乐明星的潜力。在很多人看来，此前该公司发布的让Spot跳舞的视频，只是为了满足公关的需要。但是，该公司已经与太阳马戏团（Cirque du Soleil）的创新实验室达成了合作，研究让Spot上台表演的可能性。 尽管当前该公司尚未对外公布机器狗的具体售价，不过从现在的情况来看，其售价应该不会太低。 而首批商用的机器狗 Spot 不仅是对波士顿 27 年技术积累的检验，还可能决定未来的商业化前景。
前段时间，德云社相声演员吴帅涉嫌“骗捐”一事，将水滴筹推上风尖浪口，但这并非是水滴筹第一次陷入“骗捐”风波。此前，“轻松筹”“水滴筹”几个众筹平台都曾被曝出“骗捐”丑闻。这几起事件导致众筹行业再一次被大众关注，并且饱受诟病。许多人因此对众筹行业失去信心，但梳理行业发展历程，我们将发现，众筹行业目前仍然处于上升期，频频爆出的乱象只不过是行业发展的必经之路。 众筹的萌芽、野蛮生长和浮沉 众筹最早起源于西方，当时一位名叫陈佩里的音乐人想要搞一个音乐节，但由于全球经济危机，他拉不到赞助。在此情形之下，陈佩里萌生了向往届音乐节观众众筹资金的想法。在经过漫长的等待之后，全球第一个众筹网站——Kickstarter诞生。 2010年后，中国开始迎来创新创业的大浪潮，众多中小企业如雨后春笋，层出不穷。然而僧多粥少，融资成了很多中小企业的大需求，我国的众筹行业就是在这种背景下应运而生。 2011年，曾经参与创办过新浪网的蒋显斌看准时机，找到联合创始人张佑，于当年7月创办了我国第一个众筹平台——点名时间。 随着互联网的普及，大批网民涌入，这为众筹平台提供了丰沃的土壤。依托于众筹平台的准入门槛低、辐射范围广等优势，很多项目都得以成功进行。 例如两年前引发关注的动画电影《大鱼海棠》就是从点名时间上孵化出来的。2013年《大鱼海棠》制作团队在“点名时间”上发起众筹，最终获得3510人的支持，筹到158万元。 以分享红利为缘起的众筹模式，一手拉着项目发起人，一手拉着投资者，在帮助项目获得资金的同时，也给投资者带来了可观的利益。这种颠覆传统的投资方式满足了互联网时代下网民的投资理念和需求。 投资者在通过众筹在满足自我实现需求的同时，还能获得收益，这是传统筹款方式拍马不能及的优势。众筹模式让人们看到通过众筹实现梦想，获得资本青睐的机会。如何找到好的切入点，在众筹行业中分得一杯羹，成为很多创业者思考的方向。因此众筹行业迎来飞速发展的黄金期。 据人创咨询发布的《2018年众筹行业发展报告（上）》显示，截至2018年6月底，全国共上线过众筹平台854家，其中正常运营的为251家。股权众筹、权益众筹、消费众筹、公益众筹······以众筹为原点的衍生理念不断产生，扩宽了众筹的维度。 借助众筹平台，人们实现了资本的积累，同时还赋予众筹其他功能，比如娱乐、社交等。不过市场有进就有出，数据显示，8年时间，共有603家众筹平台转型或倒闭。这意味着，到去年上半年为止，有七成众筹平台，已经退出了市场。 但处于深寒之中的众筹行业，融资金额并未受到太大影响，相反还有大幅提升。2018年上半年，我国共获取众筹项目48935个，成功项目数为40274个，成功项目融资额达到137.11亿元，与2017年同期成功项目融资总额110.16亿元相比增长了24.46%，成功项目支持人次约为1618.06万人次。到了2019年3月，主要众筹平台的融资金额和人次都有一定环比上升，可见行业整体数据较乐观。 另外，随着众筹行业不断发展，行业开始细分化。以大病救助为运营方向的公益众筹平台、以科技创意和创新的科技型众筹平台、以预售导购筹资为主导的股权型众筹平台、以艺术项目筹资为切入点的文化众筹平台······不断出现，众筹平台的定位越来越细致，并且贴合用户需求。如今我国众筹行业的发展理念较萌芽期时有了太多的改变，众筹理念不断扩宽。但在众筹平台遍地开花的同时，我们必须看到这一行业存在的隐患和乱象。 众筹之痛 众筹行业前期发展势头强劲，这两年却频频被爆出黑料，且进场数据呈下滑趋势，转型或破产的企业数据上升，行业进入洗牌期，这是为什么？ 第一，不规范运营导致监管政策收紧。众筹行业的蓬勃发展给初创企业带来了福音，较低的融资成本，以及较高的融资效率无一不牵动着中小企业的心，但平台多是非也多。随着众筹行业的发展，众筹项目的问题渐渐曝光。 目前众筹行业的发展模式并不成熟，对于待融资项目的风险审核机制也不够完善。众筹平台将传统线下投资项目转移到互联网上，这一模式虽然加快了融资效率，但也减少了投资者和项目发起者之间的接触，这就使得投资者对于融资项目的了解主要依靠于众筹平台以及管理合伙人。但众筹平台准入门槛低，不少平台不具备审核资格，无法为投资者提供全面、准确的风险评估。 2014年12月，人人投股权众筹平台上分红型“人人投成长见证股”的网络宣传铺天盖地，一部分投资者看中宣传所称的“承诺回购、利润分红”等，投入大量本金。然而到了2016年4月，投资人却爆料尚未收到任何分红收益，并且项目公司以上市为由，暂不予退出，超过10万名投资人暂无法办理股权退出手续。 除了此事，众筹行业还爆出多起风险事件。其中包括众筹界和原始会等平台，主要涉及涉嫌欺诈、未能按期放款、拖欠还款、项目运营失败等问题。 从这些事件来看，项目描述得再美好都不具有现实意义，信息不对等对于投资者来说是非常大的一个顾虑。而且大部分平台将目光放在项目融资阶段，但对于筹得资金的管理却并没有及时公布，导致投资者钱投出去后，却不知道花在哪了。 另外，相较于购买股票的流通性而言，众筹项目中的退出机制存在诸多不确定性。投资的效益无法得到保证，资金回笼期限也不固定。 对此，我国自2014年底开始整顿众筹行业乱象，当年年底，我国首个专门针对股权众筹的文件发布。此后，我国对于众筹行业的监管密集程度不断加深，众筹行业逐渐由积极鼓励转向合规与发展并重。目前针对互联网金融风险的专项整治行动正在持续进行中，相应的立法计划也已于去年正式提出，众筹行业监管有望合法化，平台可运作的空间或缩小。 第二，行业发展不平衡问题突出。据人创咨询的报告，截至2018年6月底，全国正在运营的251家众筹平台中，股权型平台数量最多，共有80家；权益型平台次之，共75家；物权型平台48家；综合型平台34家；公益型平台数量最少，只有14家，仅占比5.58%。 就上述数据看来，目前股权型众筹平台发展势头迅猛。但奇怪的是，股权型众筹项目融资金额反倒较少。2018年上半年，物权型项目成功项目27976个，成功项目融资额达69.13亿元；权益型成功项目7169个，成功项目融资额达53.14亿元；股权型项目875个，成功项目253个，成功项目融资额约12.99亿元；公益型项目7879个，成功项目4876个，成功项目融资额约1.86亿元。 除去公益型众筹平台，其他众筹平台的盈利空间一般都与融资金额挂钩。股权型众筹平台利润减少，平台利润分布不均，或许会面临新一轮洗牌。 第三，优质项目少，筛选难度大。众筹平台上，大部分的融资来自专业的机构和投资人，这部分资金持有者具备专业的投资知识。如果项目没有可靠的市场前景、值得信任的创业团队、足够优秀的业务模式······将很难获取投资者的青睐。 为了提高平台的吸引力和竞争力，一般来说，项目管理团队将大量搜集项目，然后经过严格审核，上线优质项目。然而优质项目有限，加上其他平台分流，所以平台项目筛选难度大。平台没有优质项目，引流困难，盈利空间小，当然也就不可避免地走向转型或者破产。 当前的行业生态限制了众筹行业的发展进程，但我们可以预测，这一情况不会存在太久。市场的力量，加之政府部门的宏观调控，终将促使众筹行业向更规范更专业的方向发展。 行业细分化趋势不会停止，集中化进程加快 这两年，在诸多因素的影响下，众筹行业面临洗牌。虽然众筹行业具备向上的潜力，但未来行业发展会有什么新的变革，依然是牵动人心的问题。根据众筹行业发展的历程，我们或许可以找到行业未来的发展道路。 第一，行业细分化趋势越来越明显。互联网已进入到下半场的竞争中，目标群体不再是个体，而是各行各业。2015年，以京东、淘宝为主的互联网巨头逐渐向众筹行业伸手，促使行业向专业化、规范化、高端化迈进。目前众筹行业细分化趋势明显，如众筹+医疗、众筹+房地产、众筹+文化创意等平台纷纷出现。未来一段时间里，细分化趋势不会发生改变。 虽然综合类众筹平台的优势是显而易见的，比如强大的用户规模、强大的品牌效应、强大的资本优势和资源优势。但这些恰好也是这些平台的软肋。因为，这些平台的垂直领域不够细分，会让投资者担忧平台的专业度不够，怀疑项目信息的准确性，不易评估项目风险。不过也有好处，平台垂直细分化之后，投资者在选择平台的时候不至于太过盲目，选择平台也将更有目的性。 另外，对于平台来说，涉及到专业领域，经营起来也会更加得心应手，最大化节省资源，降低业务成本，这样对一个平台的发展也起到了关键性的作用。像专注于大病众筹的“水滴筹”“轻松筹”等，目前的使用率就非常可观。 第二，行业走向集中化。在众筹行业生态圈中，上游是众筹平台，其次是项目发起人和专业的投资机构，下游则是个体投资者。随着个体投资者对于市场的了解度提高，他们对于上游的品质要求也会逐步提高。能为投资者提供更加完整和准确信息，提供优质项目的平台，才会获得更深更大的发展空间。 对于项目发起人而言，当然也更倾向于与实力强劲的平台合作，以此提高自身项目溢价，以及隐形地提升项目品质和价值，获得利益最大化。 目前多个互联网巨头已触手众筹行业，这些公司拥有的平台、流量等资源优势，将进一步压缩了小平台的生存空间。并且随着行业细分化不断推进，战场缩小，集中化的速度将加快。 外部环境的变化促使众筹行业进入洗牌期，唯有时刻革新的企业才能在新一轮风口中存活。跳出原有的思维模式看众筹行业，相信我们能在当下的形势之下窥探到更广阔的发展方向。
围绕流量和平台之争的C端消费互联网争夺已然告一段落;以赋能传统产业转型的产业互联网时代已经悄然开启。在这样一个技术驱动为导向的变革时代，任何行业都无法置身事外，金融行业自然也不例外。 技术将是传统金融业实现降本增效的必经之路，这一点早已成为行业共识。以人工智能、大数据、云服务等为代表的先进技术，也已被越来越多地应用于金融行业。就目前看来，关于金融科技发展形态与风向探索也日趋明朗开来。 产业互联网启示录：书同文车同轨，生态连接成大势所趋 众所周知，未来10年最具价值的“结构红利”来源于产业互联网，即传统企业“产业互联网化”。这一波大的浪潮也将重新定义效率与消费体验,实现产业链整体降本增效、增值进化。 透过现象看本质，产业互联网也有自己的底层逻辑，它其实是将大量设备、数据和系统连接起来，这些设备、数据和系统通过互联网联系在一起，所要解决的其实是一个产业整个生态系统的问题，这其中的关键在于有一个底层系统将各个封闭的环节打通。 为组织提供动力就是要从多个环节入手，只有这样，产业价值链才能实现升级的【链式效应】。 回到我们今天的话题金融产业，在金融科技1.0时代，拥有技术能力的公司选择技术输出，将技术优势与合作伙伴在资产端、风控、资金等方面的优势结合起来。 但这种模式更多的其实更侧重于局部赋能，缺少整个组织的串联，毕竟金融科技的兴起也需要一定的探索期。 如今看来，金融科技所应用的关键技术，例如大数据、云计算、人工智能等都需要不断通过数据的“补给”才能完成迭代升级。原先每一层的业务又是独立的架构，除此之外，金融行业涉及各类场景、金融机构以及消费者等多个环节，同样也需要有专门的系统进行整合，建立基于底层技术的开放平台。 这就好比PC端设备或者移动端设备的底层操作系统，如果每个细分领域一个个升级，不仅麻烦琐碎，而且不便于使用。但如果只需要升级支撑整个系统运作的软件，就可一步到位，会方便许多。 从这个维度来看，建立打通金融产业链闭环的底层操作系统，将会是金融科技走向成熟的标志，而这也的确成为了时下金融科技领域头部公司纷纷发力的重点。 告别“拉郎配”式的物理嫁接;让技术与场景水乳交融 如今，打通金融产业各个环节的金融科技底层系统已经取得重大突破。 近日，玖富数科集团推出了玖富超级大脑，这是一个集成玖富数科集团AI技术、玖富金融云、区块链等核心技术优势，面向B端场景进行全域赋能的数字科技开放平台。 据了解到的信息来看，玖富超级大脑是针对B端场景构建的一个技术共享平台，集成了包括账户体系、支付体系、大数据风控、信用评分、人工智能、金融产品设计、数字营销、数字证书功能在内的八大核心模块功能。通过“技术+泛场景”结合来提高行业运行效率，进而影响整个金融行业生态。 这其中，技术和场景是关键要素。 从技术端来看，人才是科技持续性的基础设施，而玖富数科集团产品、技术和风控人员占比超过65%。旗下数字科技团队专注于云计算、人工智能、机器学习、NLP等创新技术领域。行业相关模型、算法已申请多项专利。并且打造出了包括虚拟化存储、数据凭条、云端托管、流程协作等技术功能模块在内的，定制化、标准化的数字金融SaaS服务解决方案——“玖富金融云”。 到目前为止，玖富数科集团旗下子公司已累计服务70多家银行总行，为近万家银行分支行及网点提供业务咨询与信息技术服务，培训了超过36万名银行理财师，帮助银行机构完成从传统业务交易型向服务营销的数字化转型。技术实力究竟如何，企业级客户市场数据是最具说服力的指标，出色的市场表现让玖富数科集团的技术实力表露无遗。 而场景方面，场景是载体，金融服务植根于场景之中才能发挥出自己的价值。而在这一方面，玖富数科集团也早已打通了诸多高频消费场景。构建了覆盖衣食住行学用享等多个领域的消费场景生态体系。尤其是超级数字钱包的推出，充当连接各类场景,金融机构及消费者环节的重要工具。 正如前面所说的那样，传统金融机构尤其是中小型传统机构在数字科技袭卷下，在业务流程、风险评估等方面显现出诸多弊端，各业务之间存在堵塞，无法打通整个流程的数字化。因此，金融科技1.0时代相互割裂的物理拼接模式无法满足它们的转型需求。而玖富超级大脑的推出从某种程度上讲其实发挥的是技术中台的作用，通过自己基础技术能力的整合和包装，减少不必要的环节，助力业务和数据中台的快速建设。 除此之外，在任何领域，架构转型都是企业数字化过程中的最大难点。随着数字金融关键技术的不断突破，它们在未来可以随时、灵活的被引入超级大脑这一演进式架构中，从而实现在不破坏原有IT架构的前提下进行“演进”。玖富超级大脑对于金融科技的产业链连接、整合价值、未来价值已经得以凸显，建立并实现真正全面、饱和、可持续的赋能体系。 数字金融超级工厂+三位一体：打造立体式金融服务生态闭环 近年来，各大企业纷纷转向打造内部循环、抗风险、可持续的内生性增长引擎，生态建设成为商业世界最热门的词语之一。金融科技的发展其实也讲究生态，此次玖富超级大脑的推出，对于玖富数科集团技术生态建设也意义非凡。 前面我们提到，底层系统的建设从某种程度上来讲其实是金融科技服务成熟化的标志。随着此次超级大脑的推出，玖富数字金融“超级工厂”模式也已经成型。 此前，玖富数科集团已与华为云、阿里云、TalkingData等知名科技公司、持牌机构等联合，携手为场景方提供便捷的消费金融服务，构成了强大的金融端生态。还向国美金融、美图秀秀、花生日记、通联支付等知名企业输出数字金融解决方案,丰富场景生态;加上玖富超级数字钱包所代表的产品生态。 以“产品生态、技术生态、金融端生态、场景生态”为核心的玖富数字金融超级工厂的模式已经成型。另外，玖富超级大脑的推出也与玖富超级数字钱包、玖富金融云形成“三位一体”产品体系，这其实也对应着基础技术、金融核心服务组件和场景连接能力这三大要素。 场景中产生金融需求,用数据驱动开发和满足需求。从场景入口——超级数字钱包，到底层设施——玖富金融云，包括云计算、人工智能、安全等要素。这中间玖富超级大脑贯穿始终，玖富数科集团的技术输出形态已经自成体系，这也是一个可以不断向外延展和开放的生态。 一步一个脚印，顺应产业需求，打好基础再迈出去。玖富数科集团这种成长方式又决定它的发展属性，同时也决定了其生态“地基”足够牢固。地基有多稳固，决定了未来的成长高度。 互联网无边界、平台化的发展属性推动玖富数科集团去构筑一个无缝的生态体系。在这一过程中，玖富数科集团将核心的金融基础技术能力、核心业务服务能力、场景、云服务、人工智能能力结合在一起，形成了一种立体式的数字金融生态。 未来，随着关键技术的不断突破，玖富数科集团生态系统协同效应的增强，其所带来的金融运作效率提升将呈乘数级扩大，金融科技2.0时代的未来，我们拭目以待。
金庸的武侠宇宙，华山论剑共计三次。 第一次，东邪西毒南帝北丐中神通，五人争夺《九阴真经》;第二次，中神通王重阳已谢世，郭靖与岳父黄药师、师父北丐等人的“过家家”，被疯了的西毒给搅局;第三次，西毒和北丐的位置被杨过顶替为“西狂”，被郭靖顶替为“北侠”，东邪保持不变，南帝改成南僧，中神通的位置被王重阳的师弟周伯通补位，号为“中顽童”。 于是，花了几十年，“新五绝”顺势取代了“旧五绝”。更迭缓慢的原因很简单，武林高手随着年纪的增长，除了内力的与日俱增外，对武学的理解也越发深厚。年轻人要想白手起家“考宗师证”，越前龙马都想劝他差得远呢! 武功需要时间，流量却最怕时间。在今年，我们熟悉的四大流量纷纷呈现“减流”之势。吴亦凡爆恋爱，没听到太多迷妹的怨怼之声，反而收获了路人的衷心祝福。最让人不解的，是微博没有瘫痪，是流量不牛了还是新浪服务器变牛了? 鹿晗自从《甜蜜暴击》时传出“格格恋”，已经带着“前夫”的帽子一整年。今年和舒淇搭档的《上海堡垒》，又扑了个结结实实，最后还被导演给甩了一次锅;杨洋的《全职高手》不再走油腻路线，李易峰凭《动物世界》站稳演员定位，口碑回升之余却少了几分热度。 与此同时，近两年的暑期档却加紧了“造流造浪”。去年的《香蜜沉沉烬如霜》爆了邓伦，《镇魂》火了朱一龙。今年的《亲爱的，热爱的》出了李现，《陈情令》更带出了两位新晋小生肖战和王一博。虽然根基未稳，但在即时热度上的确已“艳压”前辈。 在此，硬糖君敢冒天下之大不韪，提出“新四大流量”的说法。加上长盛不衰的“三小”TFboys，与“双骄”刘昊然、吴磊，构成目前娱乐圈新流量的第一梯队。我们绝无喜新厌旧之意，但流量与热度的迭代自有其规律。无论新旧四大流量都是时代的产物，放置在一定的市场环境中观察，别有意趣。 四大流量，亢龙有悔 这两年，TFBOYS渐渐长大，可“四大流量”的人气，却不复当年。先是偶像团体出身的鹿晗和吴亦凡，变得不那么偶像了。然后是热剧崛起的李易峰和杨洋，热剧的产出速率下降。 鹿晗只用了三年，就耗尽了市场对顶流的信心。从2016年的《盗墓笔记》，到2017年的《择天记》，再到2018年的《甜蜜暴击》，一直未能拿出有代表性的作品。在《长城》和《重返20岁》中的划水，还没有太多的批评，一旦到了主演的电影和剧，男团出身的演技短板就充分暴露出来。 今年的《上海堡垒》似乎可以为鹿晗盖棺定论，好比武侠小说中，没有深厚底子的少年，硬要去修习顶级武功，不走火入魔已是运气。如今的结论恐怕是：鹿晗最不该走的路，就是去迎合被流量吸引来的不适合自己的橄榄枝。 吴亦凡比鹿晗讨好的是入局时间早：在观众还没有骂票房毒药的时候就拍了很多片，在还没被虎扑直男diss的时候就成了中国说唱的标签人物。尤其是电影方面，硬糖君至今不懂他是如何让徐静蕾、管虎、徐克、周星驰等导演青眼有加的。 《大碗宽面》是凡凡的分水岭。这场“自黑亲民”的危机公关，当时硬糖君也拍案叫绝，如今却得承认自己看走了眼：宽面讨好了路人粉，但吃太多就驱散了真爱粉。 到底是做一个怼天怼地的顶流，还是发福亲切的大碗，利害关系值得深思。这相当于百姓爱戴的郭靖，和万里独行的杨过。也许郭靖的路人粉很多，但金庸江湖第一追星粉头郭襄的爱豆却是后者。 李易峰和吴亦凡犯了同样的错误。从《这!就是灌篮》到《我要打篮球》一直痴迷体育综艺，但这并不能让他和直男真正握手言和。而且虎扑直男既不会做数据又不会买代言，要他何用? 《心理罪》和《动物世界》虽然为自己演技正了名，但并非惊艳。还耽误了在用户黏性更大的剧集上的投入，导致《古剑奇谭》和《麻雀》之后，缺少热议作品。 流量们天天琢磨转型，却容易忽视自己的核心竞争力，因为太习惯了，就被背景化了。以己之短，攻人之长，最后回头一看，追星女孩也跑了，而所谓的“好感路人”，只会看看热闹。而且刻板偏见超强，始终对你以“流量”视之。 杨洋用《微微一笑很倾城》赶上了甜宠的第一波浪潮，但接下来的影版《三生三世》和《武动乾坤》让形象严重透支，直到今年的《全职高手》仍被讨论“油腻”。 世故的夜华与活泼的林动，本是杨洋在戏路上的主动探索。但即便是顶流，试错机会也不多。只要三两部不慎，就容易被贴上各种赶客标签。 其实类似《亲爱的，热爱的》与《香蜜沉沉烬如霜》等剧，杨洋拿捏起来问题都不会太大。如果这几年杨洋走保守路线，会不会已经在甜宠界制霸? 在这方面，小生们的规划还真该学学杨紫。成为一种类型的专业户真有那么可怕吗?杨幂大女主了多少年，杨紫如今又是怎样的收视灵药，其实走得反而比急着探索新路的小生们更长也更稳。 都忙叨叨的演正剧，难道我们看偶像剧的人不配拥有看好看又有演技的人的权利吗? 新晋小生，或跃在渊 在“新四大流量”走红前，大都有过一段明显的：小爆之后的蛰伏期，当再有合适的机遇时一飞冲天。 肖战在《哦!我的皇帝陛下》里小露锋芒，李现凭《河神》圈了一波粉，邓伦从《欢乐颂2》走入大众视角，充分说明了“小红靠己，大红靠命”的真理。小爆没能延续热度的大有人在，《小美好》之后负面缠身的胡一天就属此例。 从小爆到顶流，好比武侠中的练功关隘，冲得过就更上一层楼，冲不过便是山洞一骷髅。也难怪高手都爱“闭关”，找个僻静的所在好好琢磨武功，万不可被舆论影响。但在高曝光的娱乐圈，这段危险期就只好自求多福了。去年靠《延禧攻略》小红的许凯，就是被家暴的真假黑历史拖垮的，刚预选就出局。 这两年的新晋流量，靠的都是爆款剧，那种追星女孩可以轻易代入的。双男主的《陈情令》带出了博君一肖，我追的剧可以是假的，但我磕的CP一定是真的，比去年的《镇魂》更上层楼;今年的《亲爱的，热爱的》和去年的《香蜜沉沉烬如霜》剥去类型外衣后，其实是同一种剧，都是给我恋爱和甜宠，剧情不难懂。 爆款剧更像是一味药引子，它可以起到快速吸引大众视线的作用，但具体的人气发展却不受控制。好比武侠小说中的灵丹妙药，吃了固然可以功力大涨，但也不能让你秒变宗师。 其实评选新四大流量，硬糖君在朱一龙和邓伦之间最犹豫。都主演了去年暑期的爆款剧，朱一龙明显流量更大，邓伦吸引的则是“三月剧粉”。但1988年的朱一龙是否会走、并且能走多久流量路线，也是个问题。 爆款之后，虽然邓伦今年有《我的真朋友》和《加油你是最棒的》两部主演作品上线，但成绩不佳。朱一龙的《知否》演技受肯定，但毕竟是男二。两人的处境和2017年的杨洋相似，在事业稳定期和戏路探索期，稍有不慎便有跌落之虞。 肖战和李现面临着同样的抉择，是走流量路线，还是走演员路线。以《万箭穿心》出道的李现，显然有更厚的底子和企图心，但市场的诱惑力往往让人难以把持。深度演技往往需要更多时间打磨，当你磨好了再回头，市场份额或许早已被瓜分殆尽。 半路出家的肖战最具融合意义。2015年的《燃烧吧少年》时间点尴尬，往前错过了选秀黄金红利期，后面又没赶上2018年的偶像元年。但这恰好是肖战一个相对温和的培养皿，让他有时间和心性去给自己的角色写“小作文”。 在《陈情令》之前，肖战不是一个典型的男团成员;在《陈情令》之后，肖战又不是一个典型的流量艺人。在半明半昧之间，他强在了可塑性。流量流量，关键不就在一个动态的“流”中吗? 与“旧四大流量”相对的，是王一博的“被迫营业”。兔耳朵不想戴，张口闭口怼提问，心不在焉奈何舞。迎合粉丝会被嫌弃没个性，被迫营业则成了新萌点。和世家典范的蓝忘机相对的，是王一博的出格不羁。在偶像市场越来越规范化的今天，流水线艺人是否真的失去了什么? 三小双骄，见龙在田 和新旧“四大流量”相比，三小TFboys、双骄刘昊然和吴磊像是在练童子功。限制未成年明星活动时他们已经成年，竞争对手开始老了他们却刚刚长大。但长大也是一种诅咒，和成年流量可以选择一个戏路演到底不同，三小双骄必须要在成长中不断修正方向。 尽管我们可以笼统地将TFboys称为多栖发展，但三人已明显走出不同轨迹。 王源用《我是唱作人》打出了音乐牌，前往伯克利求学发文给粉丝承诺：“带回更好的我”。如今华语乐坛远不如拍戏吃香，王源能这么笃定并且剃发明志，有理由期待他走出自己的路。但求学毕竟会影响曝光率，这对热度的杀伤不小。不过考虑到之前的抽烟事件，这个阶段用求学来冷却一下也很明智。 易烊千玺有了《长安十二时辰》的成绩和热度，相信可以帮助他接到更多好角色。虽然《少年的你》遭遇撤档，但同曾国祥的合作也可以看出易烊千玺在大银幕的志向。 两届《这!就是街舞》，也奠定了他的综艺地位。吴亦凡27岁当《中国有嘻哈》导师，鹿晗28岁当《热血街舞团》导师，易烊千玺17岁当《这!就是街舞》导师。虽然年龄小了鹿晗和吴亦凡10岁，但在综艺里做导师的待遇，可比哥哥们早了近10年。 王俊凯目前的定位仍然比较保守。从《中餐厅3》看得出团队的点仍然集中在“阳光大男孩”上，想要突破却没有方向。老实说，这个人设很有路人缘，但对饭圈女孩似乎略嫌清淡了些。其实从《天坑鹰猎》可以看出王俊凯的潜质，不妨找一找戏路观望。 说到戏路，双骄的运气都不太好。刘昊然的《九州缥缈录》坏在过于宏大的故事和复杂的人性，现在掌握起来还有距离。《最好的我们》这种校园类型可以暂时抛开，类似《妖猫传》中惊鸿一瞥的长腿少年倒是不妨多接，《唐人街》系列当然是延续巩固地位。 对于刘昊然的溢美之词总离不开“少年感”，但一个正值少年期的艺人有少年感不是很正常吗?作为“三小双骄”里年龄最大的一位，建议刘昊然往“轻熟”的方向靠，抢一抢哥哥们的活儿干。 去年因为《斗破苍穹》和《阿修罗》被骂惨了的吴磊，今年的影视作品似乎断档了。春晚一别之后，路人鲜少听到消息。在一日不见如隔三年的娱乐圈，这种断档相当危险。在《大闹东海》里演哪吒，硬糖君看到刘镇伟就有点怵得慌，再说咱不是小时候在《封神榜》里演过一次了吗? 从2015年开始，满打满算“旧四大流量”统治了三年。2018年开始出现格局松动，崛起的“新四大流量”则尚需一段时间检验。当人们逐渐对流量嗤之以鼻，我们或可断言顶流时代过去，分流时代到来，未来可能进入“几超多强”的格局。 这种情况大概很像第三次华山论剑时，黄药师诧异的“菜鸡互啄”。三四十个僧俗男女，手里拿着各种low货兵器。中有大汉说道：“武林中相传有华山论剑的韵事，咱们今天也来论他一论，且看当世英雄，到底谁是天下第一?”
2016年6月的一天，苏伟杰走进了金华龙的办公室。 这是他们第三次见面。彼时，苏伟杰做了一个新项目——诸葛找房，产品还没上线，正在融资档口，他给了自己一周时间，目标就是寻求新一轮的融资。 在见金华龙之前，苏伟杰已密集见了一拨投资人，其中包括来自一线的资本机构，均有意向投资，但苏伟杰却都委婉拒绝了。 「当时，我手里大概两三个TS，但都没有签，因为做诸葛找房这个项目，我更倾向于有资源加持和地产背景的资本方 。」苏伟杰对亿欧网说。 对于投资人来说，甄别总体市场空间和上升空间较大的行业，是做出正确判断的关键。 凭借着对苏伟杰的了解和对项目的敏锐判断，金华龙坚信，苏伟杰这次带来了一个非常有价值的投资标的。 一个星期后，复星锐正领投了诸葛找房的Pre-A轮，并在此后持续跟投。 苏伟杰向亿欧网透露，在诸多考虑因素中，金华龙本人是重要的加分项：「亦师亦友，对创业者极其真诚，能够明确并真诚地告诉创业者：自己能给予的和希冀得到的分别是什么。」 四年前，苏伟杰第一次向金华龙寻求投资。当时，金华龙判断项目的业务逻辑走不通，但他觉得，苏伟杰是个不错的创业者，因此一直和他保持互动。 没过多久，苏伟杰又以联合创始人的身份再次登门拜访。虽然项目的业务逻辑较上次更清晰，但金华龙坦言，面谈时他们团队里另一个联合创始人总是“抢话”，管理团队不稳定，将来肯定要出问题。 果不其然，他一语中的。 半年后，创始团队出现了严重分歧。他发微信告诉金华龙：「果然被你说中了，团队散伙啦。」在金华龙看来，苏伟杰是一个值得投资的创业者。因为他是一个梦想的坚持者。「身上有股闯劲儿，不干成一件事，誓不罢休」。 最终，苏伟杰“坚定地”选择了金华龙。 金华龙非喜欢既聪明又有耐心的创始人。「创始人不能急功近利，要有耐心的做一件事情，我喜欢那种善于思考、敢于创新去解决问题的人。所以，聪明和耐心同等重要。」 如此，金华龙在筛选创业者时，内心有了一份“创业者画像”。 2015年，博车网CEO陈健鹏找到金华龙。两人聊了45分钟，金华龙当即决定投资博车网。「我们快速跟进的原因有两个，第一，博车网所在的细分赛道是我关注已久的，第二，博车网团队激情而专业，创始人抱有创业精神和战略高度。」 在金华龙眼里，陈健鹏具有教授级水准。「他是一个逻辑思维非常清晰的人，每次董事会上讲行业，讲竞争、讲公司发展的情况，以及未来的战略和打法，简直是教授级水准，完全没有废话」。 同时，金华龙对“投人”也有了自己的判断体系。对于早期项目来说，大多无法从数据上验证模式的正确，最核心的一定是创始团队本身，只有团队综合能力够强，才有机会在市场中脱颖而出。 壹 2013年，金华龙离开了工作5年的中金公司 (CICC)，加入复星锐正资本。 他更渴望在工作中获得强烈的成就感。「投资银行是卖方思维，以服务客户为主，自我价值与创造力发挥空间有限」而在创投这个行业，特别是早期，更能体现个人的价值与能力。 「我不太喜欢完全按照规则去做事情，相对来说，做VC投资更加游刃有余」在中金5年的历练和沉淀，金华龙参与了融资、并购、上市等业务，这给了他早期锤炼的机会和经历。 与做VC不同的是，在投行工作的时候主要需要理性的财务思维，但做了风险投资后，金华龙才慢慢体会到，好的VC需要兼具理性思维和感性思维。 「做VC，需要刻意提醒自己，不能以自己的观点去判断行业，去判断公司发展。你如果完全都按照自己的喜好去判断一个项目，那就有可能会错失大量机会。」金华龙说。 如果创业是一场战争，那么投资人则是为创业者送上弹药的人，而金华龙则是一位亲自冲锋上阵的“军火商”。面对极大的信息量，需要投资人用理性的大脑进行清晰地分析和判断。 从创业者的角度来看，成功的基础是将某件事情做到极致，把一个行业、一个更加细分的领域的商业运维做到尽善尽美。 与自己投资项目的CEO相比，金华龙则需要付出更多的精力，去熟知各个领域的机会与风险，融合资本与技术，嫁接资本和创业者。 在金华龙的投资生涯中，他曾主导投资了量化派、博车网、诸葛找房、开思汽配等非常优质的项目，都是对他的投资风格极好的诠释：对大趋势敏锐的宏观感，趋势找准后敢赌敢下注，建立在理性之上的感性，对产业、行业研究颇深所形成的综合判断力。 有人曾把投资人分为两类，一种是资源型投资人，另一种是知识型投资人。 如果为金华龙归类，他对行业的研究、趋势的判断和对宏观经济的把握，给予了他“知识型投资人”的标签。「对未来趋势没有判断，这种事我们是不会干的。」 他毫不避讳自己挑选投资标的的标准：只投一流团队，只投看得懂的领域，行业足够大，商业模式是否大幅提升了原有行业的效率、解决了原有行业很大的问题，只投第一，只投价值和估值匹配的项目，不盲目追随热点，赚钱是硬道理。 金华龙认为，复星锐正注重的是，公司做的事情到底有没有给行业产生价值，满足用户的刚需?「我们研究过共享汽车，无人货架，我们认为这些模式并没有真正的在创造价值，满足刚需。」 贰 「金华龙是一位中生代投资人，更是一位具有‘国际化视野’的投资者。」一位要求匿名的同行对他评价说。 近十五年来，中国有很多创新模式和成功经验，在科技和技术创新方面，全球市场已经转变为中美双轮驱动，中国的影响力尤其体现在对新兴市场的影响上。 中国VC也都在思考，如何让自己变得更全球化、更国际化。在中国VC投资向国际化转型的进程中，金华龙，正是将复星锐正打造成国际化“铁军”的关键人物。 他曾任职于中国国际金融有限公司投资银行部，领导并参与大型企业的重组改制、境内外股权融资、跨国并购等工作，这段经历让他比其他人更具有国际化视野。 作为国内顶级的产业投资与运营集团，复星的投资历史上有数个项目投资回报超百亿，是国内投资布局最全面的企业之一。 复星锐正资本是复星旗下的唯一一个以互联网和高科技为主要投资领域的全球化风险投资团队，其业务全球化布局的起点，源自于2016年金华龙正式接手后，在全球范围内，对智能化技术、产业互联网和创新消费领域的重点布局。 如果说以互联网为代表的新兴产业是一个国家乃至全世界的发展方向，那么金华龙无疑是一位国际化「狙击手」。 为什么要推进团队和业务的国际化?金华龙认为，一方面，复星锐正能够广泛接触全球资源，为在中国的投资获取前沿信息，从美国、以色列等有明显技术优势的地区挖掘更多创新模式开拓视野，提高投资的精准度。 另一方面，复星锐正力图打通各地的资源、资金、人才的不均衡，将中国成功的独角兽模式带到印度等高速增长的创新创业高地，一同挖掘当地的市场空间。 事实证明，复星锐正的国际化程度不断提升。除了北京、上海、深圳，金华龙带领团队在全球两大科技高地—美国和以色列，创新创业新兴市场–印度和新加坡，已经打造出了领先的创新创业生态。 从地域上看，2016年，复星锐正开设了印度办公室，2017和2018年，分别开设了新加坡和以色列办公室。「中国、美国、以色列，全球三个科技高地投资的完全覆盖，让我们三个团队可以充分联动合作，这样的国际化布局就显得非常完整有力。」金华龙告诉亿欧网。 金华龙将中美，乃至其他国家的业务连接起来，协调全球资源，建立了一个国际间的资本、合作交流平台。作为复星锐正资本董事长，他可以充分发挥作用。 金华龙坦言，复星锐正是一个全球化的投资机构。谈到国内和国外投资额配比，他说，「我们现在以国内的投资布局为核心，在全球布局，全球都要发力。 这样一来，我们能够对比观察，为多方市场的项目赋能，帮助被投企业发展，也能为中国的VC投资增加前沿信息，从而提高投资精准度。」 如果说资本是推动全球化布局发展的关键力量，那么复星锐正已经在配置全套助推动力系统。 来自复星锐正公开信息显示，复星锐正已经在中国、美国、印度、东南亚四个国家和地区的八个城市设立了本地投资团队，放眼全球寻找值得投资的智能化技术与产业互联网项目。 叁 作为一家在管金额10亿美金的掌门人，金华龙近年来花了不少心力在带复星锐正的队伍上。 「高效、优质的人才是我们飞速发展的基石。我们非常重视人才的梯度和密度，我们有内部的人才培养计划，我希望团队成员除了感觉到团队的高要求之外，也同时感受到组织对他的培养和赋能。」金华龙告诉亿欧网。 加入复星锐正后，金华龙的投资逻辑发生了很大转变。「我曾帮朋友做过融资，那时候对这些东西了解的不够深，几乎谈不上什么投资逻辑。现在对于我来说，是带领一个机构组织，从战略、文化、机制、人才四个层面去做更宏观的布局。」…
关于职场发展的问题，一直以来都困扰着很多刚毕业的年轻人。到底该如何选择自己人生的重要平台是很多人面临的难题。更为重要的是，大家处于当下社会所面临的挑战和不确定性也变得更多，所以职场选择就显得更加重要。 时代在变，年轻人的选择也在变 其实我在刚毕业的时候，大家对工作的选择还是蛮简单的，基本都是希望能够考公务员或者去国企，能进外企的可以挑战一下，至于民营企业可能就是最后的选择，简单来说就是饭碗稳定。然而现在许多年轻人在找工作反而更加追求挑战性，不喜欢朝九晚五的铁饭碗。 在一份知名报社的就业调研中显示，父母对于就业问题，首先看重工作的稳定性(48.6%)，接下来依次是职业声望和社会地位(47.6%)、薪酬福利(44.5%)、行业前景(33.8%)、户口和编制(31.2%)等。而受访青年找工作最看重专业和兴趣的匹配程度(50.9%)，接下来依次是行业前景(46.1%)、所在城市的发展水平(45.3%)、薪酬福利(44.2%)、职业声望和社会地位(34.2%)等。这其中最大的差异其实就是在“稳定性”这个问题上，在年轻人眼里稳定已经被专业和兴趣匹配所代替。而事实上，从我们这一代人的经验来看，很多当年工作选择稳定的同学，随着年龄的增长内心多少都会有些不甘心，觉得自己年轻时应该出来闯一闯，也许会有一个完全不同的结局。 不过和我们这一代人经历的波澜壮阔的大发展不同，新一代年轻人面对的世界可能会有更大的挑战，正如华为高管何刚在华中科技大学的演讲主题一样，年轻人要敢于做时代洪流中的破浪者。其实这也传递出了一种信息，那就是华为正在历经整个市场行业的考验。不过何刚还谈到，在重压下华为依旧交出了自己满意的答卷，业务仍然保持增长，其中手机业务在今年更是有信心实现20%以上的增长。 这种以身作则，以己为标杆的做法显然更能够清晰的让年轻人看到一个领先的企业是如何行动，以及如果要成为优秀企业的一份子，又需要怎样的决心去面对未来的挑战。 全新的伟大时代 何刚在演讲中的表述，还是非常令人振奋，“机会是给年轻人最好的礼物!我们第一次有机会抓住一个完整的工业革命——智能革命，这是年轻人能够抓住历史机遇的伟大时代。加入我们，不仅能亲鉴历史，还能参与历史，创造历史，改写历史。”这其实说的就是挑战和机遇并存的道理，虽然挑战更大，同时说明时代机遇更大。每一次工业革命都带来了数倍甚至数十倍以上的效率提升，而这次智能时代的革命，显然又要创造出超越过去成就综合的新成绩，甚至有可能带动人类社会进入到一个全新的阶段。 比如一个最清晰的5G革命，将会带领人类进入“万物互联”的新时代。华为消费者业务首席运营官万飚在母校中科大做演讲时谈到：“最新一代旗舰芯片麒麟990系列在德国柏林消费电子展(IFA)发布，意味着华为将用更卓越的5G实力、更智能的AI算力，打造手机体验新标杆。”显然在这场革命中，华为是先锋队和领军者。据了解，截止今年六月，华为已在全球范围内签订了50个5G商用合同，并发货超过15万个基站。 华为能够在这个全新时代领航，其背后是过去风雨三十年的不断积累，厚积才能薄发，任何行业尤其是科技行业，没有随随便便成功的。华为近10年累计研发投入4800+亿元，从Single RAN、SoftCOM到5G，从麒麟、凌霄终端芯片到鲲鹏、昇腾计算芯片，华为长期坚持研发投入，持续获得核心技术突破，不仅仅在引领行业和产业的进步，更保证了行业安全，不会轻易被国外技术企业卡脖子，这样的局面可以说来之不易，但都是华为人共同奋斗的结果。 何刚24岁硕士毕业进入华为，迄今已有二十一年，而万彪进入华为也有二十来年，他们亲身经历了华为与时间赛跑，实现从追赶到超越的过程。二十年前加入华为可能需要更大的勇气，现在加入华为则显然是一个很好的机会，一方面华为整体的实力和条件都是全国首屈一指。另一方面，在这波全新的革命中，华为显然是担任了一个旗手的角色，而成为华为的一份子贡献自己的才华，显然不仅对个人成长和价值实现有意义，更会成为推动时代进步的中坚力量。 拼搏“勇敢新世界” 华为校招的口号是“勇敢新世界”，这个新世界，其实就是希望把数字世界带入到每个人、每个家庭、每个组织，构建一个万物互联的智能世界。华为认为在未来的智能社会，应该着重培养和投资人才，而不是仪器设备，因此华为希望加大基础研究与基础教育，用最优秀的人的培养更优秀的人，这对于每一个青年来说，都是一个加入时代弄潮的机会。 而华为自身的价值观中，还有一句非常重要的话就是“以奋斗者为本”，这其实对于很多年轻人来说，是真正的价值观导向。在年轻的时候就需要努力奋斗，而在华为，我相信大家可以得到非常好的锤炼。正如万彪谈到：“是华为这个强大的平台给了我实践磨砺的机会。我很幸运，一是能在母校中科大这样的环境里学习成长，二是毕业后有机会进入人生的‘另一所大学’华为公司，让我能在这个世界级的舞台上，与比我更优秀的人共事合作，正所谓与高手下棋，棋才会越下越好。” 华为能为年轻人提供一个很开放而且有机会的平台，不论资排辈，年轻人有机会担任重要角色，不急功近利，给大家十年磨一剑的机会。更重要的是，可以为员工提供一个全球化的视野，在超过170个国家都有自己的办事处，可以充分认识这个世界的方方面面，极大提升年轻人的眼界。对于年轻人来说，我觉得刚进入职场，最重要的不是赚多少钱，获得什么职位，而是能够站到多高的高度，打开多大的格局，就好像韩寒说的，你连世界都没有观过，谈什么世界观? 我从内心来讲，年轻人有这么好的时代机遇和企业可以为之奋斗，只有为此拼尽全力，才能不负青春。希望大家都能在自己人生最美好的时候拒绝平庸，加入华为，一起用梦想和热爱改变世界。
二手车电商，失效的五年定律 中国的互联网江湖，向来有个“五年定律”。 何为五年定律，大致是说一个垂直细分市场，在资本的极速助推下，从第一家企业创生，到最后巨头合并终局，五年大概率会有结果。 比如千团大战，从第一家满座网2010年创立，到6000多家企业灰飞烟灭，最后美团大众点评合并为新美大，是五年。 又比如滴滴快的，从2010年各自创立，到滴滴快的在2015年情人节宣布“打则惊天动地，合则恩爱到底”正式合并，也是五年。 中国的二手车电商市场的开拓并不晚，2011年创立的优信也是在2014年9月拿到老虎基金的2.6亿美金后，正式启动C端业务的。 五年快到了，这个市场还远未有巨头合并的迹象。那么，是其中的大玩家跑的不够快么? 近期，优信创始人戴琨在公司8周年庆时发表了内部讲话，其中有一段话颇为耐人寻味： “最近我听到最多的跟我讲的话是什么?包括一些我们的高管，包括一些我们的同事，甚至还包括公司的一些股东。他们都说，我们能不能慢一点?我们能不能不要总是变?我们能不能给大家多一些时间，去适应，让我们去学习。” 有资深互联网投资人对此评论：“互联网行业变的或许也会死，但不变的一定会死，优信的野心不止于现在，所以它们在变。” 的确，从表面上看，二手车行业的2019年是相当平静的，除了偶发性的新闻，没有大撕大咬，没有动静开合。但其实在静水流深之中，深层次的竞争正在展开。 5年了，这个行业尝试过模式之争、烧钱大战、广告大战，有人也说过“几年(或者几个月)结束战斗”一类的话，但时间证明了一切，就是这些竞争都不是终局性的竞争，行业继续处于马拉松式的长跑之中，偶然性已经消失了。从某种意义上，这倒是一件好事，因为这个行业的未来，注定要决定于谁能够为用户提供真正的、差异化的、无可争议的核心价值上。 没有“五年定律”，实则说明二手车是一个不容易被改变的行业，它太深、太传统、中间地带太多，不是轻易可以改变的。在这个领域里的竞争，注定是一场长跑。 二手车行业的痛点很多。 首先，曾经这个领域的口碑问题很大，信息不对称所带来的层层加价、车况不透明、售后无保障等诸多行业痛点，影响了整个行业的社会评价和发展速度。 其次，二手车领域在数字化程度上很低，这使得行业缺乏能够搭上数字化2.0发展快车道的数字基础，而在此基础上的信用体系缺乏，无法智能化、在线化的调用资源，也使得行业在电商化的道路上步步荆棘。 最后，也是最重要的是，消费者缺少足够的选择，无论是基于传统市场模式还是早期的c2c，中期的c2b2c等模式，消费者虽然能够基于互联网获取更多的信息，但仍然只能在非常有限的本地车源中选择，选择后也没有一站式、标准化的服务，加上车况不透明，使得供应链优化、sku标品化等电商的基本动作做不到位。 很多企业看似风风火火，但却没有在行业的基础能力提升上下功夫，这使得行业虽然电商化了四五年，但仍然没有竞争基准，消费者也无所适从。 也因为这些痛点的存在，戴琨认为这个行业的价值实现注定是一场长跑，他在内部讲话中说：“谁会在乎跑到五公里的时候，这场马拉松谁在领跑呢?这个时候更重要的是谁跑的节奏好，谁对最终的胜利充满着信心，谁做好了跑42公里的准备，而不是只跑5公里。是谁在每一步，把东西做得很扎实，我们是冲向未来的，不是冲向明天的。” 其实，马云说过一段话，和这里是暗合的，他说：“创业要永远去想，我是为十年以后、五年以后创业，不是为今天。刚刚创业的时候，我就跟我自己和我团队说，我们既要有像兔子一样的速度，但也要有像乌龟一样的耐力，你坚持是为未来而创业，不是为今天而创业，可能你会心情平和很多。” 万变中的不变 多年以前，促使戴琨决定把优信这艘大船从B2B驶向B2C领域的，是一个朴素的想法：“如果我们有能力把一台车搞清楚，为什么我们不把这个事告诉消费者?我们为什么不往前去迈这一步?” “搞清楚”的意思，就是打破二手车作为非标品天然带来的信息不对称，把一台车明明白白地交给消费者。这一步是优信由b入c的关键一步，但仅仅凭一个模糊的概念是无法建立一套价值体系的。 戴琨把优信现在主营的全国购业务称作“宝藏”。这份宝藏，也是一锹一锹挖出来的。 优信起初进入C端领域时，采用“本地代看”模式，两年时间积累了大量数据。在数据的基础上，优信发现一个关键洞察，即消费者最想购买的、性价比最高的车辆往往不在本地。 而将外地车辆运到本地，扣除物流等费用后，仍然有83%的车辆价格低于本地。这无疑是一个具有坚实数据支撑的重大商业机会，“全国购”由此诞生。 那么，为什么说全国购是具有独创价值的模式呢? 很简单，你可以想象一下，在前电商时代，人们是如何选购二手车的——取决于一个实体的二手车市场里有多少辆车，就有多少选择。在出现了网络平台后，人们似乎可以看到更大范围的车源，但其实还是只能在本地、本市区域内选择，因为跨区域交易对于个人消费者是不可以想象的。 为什么此前的二手车电商平台不从这个痛点入手，实现全国范围内的供需匹配呢?因为真正意义上的全国购，必须克服两个巨大的困难——如何把二手车从非标品变成准标品，如何让二手车可以跨区域流动。 第一个问题，对于标品化，其关键是提升车辆的数字化透明度，把车况标准化。 首先，优信使用统一的检测设备通过统一的检测流程对车辆进行评价，划分4×4×4的检测等级，形成统一的车辆检测报告。 其次，结合4S店维保记录、保险公司维修记录等多维度数据，并使用定价模型进行统一定价。 最后，利用大数据模型和算法，优信把车辆信息以统一的标准展示在前台。同时，在展示端，优信还在业内率先引入了VR看车，让用户对车辆信息一览无遗。 在这个过程中，我们可以用一个小切口看到优信是怎么下功夫的。一个问题是，为什么很多二手车电商会出现车况检测带来的消费者纠纷? 因为这件事其实是不符合部分车商利益的，甚至是反人性的。基层的检测人员，轻则因为偷懒，重则因为各种利益，会人为的放松检测标准。 而优信的做法是什么呢?除了前面说的三个措施，优信还开始推行长达30分钟以上的全流程视频检测，做到了真正的无死角、可回溯。 但是，这并不容易，不仅成本高，而且也增加了很多的时间和人工成本。 这都是典型的“慢工出细活”式的业务，说明优信这家公司，是有勇气做一些很笨、很不讨好，但是对消费者真正有益处的事情的。 随着车辆检验的标准化，二手车变成了准标品，于是优信开始进行这个领域里面最重的一个环节——物流。 轿车的长途运输是成本非常高昂的，因为传统的物流企业一般通过两个方法来降低成本，第一是一次攒够足够的车，以摊薄成本;第二是尽量只在干线城市之间直运。 但是，优信面对的是C端客户，天然要求能够小量、多批次、无所不至。为了解决这个问题，最终实现购车用户的即时交付，优信选择了多城市多点联运+多式联运方式。 你也可以看做是一种基于智能匹配的众包模式，在这个模式里，大型物流企业负责干线运输，小微运营商提供运力支持，完成支线运输，并提供第一及最后一公里的配送以及仓储服务。 通过骨干线+中心仓+中转车及最后一公里的物流布局，优信与小微运营商共建了一套价格较低、成本可控、时效性高的智慧物流体系。 视频检测、VR看车、物流交付……这一切其实本质上还是二手车电商全国性生态搭建中，最重要的基础设施建设，也是注定快不起来，必须下水磨工夫的精益创业。 透过这个被称为“超级供应链”的体系，你会发现优信的本色或者说核心竞争力，都是基于实实在在的技术研发、新技术应用和模式创新来实现的。 这个模式的打造花费了足足3年的时间，从2014年开始摸索到2017年超前推出，再到现今的逐渐打磨成熟，差不多用了五年的时间。 也只有这样建立的模式，才是竞争对手很难跨越的护城河，这不是烧钱或者抖机灵可以实现的。难怪美团的王兴说过，商业模式并不是护城河，因为商业模式本身是透明的、可模仿的，真正的竞争力是别人看得懂但却做不到，这才是护城河。 所以，戴琨在优信八周年内部讲话中，很自豪的把全国购的能力进行三点总结，他说全国购模式的优势最终是三点构成的： 第一，提供了无限的选择，把二手车的供求匹配关系拉到了一个全新的高度。特别是对身处于中小城市的消费者来说，优信让他们消费同权。 第二，优信真真正正完整地做到了数字化透明。数字化车况和数字化报告的佐证能力，远超过消费者亲眼所见。 第三，优信有能力提供真真正正一站式的服务，能送车上门，也能打包提供全国范围内的联保服务。 在二手车领域里有很多很多的微创新存在，这是事实，但什么是真正的宝藏呢?不是看一件事情有多炫酷，而是看这件事情比传统二手车市场时代给消费者提供了多少进步。 念念不忘必有回响 不熟悉优信的企业，可能很难理解优信对于全国购模式的认真。 戴琨说：”我们从2017年开始实验全国购。从最开始没有人相信这个事情，可能做第一台车都艰难无比，没有人会相信我们可以做1万台。但是我们花了18个月的时间，把这个数字推到1万台，我们觉得第一次在整个交易的链条里面，我们能够如此之深地参与进去，我们能非常好地向我们的顾客交付我们的承诺。因为这样的方法，我们第一次觉得我们可控，我们能通过自己的努力，把每一个环节都串联起来，都掌控起来。我们也发现，当我们做这些事情的时候，消费者用最实际的行动奖励我们。”…
【软银5G计划提速：欲2020年实现商用，2023年初步建成】 据日经新闻消息称，日本电信运营商软银公司原本计划在截至2025年3月的财年结束前，在日本各地部署1.121万个基站，覆盖日本60%以上的地区，现在为了抢得竞争先机，软银计划在2023年初就实现这一目标，为此软银将扩大员工规模并加快建设，随后还将进一步扩张。此外，软银计划在2020年3月推出商用5G服务，使用由瑞典爱立信和芬兰诺基亚制造的基站。 【外媒：特斯拉扩建上海工厂，为生产电池做准备】 据外媒消息称，特斯拉在上海的电动车工厂在正式投产之前，已经比原定计划扩大了建设规模，可能是为了后续的锂电池生产做好厂房准备。特斯拉的上海工厂是其在中国建设的第一座工厂，也是特斯拉在海外地区的第一座电动车工厂，目前施工和生产线的组装正在紧张进行当中。 【Waymo无人车在加州已接送6299名乘客】 据外媒报道，Waymo无人车在加州已接送6299名乘客。此外，在2019年7月，该公司总共完成了4678次旅客行程。不过由于Waymo试点项目免费且不对公众开放，只有特定用户可以坐这些车在一些特定区域上下班，因此无法获知大众到底愿意为了自动驾驶出租车服务支付多少钱。(来源：TechWeb) 【英特尔10代移动标压处理器曝光：i5变6核，i7升8核】 根据爆料达人@InstLatX64的消息，英特尔bootlog信息曝光了尚未发布的10代移动标压处理器信息，i5升级6核12线程，i7升级8核16线程。英特尔 ID: A0650(或为i5-10300H)，6核心12线程，主频3.0GHz，睿频3.4GHz，12MB三级缓存。英特尔 ID: 906ED(或为i7-10750H)，8核心16线程，主频2.4GHz，睿频4.4GHz，16MB三级缓存。相比第九代酷睿，英特尔十代Comet Lake -S处理器增加了两个物理核心，三级缓存也增加了4MB，TDP预计将保持在45W，有望在明年发布。 【高通收购与TDK合资公司权益向5G过渡，总价值31亿美元】 高通公司周一宣布，将收购RF360控股新加坡有限公司的剩余权益。RF360为高通与日本TDK公司的合资公司，生产射频前端(RFFE)滤波器。高通称，包括最初投资、向TDK支付的款项以及发展义务在内，这笔交易的总收购价约为31亿美元。今年8月份，TDK在RF360的剩余权益价值为11.5亿美元。 【比特大陆发布算丰第三代AI芯片】 在福州城市大脑暨闽东北信息化战略合作发布会上，比特大陆发布了其算丰第三代AI芯片BM1684，该芯片聚焦于云端及边缘应用的人工智能推理，采用台积电12nm工艺，为福州城市大脑基础设施提供算力。目前，比特大陆已量产发布多款云端BM168X系列和终端BM188X系列AI芯片，可应用于人脸识别、自动驾驶、城市大脑、智能安防、智能医疗等人工智能场景。 【传WeWork母公司考虑将IPO事宜推迟至最早10月进行】 据外媒报道，知情人士周一表示，WeWork母公司The We Company正在考虑将IPO推迟到最早10月进行，公司担心上市后股票无人问津。这家美国共享办公空间巨头的上市之路充满坎坷，该公司原本希望通过上市来获得更多的资金，但其原定于本周一进行的IPO路演活动并未按时举行。外媒报道还称，We Company寻求以100-120亿美元的估值进行IPO，这一估值远低于1月份最近一轮融资中获得的470亿美元估值。 【谷歌发出邀请函：10月15日召开发布会 或推新款手机Pixel 4】 谷歌宣布，将于10月15日在纽约举行新闻发布会，预计届时将正式对外发布新款手机Pixel 4的全部细节。今年7月，谷歌证实，新款手机Pixel 4将像苹果和其他公司的最新款手机一样，支持刷脸解锁功能，并允许用户通过手势与屏幕互动。比如，用户可以通过在屏幕前挥手的方式跳过手机当下播放的歌曲。 【支付宝小程序品牌轻店上线 试点商家单店营收平均提升8%-10%】 17日，支付宝小程序与天猫打通后的首款产品——品牌轻店正式推出。支付宝小程序介绍，品牌商家无需单独开发，只要在天猫新零售工作台简单配置就能自动生成支付宝端的品牌轻店小程序。官方数据显示，通过服务互补、精准圈人营销，屈臣氏、宝岛眼镜等40多家参与试点的品牌商家、1万多家门店，单店营收平均提升高达8%-10% 。 【亚马逊首次对外开放印度网站广告业务】 从外媒获悉，亚马逊首次向各大品牌开放其数字公关业务，即便这些品牌不在其平台上销售，也可以在其印度网站和移动应用程序上投放广告。亚马逊早期只允许与自己合作的卖家和商家在其网站上做广告，以推广自己的品牌或销售活动。据《经济时报》报道称，亚马逊希望在即将到来的印度节日购物季之前，平台上的传统品牌能开放广告业务，进而推出新产品并打折促销。
从召开发布会到产品上架发售，仅仅间隔2天，苹果对中国市场的重视程度可见一斑。 2019年9月13日20点，iPhone 11系列在官网及各大电商平台开启预购。上架发售第二天，国内主要的两大电商平台京东和天猫前后脚公布了预售成绩。 京东发布的数据显示，iPhone 11系列销量同比去年增长480%，首单1秒内成交，iPhone 11 Pro系列5分钟告罄。另外，iPhone 11系列关注超过1600万人，预售一分钟，下单地址遍布全国341个城市，16岁-29岁用户占比约60%。 天猫公布的数据显示，开售一分钟后成交破亿。其中iPhone 11 Pro 暗夜绿数度被抢空，苹果官旗连夜补货4次。iPhone 11预售首天，同比iPhone XR首发增长335%，增幅明显。 不管从哪个方面来看，iPhone 11首秀取得巨大商业成功，这种超预期的高销量与此前媒体的低口碑形成了鲜明的对比。 在预售开启之前，9月11日凌晨苹果发布的iPhone11系列手机，堪称史上口碑最差的一届iPhone，国内外媒体的批评如潮水般涌来。 我随手翻阅了几家媒体报道，几乎全是批评吐槽的声音，比如《媒体批评iPhone11系列:64G版就是一个笑话》、《iPhone11到底如何?英媒测评:首创“浴霸”镜头但创新难达预期》、《缺乏创新的iPhone 11,如今拿什么与国产旗舰抗衡?》、《iPhone 11创新乏力,价格成最大亮点,苹果转型不被看好》等等。 凤凰科技发起的投票结果，也显示超过90%的用户不会购买iPhone11，原因包括价格太贵、不支持5G等等。 媒体口碑的崩塌和消费市场的狂热购买，形成了两极分化，这似乎不符合商业逻辑。但这就是苹果，拥趸者嘴上说不要不要，身体却无比诚实。 那么，媒体口碑和市场销量两极分化背后，iPhone 11凭借何在?事实上，在iPhone预售之前，我就接受《时代周报》和《环球时报·英文版》两家媒体的采访，预判了这种“低口碑高销量”的开局，今天就来谈谈我对此判断的三点原因。 价格优势 比去年iPhone起步价低了1000元 过去的一两年，苹果在中国进行了几波降价潮，每次降价都带来了销量大增的反馈。 比如在今年4月1日，苹果宣布iPhone XS/MAX降价500元，iPhone XR 降价300元，iPhone7/8也有不同程度降价。随后，“苹果”品牌在天猫成交环比前一天增长90%，而苹果天猫官方旗舰店成交更是环比前一日暴增310%。 几轮价格策略过后，苹果摸透了中国消费者的承受能力，并且找到了产品成本·销量·利润三者之间的平衡。 因此我们看到了，今年的新品发布后，第一时间公布了中国市场售价，新iPhone起步是5499元(iPhone 11 64GB版本)，而去年iPhone的起步价是6499元(iPhone XR 64GB版本)，降幅达到1000元。 苹果官方降低起售价的同时，苹果也默许了第三方的销售平台对iPhone新品的大规模补贴。这种补贴带来的结果就是消费者实际上以低于5499元的价格购买了iPhone 11。 拼多多第一时间宣布进行百亿补贴，目前APP页面显示有商家售价为4499元(iPhone 11 64GB版本)，这样的iPhone价格无疑更具竞争力。 农业银行APP内仅需5169. 06元即可入手64GB版iPhone 11，比官方首发价要便宜329. 94 元，现在预约9月20日即可发货。 中国银行更是打出了“24期0息0费，8折优惠”的广告，虽然有推广“聪明购”的嫌疑，但也实实在在的加入了促销大军。 官降+市场补贴的双重优惠利好之下，自然而然提升了苹果iPhone11的性价比，影响了消费者的购买决策。 产品优势巨大 依然是全世界最好的量产手机 “创新乏力”是批评苹果声音中最主流的一点，之所以有这样的批评，一方面在于苹果的产品的确难见颠覆式创新的维度，另外一方面何尝不也在于苹果产品形态趋于完善，几乎是当代最接近“完美”的电子产品。 无论三星和华为如何创新，就现阶段来看苹果iPhone依然是全世界最好的量产手机，没有之一。 作为手机的核心–芯片，苹果进一步提升了工艺和技术。A13相较于其前代的A12芯片，在CPU上性能提升了20%，同时能耗分别降低了30%—40%;GPU上，性能提升20%，能耗降低40%;神经引擎和上一代一样拥有8个核心，性能提升20%，能耗最多可降低15%。这些数据让人震撼，难度几乎等同于在一平方米的干海绵里挤出来一杯水。 还有核心部件摄像头，iPhone 11看起来采用了过时的配置–采用一颗1200万超广角摄像头+1200万像素广角摄像头。但iPhone的摄像头和系统做了匹配优化，实际的表现力远超同等级的安卓手机，超广角镜头支持两倍光学变焦，可视角度达到120度，傲视群雄。并且支持4K@60帧视频拍摄，支持慢动作、HDR视频拍摄，另外还支持短视频拍摄。发布会上还提到了一个叫做“Deep Fusion”的技术，当你按下快门，手机会瞬时拍摄九张照片，A13会对它们进行筛选融合，进而组合并呈现出一个各方面细节都出众的照片。 至于iPhone11的高级版本和专业版本，iPhone11pro和iPhone11pro Max，它们都采用了超视网膜XDR显示屏，支持HDR显示和原彩显示技术，像素密度位居旗舰水平，对比度也达到了2000000：1，能够显示更为丰富的色彩层次和明暗变化。…
收购的事情已经尘埃落定了，我们再来聊聊互动百科这家公司。 创始人潘海东大概没想到，在 2010 年的“三问李彦宏”与 2017 年撞上 3·15晚会第一枪后，迎来生涯第三次高光时刻的互动百科已经不再姓潘了。 做生意讲究个落袋为安。从合作到收购，字节跳动只花了四个月时间。 今年 4 月，互动百科宣布与今日头条达成长期战略合作;8 月 14 日，字节跳动便通过北京量子跃动科技有限公司持股 22.22%，成为其最大股东;再在 8 月 27 日通过 8 月 9 日才注册的北京互动极致科技有限公司，收购了其剩余 77.78% 的股份。 尽管字节跳动早已进入“买买买”节奏，但收购互动百科仍被外界赋予了战略意义。 据晚点 LatePost 报道，张一鸣此前便内部讲话表示：“如果没有搜索场景的拓展和优质内容，头条的增长空间可能只剩 4000 万 DAU”。而后“头条搜索”上线，形态也从站内变成了全网搜索。 2 018 年底知乎启动 F 轮融资后，字节跳动尚在竞争者之列。但因张一鸣不愿进一步抬高价码，知乎选择完成由快手领投、百度跟投，腾讯和今日资本等原有投资方继续跟投的 4.34 亿美元融资。 显然，互动百科承担了补足张一鸣口中“优质内容”的其中一块拼图。 互动百科能为字节跳动“突围”带来助力有待观察，这次我们单独聊聊作为一款“化石级”产品，互动百科是如何几乎未在大众层面走向普及，却得以熬到今天的。 互动百科也曾试图与百度百科看齐，将自己定义为“全球最大的中文百科”。 某种意义上说，这一提法也曾成立。相较于 2008 年才正式上线的百度百科而言，上线于 2005 年 11 月的互动百科的确一度占据先发优势。 互动百科亦是风口的产物。世纪之初，C2C (Copy To China)模式大行其道。比如，UGC 视频先驱 YouTube…
二手交易平台转转近日获得由腾讯和58继续跟投的2亿美金的新一轮融资，但随后在CEO黄炜的内部信中却说出了“活下去”这么“不应景”的话，一个有十亿流量的微信入口，又是二手物品市场占有率第二的电商平台。现在真的到了活不下去的地步了吗? 黄炜对此的解释是因外部的经济周期和市场挑战导致转转走到了生存线边缘。其实作为姚劲波再造一个58的战略项目，转转至今都没有达到这个行业级目标，加之现在58前后夹击的处境，在行业竞争加剧之时，只能用钱来为转转做市场铺垫。 转转的经济周期是自己，在闲鱼业务已经有一定市场规模的时候，转转在二手电商的风口上加入。和前者一样的是，为了追求足够的规模，转转疯狂的扩张品类和广告营销，借着58流量和微信流量的扶持，转转快速获得了第二的市场规模。有了市场，有了流量，转转看似一片光明，但在整个C端互联网行业进入冬季后，发现自己并没有御寒的衣服。 二手交易的核心问题是供给端的二手货源和二手消费需求用户，交易链条的两端都需要投入巨大的成本来换取用户，闲鱼有阿里整个大电商体系的支撑，所以二手货源的供给信息可以直接转化，而转转的交易数据需要大量的用户直接提供，如果说客户在淘宝、天猫等有了一手商品的交易信息后，会有多大概率将数据拿到转转上去卖呢? 唯一的一种可能性就是转转的用户基数要远高于闲鱼，并且转转相比闲鱼有更好的交易环境。但实际情况并不是如此，因此在这个角度上转转以目前的玩法是不可能打破闲鱼的这层壁垒的。 天花板的第二层是转转杂乱无章的品类规模，虽然各个品类都有包含，但转转却没有核心竞争力，现在运营成本随着品类和规模的继续扩大而翻倍式的增长，但利润却并没有增长。带来的问题是转转虽然用户数大，却实际的交易转化并不多。同时自己又没有特色的品牌价值。 为此，转转将交易的模式由C2C向C2B2C转化，它本身充当其中的B，这个模式转转最先在标准化程度较高的3C产品上推广。但相比于有京东支撑的爱回收，转转的验机模式并没有吸引到大量用户，在我看来，它依然可能是爱回收的陪跑员。 爱回收从3C领域线上切入，后又将触角成功的拓展到了线下，已经在这个赛道上积累了一定的经验。所以转转想用复制的模式在单一的3C领域打败爱回收似乎并不可能。当然从市场体量看，爱回收并没有资本可以和转转相抗衡。 在闲鱼的鱼塘上线之后，闲鱼在尽可能的弱化交易属性，增强社区属性。处在同一地理位置或者同一小区的用户可以在同一个鱼塘中，在这个鱼塘中用户可以分享自己闲置，购买自己所需。闲鱼的社区理念在尽可能的打破二手交易非标准化的问题。利用用户物理距离较近的逻辑为二手交易创造场景。 但转转似乎还并没有想明白这样的逻辑，或者说它无法利用自己的产品基因通过社交场景切入到二手商品的交易中去。 转转目前的问题不在于模式，而是如何打造出核心品牌认知的问题，二手商品一定是非标交易，交易双方考虑最多的是对方的信任机制，如果平台方参与到用户交易的过程中，那么平台充当的是第三方担保的角色。如果平台方不参与到交易中，那么平台就应该设立交易信任透明机制。 而所谓的线下门店和线上品类只是品牌成熟之后的复制，并不是目前的核心。
2017年5月4日，在陈欧宣布街电获得聚美优品3亿元融资后，王思聪在朋友圈立贴：“共享充电宝要是能成我吃翔，立帖为证。”两年后，共享充电宝却活得很好，2019年3月，街电COO何顺对《晚点LatePost》记者表示，共享充电宝行业头部玩家已基本实现盈利。 共享充电宝这事儿，成了。 01 共享充电宝的逆袭 9月，在一片涨价声中，共享充电宝行业再次受到关注。多家媒体报道称一线城市核心商圈的共享充电宝已涨价到3-4元/小时，微博上网友吐槽遇到了8元/小时甚至12元/小时的共享充电宝。 这还不算夸张。前段时间我去广州一家医院发现，一个不知名共享充电宝单价已高达4元/15分钟，算下来，一小时单价已在16元。而且该共享充电宝采取固定式设计，你只能站在立桩旁边充电，还得看着屏幕上的轮播广告。我当时心里就吐槽，这TM简直就是抢钱。现在看来，原来不只是这家医院，移动充电都跟猪肉一样，曾经是看似日常的消费，却在一夜之间变得奢侈。 都是带着“共享”名义的“无人租赁”经济，共享单车与共享充电宝两个行业的命运却相差甚远。 2017年，王思聪不看好共享充电宝时，正是共享单车补贴大战最疯狂的时候，当时，不论是ofo还是摩拜单车都处于高光时刻。2017博鳌亚洲论坛上，ofo创始人戴威成最年轻企业家，意气风发的他，在当时立下了一个FLAG：2020年将不会有人再买自行车。6月，马化腾和朱啸虎在朋友圈争论的话题是摩拜和ofo谁是第一以及谁的商业模式更好，当时，共享单车是互联网行业最热赛道。到了年底，情况急转直下，ofo与摩拜单车资金告急，押金难退等问题纷至沓来。2018年4月摩拜被美团收购算是找到下家，不那么幸运的ofo走上艰难的自救道路。 尽管今天共享单车市场还有青桔、哈啰等玩家在混战，但行业整体在煎熬，残局难下。共享单车当年可是资本心头好，现象级赛道，阿里腾讯两大巨头重注，多个玩家喊出了成长为百亿美元公司目标，今天市场却略显尴尬，行业都在迷茫，整体趋于理性。 共享充电宝却从不被看好到今天渐成气候，Trustdata提供的数据显示，截至今年6月份，国内充电宝市场用户规模已经达到了1.33亿，2018平均月度用户数也超过了1个亿，“三电一兽”四分天下：街电市场份额28.6%，小电27.0%，怪兽充电25.1%，来电15.6%。收购摩拜单车重押共享单车赛道的美团，也正准备在全国范围大规模重启共享充电宝项目，这是美团第三次启动这一项目，美团对市场有了新的判断。 共享充电宝，很有可能会成为无人租赁式“共享”经济这一波潮流中最大的赢家。为什么我们会高估共享单车，低估共享充电宝?为什么共享充电宝可以逆袭? 02 共享充电宝如何成了? 当初人们不看好共享充电宝的理由，大抵如下：第一、手机续航在变长，人们对充电宝的需求只会越来越弱;第二、就算需要充电宝，自己买一个几十元的随身携带就可以，凭什么要花冤枉钱啊?第三;就算想要使用充电宝，谁愿意给押金做韭菜啊?一朝被蛇咬十年怕井绳。 然而市场却将华丽的数据摔在了唱衰者的脸上，人们高估了手机续航进步的速度，却低估了用户的懒惰程度。 发布会上手机公司都会强调新品续航的提升，比如最近的iPhone 11发布会，苹果就吹嘘iPhone11续航比iPhoneXR多了1小时，iPhone11Pro增加了4小时，ProMax增加了5小时。如果你将苹果关于续航吹过的牛做一个统计就会发现，iPhone今天的续航已超过三天，但事实上智能手机基本都免不了一天一充，iPhone也不例外，在外面你会用4G、用GPS、会高亮屏幕，你会一直用手机，电量就会以肉眼可见的速度刷刷刷往下掉，有时候手机还有50%的电，就开始出现“续航焦虑症”。 充电宝是刚需，在锂电池后的新技术出来前，依然会是刚需。然而，越来越多用户不愿意带充电宝出门。智能手机一直在努力干掉用户钱包和钥匙，取代银行卡、取代公交卡、取代身份证、取代钥匙，既然钱包钥匙都不愿意带，谁愿意带个沉甸甸的充电宝呢? 女生出门都会带包，但她们包里永远塞得满满当当，一般没有充电宝的位置;男生出门要么不带包，带包也懒得带充电宝。自带充电宝回家还要补电，麻烦。你看刷脸支付正在高速普及，带着手机的人们都懒得从荷包里掏出手机展示二维码，甚至拿着的手机都懒得解锁，科技在培养人们的惰性，让懒惰的人们更懒，这个速度和程度是超出你我预期的。你比你自己想象的要懒，懒人经济的蛋糕比你想象的要大。 而且共享充电宝使用门槛在降低。微信和支付宝小程序的普及，免除了用户安装App的烦恼，支付宝信用分的普及则让免押金成为共享充电宝的标配，根据Trustdata在《2019年中国共享充电行业发展分析简报》中给出的数据，2019年共享充电宝信用免押金订单占比已达到95.4%，微信支付也正在加快信用支付的步伐。共享充电宝的使用门槛降低了，用户不用担心自己成为韭菜。 以我个人为例，当初我认为我不可能是共享充电宝的目标用户，我习惯带充电宝出门。有一个朋友送了一张面值200元的共享充电宝储值卡给我，我当时一脸懵逼：这货还需要储值卡?当时共享充电宝很多是前一个小时免费的，我猴年马月才能用完啊?后来体验了就一个感受：真香!共享充电宝成了我的习惯，有时候车在商场停车场，充电宝在车里我都懒得拿。现在，那张储值卡早已用尽，现在我自己花钱用着“高价电”。 用户有刚需、使用门槛降低这两个特质在共享单车上同样存在，为什么共享充电宝就可以肆无忌惮地涨价，为什么共享充电宝就可以率先实现盈利，为什么共享充电宝这个行业可以逆袭呢? 03 充电宝凭什么逆袭单车? 表面上的原因很容易找到。 共享单车硬件成本更高，风吹雨淋容易破损，用户随地摆放会影响公共交通，平台需要投入大量的人力物力财力做线下的运营和维护，因此很难盈利。反观共享充电宝，基本只需一次性的硬件和部署投入，只要有合适的定价和足够的订单，就可在产品周期内实现盈利。 但深层次看，原因却不止于此。 共享充电宝的运作体系中，各地代理商、商家跟平台都是共同利益者，代理商和商家会参与到共享充电宝的收益分成中，对于商家来说，共享充电宝是其服务能力的加分项，因此一般都不排斥。正是因为这样的运作体系，让平台变得更轻，代理商扮演拓点和维护角色，商家则负责看护，市场投站和维护成本都低了不少。 共享单车非常考验用户素质，是否破坏单车、是否给车上私锁、是否不按规范停车，平台都很难去约束用户，这增加了平台的风险成本。共享充电宝没有这些问题，因为它都摆放在有人盯着的场所，比如餐厅、商场等等，这些点位是利益共同体，这时候，用户想要破坏都很难。 在共享单车运作体系中，共享单车平台的共同利益者只有一个，就是城市管理者。共享单车是城市公共交通的有效补充，然而却带来一些交通问题，比如乱停乱放问题，正是因为此，越来越多城市对共享单车采取准入、招标制，限定数量的同时提出较高维护要求，这进一步增加了平台成本。 可见，共享充电宝不只是财务模型更优，其运作体系也更轻一些，具备更好的盈利基础。 04 被小瞧的场景垄断能力 当市场教育成熟后，头部平台互们开始有默契地共同涨价，作为其利益共同体的代理商和商家自然是支持，而消费者却没有更多选择，共享充电宝将进入规模盈利阶段。 对于共享充电宝行业的涨价潮，一个看似合理的解释是CPI，什么都在涨价凭什么充电就不能涨价?然而事实上却不是如此，虽然共享充电宝目前是“三电一兽”四分天下，但本质上每一家都实现了特定空间的场景垄断。 你会发现，一个商场，一个餐厅，一个楼层，往往只有一个共享充电宝品牌存在，一个品牌拿到一个点位的准入，如果可以，自然希望排他，这样用户就只能用自家的充电宝，而且事实上，自己拥有了定价权。为什么我在广州某医院看到的共享充电是4元/15分钟，在马路对面的商场却只有2元/小时?因为一个共享充电宝垄断了一个地方，就掌握了定价权。 有人说，你涨价了我不用就是，但正如前文所言，你使用共享充电宝就是要图方便，手机没电时让你穿过一条街去用便宜几元钱的充电宝你还方便吗? 注意：定价权不是无限上调价格，而是采取适当的定价模型中让平台的利益最大化。共享充电宝涨价到8元/小时的地方，肯定有很多人是不会用的，但平台如此定价，是基于大数据去分析，基于这一地点的人流量、消费水平、用户历史行为综合定价，实现平台利益最大化。平台不会去关注你一个人的决策逻辑，只会看全局最优。一个商场的共享充电宝是8元/小时，隔壁餐厅却可能只有4元/小时，这就是数据的力量。 基于场景空间垄断的商业模式，不是共享充电宝首创。在好点的餐厅，你买一罐可口可乐要5元;在五星级酒店的冰箱里，一罐可口可乐要20元;在高端酒吧，你点一罐可口可乐要50元。同样是一杯可乐，不同地方不同价格，就是因为场景不同，价格不同，共享充电宝能够涨价道理是一样的，说得更直白点，这就是“坐地起价”。 如果是涉及到公共服务，“坐地起价”是不对的，有一次看新闻，有个城市的房产交易中心的复印费用高达20元/张，市场价才1元/张，这是在城市公共资源的基础上，自然是不合理的，同样，如果是在医院、车站这样的公共场所，共享充电宝定价十几元/小时，物价部门恐怕不会坐视不管。 本罗超频道(ID：luochaotmt) 共享单车，却不具备这样的场景垄断能力，一个地方不大可能只有一种颜色的共享单车，毕竟共享单车承载了城市公共交通的角色，共享单车很难“坐地起价”，其价格回归到合理水平已经引发一堆吐槽，消费者有选择，就很难定高价。 场景垄断能力，是共享充电宝真正的核心价值。 从共享充电宝逆袭共享单车来看，资本的判断、巨头的判断、大佬的判断都不一定是对的，市场才是唯一的终极裁判。共享充电宝的故事没有共享单车的“连接城市生活”、“城市出行最后一公里”这么性感，共享充电宝对于巨头而言没有类似于移动支付入口这样的核心价值，然而，却可以实打实地赚钱，是一个很好的生意。或许正是看清这一点，具备590万年度活跃商家资源的美团，才要第三次重启共享充电宝这一业务吧。至于能不能成，则是后话了。
多年来一直在低端、低价市场领域深耕的宝骏品牌，已经在消费者心中形成了强烈的固有印象，但“新宝骏”却摇身一变成为上汽通用五菱旗下所谓的“高端品牌”，这种转变的确会让很多人觉得有些别扭。 那么新宝骏真的能与过去的宝骏品牌形成切割吗?它真的能在高端乘用车市场取得自己的一席之地?新宝骏推出的车型又是否真的能够做到在产品质量与服务上的相对高端? 这些问题都是新宝骏推出之后留给市场的巨大疑问。 宝骏“低端低价”已经深入人心，新宝骏难以扭转形象 需要特别帮上汽通用五菱“澄清”的就是，虽然名字叫“新宝骏”，但这并不代表是宝骏品牌的更新换代，新宝骏与“宝骏”一样都是上汽通用五菱旗下独立的子品牌。宝骏还是那个便宜的宝骏，平行于宝骏品牌的“新宝骏”却与宝骏的廉价定位没有什么关系了。今年4月份正式推出之后，新宝骏品牌已经亮相了旗下RS-5及RM-5、RC-6这几款车型。而从这些新款车型的价格上，我们已经可以明显感觉出新宝骏与宝骏的区别。 根据官网信息显示，“新宝骏”旗下首款产品RS-5车型的指导价在9.78万到13.58万元之间，新宝骏RM-5车型的官方指导价位在8.68万到12.08万元之间，新宝骏RC-6车型的官方指导价在8.48万到12.38万元之间，品牌车型均价保持在十万元左右。 十万元的平均售价当然完全不能算得上是“高端”，但相比于过去的宝骏热销款车型，我们已经可以明显感觉出新宝骏想要往中高端市场上定位的态度了。过去宝骏品牌旗下的车型售价往往在5万到7万元之间，有的车型价格甚至更低，所以长期以来宝骏品牌一直是低端市场、廉价车市场的代名词，但此次新宝骏近乎“翻倍”的定价策略似乎正在让宝骏品牌往更多元化的方向发展。 但低端市场一直是一把“双刃剑”，宝骏品牌低端形象深入人心、难以转变的背景下，承袭宝骏之名的新宝骏就真的能够那么容易地扭转自己的品牌形象吗?答案是否定的。 我们一起来回顾一下宝骏品牌的发展历史。 2010年，随着国内各大车厂“合资自主热潮”的爆发，宝骏品牌正式诞生。在宝骏推出的同一时段里，还有2008年发布的“理念”、与宝骏同年创建的“启辰”、2013年在上海车展期间亮相的首望、之诺、天越、开利、朗世、华骐、佳跃等等合资自主品牌。 但“合资自主热潮”来得快去的也快，各大车企集中押宝之后，合资自主车市场却逐渐归于平静。多年之后，上面罗列出的大多数合资自主品牌纷纷折戟沉沙、销声匿迹，但宝骏却“成功”地活了下来。不仅活了下来，它还活得有滋有味。 宝骏品牌这些年来在自己细分市场里的表现可谓“强势”，还不时冲击着“销售冠军”的宝座。其中，MPV产品宝骏730是宝骏品牌旗下第一款称得上是“成功”的车型，随后的紧凑型SUV宝骏560、定价更便宜的小型SUV宝骏510、相对时尚现代的紧凑型SUV宝骏530等产品在市场上都获得了不错的销量。 相关数据统计信息显示，2018年上汽通用五菱一共实现的汽车总销量为2077007辆，国内销量为2060007辆，其中宝骏品牌的销售量为879077辆，占比超过40%。在宝骏品牌旗下的热门车型中，宝骏510、宝骏530、宝骏730这三款车型的总销量为536681辆，占到宝骏品牌年销量的60%以上。 价格便宜、颜值尚可、空间表现优异、性价比超高、实用“耐操”、保养及维修费用低……基于这些特质，宝骏品牌在一众中低端合资自主车品牌中“脱颖而出”，同时也给宝骏品牌打上了深深的“廉价”烙印。因为产品售价极低，主销产品价格最低甚至在4万元左右就能买到，高的也不过只有7万元，这让宝骏一直被业界定性为“廉价爆款车”。 但这个世界上显然并不存在真正的“低价高质”商品，宝骏品牌车型十分廉价的背后，是宝骏一直以来所面临的海量质量投诉与口碑争议。 就在近期，国家市场监督管理总局还发布公告称，“上汽通用五菱汽车股份有限公司将自2019年8月12日起，召回共计32658辆宝骏品牌的汽车”，被召回的车辆主要集中在宝骏530和730这两款畅销车型上。至于本次召回的原因，官方解释称是“由于发动机控制模块(ECU)软件标定原因，可能引起变速器离合减震弹簧滑块受异常冲击，极端情况下车辆动力输出中断，存在安全隐患”。 而在这一次的大规模召回之前，宝骏品牌在两年前其实就已经有过一次召回。2017年，宝骏宣布旗下宝骏560、730车型进行大规模召回，涉及车辆多达930000辆。官方称此次召回的原因是“供应商供货有问题，有部分油箱通气胶管在长期使用会可能会出现老化开裂的现象，在极端的情况下油箱加满油的时候可能出现燃油蒸汽泄露，存在安全隐患”。 至于针对宝骏旗下各款车型的吐槽与各类质量问题投诉，网上更是“不胜枚举”，毕竟对于一款4万到7万元的车来说，消费者无法寄希望于它真的能够做到“完全省心”。但不管怎样，立足低端的宝骏品牌确实成功打开了市场，这在某种程度上来说是宝骏品牌的成功之处。不过，在背负着大量槽点与问题的情况之下，“低端低价”成为宝骏的标签固然无可厚非，但想要要往上走的“新宝骏”势必会受到宝骏品牌固有标签的影响，而且这种影响不可谓不大。 宝骏品牌“低端低价”的形象已经深入人心，“新宝骏”很难在短时间内扭转自己的品牌形象，这是新宝骏在未来很长一段时间内都需要面对的困境。 新宝骏的销量并不能令人满意，“老宝骏”也在同步沉沦 根据官方的定义，“新宝骏”的全新之处在于，它主推“设计、智能、网联”这几大卖点，同时启用了全新的钻石车标。新宝骏车型是基于R平台进行打造，搭载了自动驾驶辅助系统和智能车联网系统。 简单来说，新宝骏试图搭载的是“智能科技”+“颜值”这两个汽车市场快车道，试图在这些方面做出特色，形成自己的品牌溢价。可惜，从目前的市场反馈来看，新宝骏的表现并不能令人满意。 上市半年以来，被寄予厚望的新宝骏旗下首款RS-5车型销量甚至还未过万台，与此同时，老款宝骏SUV车型还在逐渐“风光不再”，过去月销2到4万辆的火热态势正在变得一去不复返，目前的月销售量已经下跌到了万辆左右。 另外，过去将宝骏品牌捧上“神坛”的宝骏730车型也失去了往日的荣光。随着行业竞争的加剧和乘用车市场大环境的不景气，这款曾经被称为“MPV神车”的爆款车型在2016年12月创下月销超5万辆的纪录之后，就一路下跌。时间来到2019年，宝骏730在今年5月份的销售数据只有2000多辆，六月份也只有3400多辆。 深究新宝骏与宝骏面临全面颓势的原因，还是在于宝骏方面根本没有这个经验与能力来运作中高端的产品。新宝骏上市以来，它在国内以一二线城市为代表的主要市场中销售表现非常差，品牌推广以及渠道建设上相对于其他同级别品牌均有着不可避免的劣势。 至于“老宝骏”品牌过去在低端乘用车市场上的优势，它正面对着消费升级的大趋势而变得越来越“无力”，消费者的观望态度愈发明显。相关市场销量预测显示，未来宝骏品牌的年销售量可能将会就此陷入低潮，低端品牌可能会只有30到40万之间的年销量，新推的高端品牌也可能只有60到70万的年销量。 而不论是新宝骏还是“老宝骏”，它所代表的10万元区间的微客车型市场正在面临残酷的“拐点”。随着消费者消费习惯的改变以及市场的迭代，国内的10万元以下微客车型市场份额正在不断萎缩，它势必将要步过去的小型车市场和小型SUV市场的“后尘”。 各大分析机构也持有着类似的观点，相关大数据分析显示，2019到2022年期间，国内低级别车市的整体销量很有可能会从目前的400万辆左右下滑到200万辆左右，其中大部分的低级别车用户将向10万到15万元的价格区间转移。 行业大趋势之下，“老宝骏”的销售表现正在沉沦，而新宝骏虽然触摸到了10到15万元级别车型的“边”，但品牌本身还不能承载起这一价格区间。 需要指出的是，目前新宝骏客户由五菱老车主转化而来的客户比例非常有限，这就决定了新宝骏需要在10万元档汽车市场中与一众大牌“硬碰硬”，它自然也就占不到什么优势。 相关调查统计显示，新宝骏RS-5早期的八千名用户中，五菱老用户的比例只有两成，将近八成的购买者为非五菱用户;另外，新宝骏RS-5车型中的低配版本并未受到市场良好的接纳，相反，在RS-5的前六千辆已售车型中，价格达13万元的高配车型占比近七成。这同样意味着新宝骏不仅无法利用起过去老宝骏的廉价优势，还要在13万元左右的市场中面临大量品牌的激烈竞争，最终导致的结果当然就是销量不佳。 以新宝骏RS-5等为代表的车型销售表现已经证明了新宝骏品牌的前进之路注定不会一帆风顺，未来新宝骏品牌如何不断提升自己的产品优势与品牌影响力，如何改变“老宝骏”带来的低端标签，这些工作都还任重道远。 推出“新宝骏”品牌及相关新车型、市场传出宝骏730将换标五菱并归于五菱品牌旗下、提升新宝骏的品牌定位与价位段……这些措施都很明显地表现出了上汽通用五菱方面想要将“新宝骏”与宝骏、五菱品牌作切割，向中高端市场进发的态度。 新宝骏选择的一条“智能科技”+“颜值”之路也可以算得上是目前国内汽车新品牌想要谋求突破的“主流”之路，但这条路是否真的能够走通就谁也说不准了。 不得不说的是，过去五菱、宝骏品牌的成功之处在于，它们成功地切入了当时无人进入的廉价微客车空白市场，基于先发优势，它们才得以取得不错的成绩。但新宝骏目前想要切入的却是汽车市场中主流品牌云集、竞争最为激烈的市场，它需要与长城、吉利、长安、广汽等乘用车车企一起在10万元以上的市场区间“厮杀”，这就很难说新宝骏是否能再次取得成功了，甚至原有业务还会有被“拖累”的风险。 对于新宝骏目前已经推出的几款车型来说，新宝骏RS-5就不多说了，它沿袭了宝骏一直以来的SUV基因，倒是RC-6轿跑车型更加引人关注。为什么?因为轿跑背后代表的轿车市场才是考验新宝骏品牌真正成色的主要指标，而想要在轿车市场站稳脚跟的难度也是最大的。 上汽通用五菱副总经理张子盛曾对媒体表示，“新宝骏的使命不是性价比，而是打造差异化。通过差异化的服务、差异化的产品、差异化的商业模式，给消费者带来更好的体验和更大的信心”，新宝骏想要切割宝骏品牌、打造独立品牌影响力的“野心”已经很明显了，上汽的背景以及它过去所取得的成绩当然也让市场上没有人敢真的对新宝骏的未来发展掉以轻心。不过市场也是残酷的，未来新宝骏究竟能否在它所宣称的“高端”市场中获得一席之地?这还需要时间以及消费者的检验。
距离9月20日，苹果正式发售iPhone 11 系列手机还有两三天时间。作者周围很多朋友在9月11日看完发布会后极力吐槽这款iPhone 11 落伍了，不会再买，9月13日晚上八点新品预售后，还是一如既往的选择购买，苹果新品似乎依然逃离不了“真香”真理。 为什么是“真香”? 没有5G，续航没有大幅度的提升，最大的变化似乎仅在“三摄”上做文章，以至于有媒体撰文说苹果开始成为一家相机公司了。 但很多人还是在一阵吐槽中，选择点击购买按钮，付款坐等收货。 在笔者看来，如此多的果粉们以及非果粉们，在吐槽苹果新品没有诚意，没有新意，没有创新表示不会买的同时，悄悄在苹果官网、天猫官方旗舰店和京东旗舰店里加购了最新的苹果手机的真正原因是，iOS系统的流畅性以及简单易操作是最吸引用户购买的地方，这也是诸多果粉们选择苹果手机最重要的原因。 在移动互联网时代，时间成为比金钱以及其他几乎所有事物都珍贵的东西。相对于安卓机而言，在同等网速情况下，苹果手机系统的流畅性要比安卓手机更高，A13芯片能够相对给用户节省更多的时间。 此外，很多手机小白更青睐于苹果，而极客玩家们则更喜欢安卓系统的开放属性。毕竟，相对于极客玩家而言，手机小白的比例可能更高。 再者，苹果手机的保值能力更强。一部今年年初发布的红米K20 Pro在发售两个月后，宣布降价两百块，在赶上“京东618，全民搞批发”的促销节日再降价200元，加上优惠券，你甚至可以以不到两千元的价格拿到本年度截至目前的“大机霸”。一年后，红米K20 Pro这款旗舰机二手往出去卖的话，可能连1000块钱都卖不了。可见折损之快。与之形成对比，一款2015年的ipad mini，当时售价不到四千，在2019年五月份以二手价格出售时仍然能够抵得上1000元的价格。这也就是说，两年多时间，折损在2000元，平均一天使用折旧仅1块多。 所以，苹果机型在如今，依然摆脱不了“真香”的真理。 苹果销售策略转变 苹果手机在移动互联网时代已然保持着“真香”真理，除了早期建立起来的品牌优势之外，这与在乔布斯离世，库克接任后的营销手段和供应链管理策略是分不开的。 在苹果新品发布会召开后，天风证券知名分析师郭明錤发布报告称，iPhone 11在中国大陆首周末的预购表现强于预期，并上调出货量到至多7500万部。 此外，在报告中，郭明錤还表示新款的配色更受欢迎。iPhone 11 Pro的暗夜绿色和iPhone 11 的绿色出货日期均需要两到三周甚至更长的时间。 从报告中来看，即使不支持5G，即使续航并没有多大进步，即使也就加了一个超广角摄像头，即使也就增加了一款绿色版本，但苹果的销量还是超过了预期。除了苹果本身的品牌效应外，更大的原因在于价格。 64GB内存的iPhone 11售价5499元，在支持旧款换新之后，对于中国区那些使用iPhone 6S和iPhone 7系列的用户，这款手机可能是他们更好地一个升级选择，价格也更适配。24期免息分期付款也在很大程度上给那些冲动型消费者一个更好地选择。 京东商城的首发预售图也证明了苹果公司销售策略的正确性，iPhone 11系预售增长了超过480%。当然，预售并不一定等于发售，但这样的预售“势头”至少能够说明今年的iPhone 11 系手机还是值得一买。
近日，中国银保监会首席风险官、新闻发言人、办公厅主任肖远企表示，监管支持消费信贷发展，这与当前扩大内需、支持消费升级的大环境相匹配。银保监会也支持金融机构去挖掘这一市场。 目前，消费金融行业百花齐放，在强监管、去杠杆的市场环境下，作为这一领域的核心力量，消费金融公司已经从跑马圈地到规模与质量并重的时代，迎来了新的竞争格局。 如何抢滩消费金融市场?各家消费金融也使出浑身解数提高核心竞争力，如行业内头部的持牌消费金融公司马上金融之所以能够快速实现发展，与成立之初就重视金融科技自主能力密切相关，并不断的创新新场景及新服务。 01 政策加码下群雄逐鹿 绿色智能等新场景带来新机遇 消费金融在不断政策利好加码下，正迎来了新的历史机遇。 行业政策暖风频频，2018年8月，银保监会发布关于《进一步做好信贷工作提升服务实体经济质效的通知》，9月，国务院印发《关于完善促进消费体制机制，进一步激发居民消费潜力的若干意见》，10月，国务院办公厅印发《完善促进消费体制机制实施方案(2018-2020年)》。 目前，我国消费金融行业的主要参与方有银行、分期购平台、电商平台和消费金融公司等。在该领域已基本完成“跑马圈地”，形成群雄逐鹿的格局。截至2019年7月底，已有27家消费金融公司拿到牌照，其中24家消费金融公司已开业。持牌消费金融公司的出现，快速推动了消费金融业务规模不断扩大，一定程度上满足了中低收入群体日益增长的消费信贷需求。 今年8月27日下发的意见则意味着，消费金融被再一次提高到国家战略层面，而“绿色智能产品信贷”等特殊的新场景正引领新趋势。意见第十九条明确提出，加大金融支持力度，鼓励金融机构创新消费信贷产品和服务，推动专业化消费金融组织发展。鼓励金融机构对居民购买新能源汽车、绿色智能家电、智能家居、节水器具等绿色智能产品提供信贷支持，加大对新消费领域金融支持力度。 发展绿色产业一直是我国加快推进生态文明建设的有力举措，是供给侧结构性改革的努力方向，也是人们追求高品质生活的殷切希望。而消费金融作为金融体系的重要组成部分，在绿色金融方面的探索必不可少。 不少头部机构均提前布局。据了解，马上金融一直在绿色金融方面实践， 成立4年以来，通过自身业务优势，积极拓展绿色产品消费信贷场景，已经建立了以绿色信贷、智能信贷、循环额度信贷为核心的绿色信贷产品体系。 “我们以不断以科技创新，人性化的产品和服务，带给用户更有‘温度’的消费金融服务，让每一位消费者都能拥有更好的用户体验。”马上金融创始人兼CEO赵国庆表示，依靠科技与资源优势，将普惠传达给每一位消费者，帮助其提高生活品质的同时，实现社会的可持续发展是公司长期以来的愿景。 02 分化的下半场 练内功比拼核心竞争力 虽然前景广阔，但消费金融市场也面临愈发激烈的竞争。业内人士表示，2019年消费金融行业的政策环境将愈加完善，竞争将进一步加剧，分化更为明显。 银行方面，个人消费贷款业务收缩战线。经济观察报报道，根据半年报，在公布个人消费贷款数据的上市银行中，大都呈现了不同程度的收缩。再来看持牌消费金融公司的经营情况。日前，多家消费金融公司陆续披露半年报业绩，盈利能力持续分化，头部公司仍保持相对优势。 苦练内功才能在优胜劣汰中生存。今年6月，中国银保监会其他非银行金融机构监管部副主任庞雪峰指出，2018年消费金融公司持续加强风险防控，不断提升专业化经营水平，整体实现了平稳发展。但当前行业面临着错综复杂的内外部环境，在风险防控能力、科学发展理念、专业化发展水平和合规经营意识等方面仍存在不足，行业向高质量发展转型还存在很大挑战。面对新形势和新挑战，消费金融公司应进一步修炼内功，加快自身改革提升，在助力经济“稳增长”中努力实现规范、理性、可持续发展。 其实，对于消费金融公司而言，场景、风控、获客能力的内功比拼一直在继续。赵国庆指出，风控是消费金融业务的核心，科技成为消费金融公司提升风控能力的重要手段。马上金融已经建立了较为完善的风控体系和风控流程，构建上百个风险模型，用于自动化审批流程，可以对客户的信用风险和欺诈风险进行精确评估，有效地防范信用和欺诈风险，大幅度提升了自身的风险管控能力。 数据显示，截至6月底，马上金融不良率同比下降0.73个百分点。对于不良率的下降，赵国庆表示，最近一年马上金融的风险指标每个月都在创新低，预计今年下半年风险水平还会继续降低。“公司通过多项风控措施，有效保障新增贷款质量良好，回款率持续提升，不良率呈持续下降趋势。” 也有行业专家分析指出，在场景争夺战中，很考验平台的综合能力。尤其随着消费金融行业稳定持续发展，消费场景及风控能力或成为持牌消费金融机构两大核心竞争力，不排除行业面临重新洗牌。 银保监会首席风险官、新闻发言人、办公厅主任肖远企9月11日表示，消费金融、消费信贷不能因为信用卡不良贷款率高了就不做，“银行不做还有别人做”。在他看来，如果正规银行机构做好消费金融贷款，能够对不良的市场参与者形成“挤出效应”，形成“良币驱逐劣币”的良性循环。 对于如何打造核心竞争力?许多业内人士则认为，只有那些坚持合规运营、持牌的消费金融公司不断下沉、开拓自己的消费场景，拥有自己的忠实客群。同时，对这些客户进行细分，给客户更优的体验，提供满足不同消费者需求的多样化产品，才能自己真正的核心竞争力，才能在消费金融行业走的更远。
最近，编辑部一位 199 斤的肥宅给自己办了一个 199 元的手机套餐。 我们起初以为他是想调侃一下自己的体重，结果他却一本正经的告诉我们： 「 和体重没关系，是流量根本不够用啊!」 「 到处都是 WiFi 你连一下不就好了?」 「 公共 WiFi 太慢了，不用!」 是不是所有公共 WiFi 都卡，差评君不知道;但至少同事们一致认为发布会现场的 WiFi 热点不怎么好用。 就连乔帮主在发布 FaceTime 的时候都提醒在场观众暂时关掉电脑上的 WiFi。 来源：WWDC 2010 录影 结果还是有人不听话，视频一卡一卡的。 来源：WWDC 2010 录影 虽然不怎么参加发布会，但经常坐高铁的差评君在体验了几次「 高铁 WiFi 」之后就放弃了： 因为这玩意儿是真卡啊!在高铁上甚至还不如直接用 4G 来得快。 道理其实大家都明白个大概：连 WiFi 的人多了，热点负担不过来，自然 WiFi 就用不了了，但具体是怎么回事很少有人能说得清。 不过随着 iPhone 11 宣布搭载 WiFi 6 之后，以后公共场所的 WiFi 网速可能再也不会卡到绝望了。 虽然最先支持 WiFi…